管理793 | 团队管理中面临的3大思想挑战

上一章节重点阐述了团队管理的面临的主要挑战，来自于个人主义至上，缺乏对团队的信任，进而产生核心成员“个人价值高于一切”、追求的目标并非公认、团队业绩的挑战，接下来，本章节我们共同探讨团队管理面临的第二个挑战。

一.复述

在上一章节，我们探讨了人们不愿接受团队的三大原因是：

1.对团队能比其它组织形式工作得更好缺乏信心。

2.个人的作风、能力和好恶会使团队不稳定或不适应。

3.薄弱的组织业绩理念破坏了使团队生存的环境。

上一章节探讨了第一条，本章节探讨第二条。

二.个人作风的挑战

许多人担心或讨厌在团队中工作，有些人是独行者，在只剩他们自己时才工作得最好，这些人是科学研究人员、大学教授或专业咨询人员。

但是在企业中，大多数不适应团队的人是因为他们发现团队方法太费时间、太不稳定或者风险太大。

有人这样评论说：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处，一个人工作已经不容易了，何况是大家一起掺和，我可没功夫干这种事。”从这种观点来看，团队具有额外风险，这种风险会放慢个人的成就和进步。

有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果，正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。

而对于一些管理人员，这一点表现的特别明显，如果自己当不上团队领导，就感到很难使自己加入团队，这些管理人员感到特别无法适应团队工作。

三.能力与业绩的挑战

极少有人会否认协同工作的价值观的好处，或者否认团队对业绩的潜在的良好影响。

但是，许多人在心中仍然喜欢个人责任和业绩，而不喜欢任何群体形式的责任和业绩，不论那是团队还是别的什么群体。

人们的父母、老师和其它长者，都把个人责任从小时候就开始特别强调。人们一直是在根据个人成绩，而不是集体成绩，来衡量、奖励和惩罚的制度下成长起来的，一直是以名次来决定人生道路，这造成了不论人们什幺时候“想做成点事情”，人们的第一个想法就是承担起个人责任，这就决定了团队作业必将遇到挑战。

四.团队理念的挑战

那么，在即将要加入到团队的个人中发现强烈的焦虑也没什么可奇怪的了。并不是人们的文化中缺少了团队和协同工作。从《三国演义》到《西游记》和《星际漫游》，人们曾读过听过和看过许多著名的团队的故事，它们都完成了难以完成的任务。

人们从事的大多数体育活动都是团队的活动，人们的父母和其它老师也曾向人们传授团队的价值观，并希望人们能去实践。

但是，对人们大多数人来说，这些令人羡慕的、但却只能暗暗地得到奖励的高尚品质，永远是人们作为个人的第二位的责任。个人责任和自我保护仍然是法则，建立在信任他人基础之上的分担责任只是一种例外。因此，不愿冒风险、也不愿把个人命运交给团队业绩几乎是与生俱来的想法。

综上所述，本章节重点阐述了团队管理的面临着个人作风、个人能力与业绩、团队理念的挑战，但愿对您有所启示。

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