曾经被寄予厚望的“下一个世界工厂”印度，如今却沦为“外企坟场”，印度这波操作，属实让人看不懂。
一边是富士康、苹果等巨头仓皇撤离，留下烂摊子；另一边却是越南闷声发大财，订单接到手软，同样是发展中国家，这差距怎么就那么大呢？
巨额投资背后的“陷阱”
200亿美元，什么概念？这可是富士康当年在印度押下的巨注，为的就是抓住“低成本劳动力”和“新兴市场”这两块大蛋糕。可结果呢？现实给了富士康一记响亮的耳光。
印度工厂的生产效率之低，简直令人咋舌。零件良品率只有50%？要知道，这可是电子产品制造业，容不得半点马虎。更要命的是，印度的基础设施建设也跟不上，三天两头停电，这工厂还怎么开？
更让富士康心寒的是，印度政府的“变脸”速度，比翻书还快。前脚还各种优惠政策、税收减免，恨不得把富士康当祖宗供着；后脚就开始各种调查、制裁，动不动就拿“外汇管理法”、“反垄断调查”说事，简直就是明抢！
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富士康这才意识到，这印度市场，就是一个精心设计的“杀猪盘”！亏钱是小，丢了西瓜捡芝麻才是大事，于是，富士康当机立断，撤离印度，回归中国。毕竟，家里的饭，香啊！
如果说富士康是被印度的“低成本”诱惑，那苹果就是被“市场潜力”冲昏了头脑。
为了避开高额关税，苹果也曾尝试在印度本地生产，可结果却事与愿违。印度工厂的低效率，直接拉低了苹果产品的品质和生产速度，成本没降多少，口碑倒是下滑了不少。
更让苹果头疼的是，印度政府对苹果的“特殊照顾”。一会儿说你利用应用商店搞垄断，一会儿又想逼迫你使用本土支付系统，还趁机泄露你的商业机密，这不是“杀鸡取卵”吗？
面对印度市场的“高门槛”和“强监管”，苹果也开始犹豫了：这印度市场，到底值不值得继续投入？
印度政府的“杀猪盘”策略
别以为只有苹果、富士康这些巨头才会被印度“割韭菜”，小米、vivo这些中国手机品牌，也曾在印度市场栽过跟头。
2022年，印度以“违反外汇管理法”为由，对小米开出了高达5.5亿美元的罚单。2023年，vivo高管又因涉嫌“洗钱”被印度逮捕。
表面上看，其政府是在“维护市场秩序”，可实际上，这都是为了逼迫企业做出让步，交出“保护费”的伎俩。
以vivo为例，印度政府先是控告其“洗钱”，然后又试图逼迫其将51%的股份出售给本土企业塔塔集团，甚至还想借机获取vivo的核心技术。
这种明目张胆的“抢劫”行为，让vivo陷入困境，也让其他外资企业不寒而栗。
更可怕的是，印度政府的这种“杀猪盘”策略，正在成为一种常态。打着法律的幌子，行抢劫之实，这才是印度市场最大的风险！
新兴市场的“逆袭”
与印度形成鲜明对比的是，越南这个曾经默默无闻的“小透明”，如今却成了外资的新宠。
富士康、三星等巨头纷纷在越南设厂，订单量持续攀升，越南制造业正在崛起，这背后究竟有哪些秘诀？
最基本的一点，便是越南拥有的劳动力资源。其素质也在不断提升，产品合格率远超印度。
还有一点，便是政策环境相对稳定，对外资的态度也比较友好。各种税收减免、土地优惠政策，都对外国企业充满了吸引力。
更重要的是，其国内政府一直在努力改善投资环境，加大基础设施建设力度，提升物流效率，为企业发展创造良好的条件。
当然，越南也并非没有缺点。相比于我国，其基础设施建设水平相对落后，电力供应偶尔不稳定、物流运输效率有待提升，这些都是他们需要解决的问题。
只是虽然越南还存在一些不足，但其发展潜力和市场前景却不容小觑。
随着RCEP等自贸协定的签署，越南的贸易壁垒将进一步降低，这将吸引更多外资企业将越南作为其全球供应链的重要一环。
那么在如今的风口浪尖上，企业该何去何从？是冒险押注印度，还是转向越南？在全球化浪潮下，如何做出最优的选择，成为了摆在每个企业面前的难题。
告别“低成本”迷信
过去，很多企业被印度“低成本”的假象所迷惑，一头扎进了这个市场，结果却深陷泥潭，损失惨重。
富士康和苹果的经历，给所有企业敲响了警钟：低成本并不等于高收益，在选择投资目的地时，要综合考虑政治、经济、文化等多重因素，切不可盲目追求低成本，而忽视了政策风险和营商环境。
印度的“杀鸡取卵”式操作，不仅损害了外资企业的利益，也破坏了自身的国际形象。
一个国家想要实现经济的持续发展，吸引外资是必不可少的。而要吸引外资，就必须打造一个公平、透明、可预期的营商环境，让企业能够安心投资，放心发展。
反观越南，其成功吸引外资的关键，就在于其稳定的政策环境和对知识产权的有效保护。
笔者认为
全球化时代，合作共赢才是王道。
越南的崛起，正是其积极融入全球产业链，拥抱开放，不断提升自身竞争力的结果。
而印度如果继续抱着“杀猪盘”的心态，最终只会作茧自缚，被时代抛弃。
一个是昔日的“金砖国家”，一个是新兴的“亚洲工厂”。两者的发展轨迹，折射出发展中国家在全球化浪潮中的不同选择和命运。
未来，谁主沉浮？
答案，掌握在他们自己手中。
