在当前的通信市场中，运营商的政企DICT业务虽然需求日益增长，但却普遍面临着利润微薄、入不敷出的尴尬局面。

这种情况就像是“吃五个豆，放五个屁”——投入与产出几乎持平，难以形成有效的经济积累。

造成这种现象的首要原因是市场竞争激烈。随着信息化、数字化进程的加速，政企客户对DICT服务的需求日益旺盛，但与此同时，众多运营商和服务提供商也纷纷涌入这一市场，导致价格战愈演愈烈。为了在竞争中占据一席之地，运营商不得不降低价格，甚至牺牲利润，以求得市场份额。

DICT业务的复杂性和高成本也是导致利润微薄的重要原因。政企客户通常对服务的质量、安全性和稳定性有着极高的要求，这就需要运营商投入大量的人力、物力和财力进行技术研发、设备采购、系统集成等工作。而这些投入往往难以在短时间内通过业务收入得到回报，从而使得运营商的DICT业务陷入入不敷出的困境。

运营商在DICT业务的市场定位和服务模式上也存在一定的问题。很多运营商仍然停留在传统的通信服务思维上，缺乏对政企客户深层次需求的理解和挖掘。在服务模式上，往往只是提供单一的产品或解决方案，而未能形成综合化、定制化的服务体系，这也限制了DICT业务的盈利空间。

DICT业务在实施过程中也存在“水分”。一些运营商为了降低成本、提高利润，可能会在项目实施过程中偷工减料、以次充好。例如，减少必要的技术支持和服务、使用低质量的设备等。这些做法虽然短期内能够降低成本，但却损害了客户的利益和运营商的声誉，不利于DICT业务的长期发展。

客观来说，虽然政企客户对DICT服务的需求日益增长，但其中不乏一些跟风和盲目跟从的情况。一些客户可能并不真正了解DICT业务的具体内容和价值，只是看到其他企业都在使用而盲目跟风。这种情况下，运营商为了迎合市场需求，可能会过度开发一些并不实用或效果不佳的DICT产品和服务，从而进一步加剧了业务的“水分”。

面对这种局面，运营商需要从根本上转变思维，创新业务模式，提升服务价值。一方面，可以通过深化与政企客户的合作，了解其真实需求，提供更加贴合客户实际的解决方案；另一方面，也可以加强与其他行业合作伙伴的跨界合作，共同打造DICT业务的生态圈，实现资源共享和互利共赢。