由于地位、权力和信息的不对等，领导整下属，比较容易。

下属如果对领导有意见，想要整到领导，就比较困难。往往是伤敌两百，自损一千，得不偿失。

但是下面的这5种操作，下属就会让领导很被动，甚至领导都没有办法正面进行回击。

1、欺骗蒙蔽

历史上所有的大奸臣，主要走的就是这个套路。

下属表面上对领导言听计从，什么事都听领导的。无条件的拥护领导的一切决定，哪怕领导的决策是错误的。

对领导报喜不报忧，净挑好听的说，让领导开心。并且还能以此来彰显自己过人的能力，获得领导更多的信任。

实际上，下属是在蒙蔽领导的视听，让领导无法获得真实的信息，放大领导的错误，助长领导的自以为是。

下属最终满足了自己的私利，却将领导坑到了深渊。

2、请领导入瓮，让领导进退两难

一旦团队出了问题，领导作为第一责任人，肯定会首当其冲。所以领导在做决策时，往往会非常慎重。

有时候，领导根据现有的数据，综合研判，做出了当时情况下，最优的决策。但是，随着事情的发展，客观条件不断改变，让领导进退两难，只能被下属牵着鼻子走。

比如一个采购项目，市场一般报价100万，下属说有一家报价80万，其实是在合同里埋了几个雷。领导不知道，就以最低价定了这个80万的供应商。

工程做到一半，供应商说施工场地与合同约定不一致，要加20万，领导只能捏着鼻子认了；工程快竣工了，供应商说有一项要求在合同里没有明确约定，做不了，要做再加20万……

3、越级请示，狐假虎威

不同的位置，有不同的利益诉求。可能小领导觉得很大的一件事，到了更高层那里，只是不起眼的一件小事。

有些下属，为了达到自己的某个目的，绕开顶头上司，向更高的领导去请示。更高领导觉得这件事无关痛痒，随口就答应了。然后下属就拿着这根鸡毛，作为拿捏上司的令箭。

比如部门活动要订酒店，下属想要订自己中意的，经理又有不同的意见。下属趁经理不在，找副总代签一些正常单据的时候，随手把活动的单据也放在里面，副总一看只是活动订酒店的小事，就大笔一挥，直接签字了。

4、自作主张，造成既定事实

下属不向领导请求，就自作主张，把生米做成了熟饭，造成既定事实。领导在事实面前，就算再不爽，也只能从实际情况去衡量得失，捏着鼻子认下。

甚至有些下属，完全不向领导请求和汇报，一切依照自己的想法来，就算造成了自己解决不了的恶果，也不向领导求助，任其越来越糟。

对于先斩后奏，甚至是斩而不奏的下属，领导再生气，也都只能先救火，把事情解决。事后再怎么追责，对领导自身的不良影响，也是无法弥补的。

5、借势、造势

官大一级压死人，要想达到制约上司的目的，必须要有足够的“势”。此时，下属必须要借势或是造势。

借势，是向更高身份、更大背景的人去“借”。比如在工作中，故意表现地与大领导非常熟悉，让人误认为他与大领导有很好的私人关系。在电视剧《狂飙》中，高启强一开始就是借了安欣的势，压制了唐氏兄弟。

另一种方式就是拉拢更多的人，形成合力，去造势。形成所谓的“民意”，让领导无法逆势而为。