内审知识——内审人，怎么判断你是否胜任？

ID：内审师修行与实战

一、胜任标准一定吗？

每个人、每个组织对“胜任”的评价标准并不相同！

有的公司，你只要会干一件事，比如查账或拍马屁，他们就认为你胜任；

有的公司，甚至要求你是一位全能型人才，啥都得懂，啥都得比业务部门强！

尽管受企业文化和发展阶段的影响，不同企业的胜任标准较为杂乱，但基本上行业内还是有一套共识性的标准。

对于职场人都有的基本任胜要求，比如：沟通能力、书写能力、人际关系、分析推理等方面就不再多讲，仅从内部审计岗特有的胜任技能来唠唠。

可以从两个视角入手：（1）专业技能；（2）综合能力。

二、专业技能视角

小编之前的文章里也讲过，主要分4个梯队的知识和技能：

1.熟练

熟练掌握审计知识、审计方法、审计程序以及审计报告编制等方面的知识与技能。

达到水准：相关知识与技能，信手拈来，无所不通！

2.熟悉

熟悉基础的管理学知识：组织架构、流程制度、权责分配、岗位职责，基础的管理学理论等。

达到水准：这方面的知识都知道，没有盲区。

3.理解

要理解财务和营销方面的业务知识，就算不是财务出身，也得看得懂收支和基础的财务数据，营销管理的基础逻辑要懂，知道业务具体执行的流程、目的和操作。

达到水准：看看学学都能弄懂，不需要别人帮助也能独立开展工作，但需要主动去翻阅和搜集一些资料或信息以获取审计程序所需要的知识！

4.了解

了解组织内其他业务或专业口的知识和业务，知道最基础的业务运营。专业知识我虽然看不懂，但在专业人士的帮助下我还是能完成审计任务。

达到水准：虽然不会走路，但我知道路在哪儿！会摇人，也知道到哪摇人！会查资料，也知道到哪查阅资料！

三、综合能力视角

1.具有一定的知识、技能和经验

先了解这三者之间有什么区别：

一个男人，看多了岛国小电影或成人教育书籍，你就拥有了繁衍后代的知识。

但是，有了知识不代表你就有技能，如果你体力不行，或下边抬不起头，或掌握不住节奏，那就是实战技能不行。

有了知识和技能，是不是就是床第高手？

非也，实践才是检验真理的唯一标准！足够的经验才能让你游刃有余！

2.胜任也包括：你只干你能干的事！

如果你只掌握库存现金管理方面的审计能力，恰好企业只安排给你现金盘点任务，那你暂时就是胜任的。

反之，哪怕你专业牛逼，有注册会计师或税务师，但你非要搞建筑图纸设计，照样无法胜任。

这一条重点是能力与审计范围的匹配度。

3通用的专业实务标准

干审计工作，要有符合行业内或国际上通用的审计实务要求。

如：要怎么开展面谈？要怎么做审前准备？要怎么评估业务？需要怎样编制报告？等，都要符合行业通用标准。

4.得出成果：要有一定的审计效果和审计质量

哪怕你把自己吹的天花乱坠，审计任务办不好，那都是白扯！

所以，你必须能做出成果，这些成果必须能够满足组织对审计的期待和要求。

5.持续提升：胜任力，也是动态的

死守一亩三分地，虽然暂时看起来胜任工作，事易时移，变法宜矣！

业务在变动和提升，企业在变化，企业生存环境也在变动，你不提升，而其他人都在提升，必须会落伍。

审计人员一定要有持续提升的紧迫感，持续提升也要全面：技能、服务、效果和质量。

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