牛根生是蒙牛集团的创造者。

“一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的更容易成功。”

牛根生1958年出生于内蒙，8岁那年，养父母又被打成走资派。14岁那年养母因病去世，5年后养父去世，19岁的牛根生成了无家可归的孤儿。

1978年，牛根生成为牛奶厂的一名养牛工人。1983年，牛根生进入一家奶食品厂，成了一个洗瓶工。

牛根生非常珍惜这个工作，每天勤勤恳恳任劳任怨。领导也看在眼里，后来牛根生被提拔为测瓶组组长。

成为测瓶组组长的他又提出了许多非常有用的意见，得到了伊利老板郑俊怀的赏识和重用。

1983年，厂里搞承包制，牛根生承包了一间加工车间。

34岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

1996年，牛根生从咖啡中找到了灵感，带领团队研发出了一款苦咖啡雪糕，而正是这款产品，改变了伊利也改变了他。

苦咖啡雪糕一经上市，火爆全国，创下了3个亿的销售。

担任伊利副总裁的牛根生，担起了伊利80%的销量。

1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。

自己在使用资源方面开始遇到了某种不顺畅，哪怕只是调动很小一部分的资金，也有众多部门来施加阻挠，甚至连买把扫帚都要打报告审批。

牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任”，意识到自己与董事长之间的矛盾，牛根生决定辞职。

牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上，他将辞呈放到郑俊怀的面前。

对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”

郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”

他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”

牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”

事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

1999年1月，在呼和浩特一间53平方米的楼房内，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。

牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。

他将800万砸向了牛奶的研发，并创造性地选择“一净一稠”技术，确保牛奶品质。

蒙牛是采用现代杀菌技术，又在原奶中剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶闻起来更香，饮起来更浓。

1999年4月1日，呼和浩特市街道旁边的300块广告牌是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！

人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业。

就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌被砸得面目全非。

牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。

蒙牛乳业凭借着牛根生的智慧，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。

“凡是同行大企业有奶站的地方，蒙牛不干”。“凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干。”

第二战是明修栈道，暗渡陈仓。解决奶源只是第一步，问题是到哪里加工牛奶呢？

1999年2月，经过秘密谈判，和哈尔滨的一家乳品企业签订合作协议，由牛根生派团队接管这家公司。

这回还没等竞争对手反应过来，蒙牛产品已经从哈尔滨发出。

此后，经过3年的鏖战，在距离呼和浩特和林格尔县，牛根生建起了自己的工厂。

第三战是舍近求远，迂回前进。

牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将目标定在了深圳。

伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果失败了。

牛根生一次性招了300多个地推，分成30个小组，每组10人，全部穿蒙古服装，一个小区一个小区扫。

“不喝是你的错，喝了不买是我的错。”

关键的是每个小区前面10箱免费送。

一个月下来，小区火了，超市也火了，当年蒙牛在深圳销售额突破5000万。

蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。

为鼓励加盟，他一度提供租金在5000元以内，30平方米左右的铺面，甚至允许50%的商品为蒙牛以外的产品。

效果显而易见，2001年销售额突破27亿，并以每年40%的速度递增。

2002年牛根生被评为“中国十大创业风云人物之一。”

2003年，牛根生获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物“称号。

2003年10月15日，我国航天员上天，人们记住了“神舟”五号，同时也记住了“蒙牛”。

“神五”刚一着陆，电视、户外、网络上到处就是蒙牛与“神五”捆绑的身影。

这一年，蒙牛销售额突破40亿。

2004年6月10日，蒙牛集团正式登陆资本市场，在港股主板挂牌上市。

2005年，蒙牛联动超级女声，斥资2000万元买断“超女”冠名权。

1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，牛根生把他80%的年薪拿给员工、产业链伙伴以及困难人群。

2007年，蒙牛的销售额达到了200亿。牛根生仅仅用了8年时间，就成为行业第一。

牛根生说：想赢两三回合，赢三年五年，有点智商就行；想要一辈子赢，没有德商绝对不行。

他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”

2009年8月，牛根生辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。

事实上牛根生从2006年开始就把大部分精力放在了慈善事业上。

随着牛根生离职，2012年，蒙牛的一位元老杨文俊退出，蒙牛完成了“去牛根生”化。

牛根生1999年创立蒙牛，短短8年时间，便将蒙牛打造为全球液态奶关键、中国乳业总冠军。

蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界热门的专有名词之一。

虽然牛根生退出了蒙牛，但其布局多年的各项产业早已枝繁叶茂。

2010年，牛根生被中国慈善排行榜授予“中国慈善事业终身成就奖”，他把更多的时间用在了公益上。

他捐赠300万元，用于四川西部生物多样性的保护。

他为北京师范大学捐赠300万元。

他为雅安庐山地震捐赠1000万元。

5年时间，牛根生做公益累计花掉9个亿，2016年他更是加入了巴菲特和盖茨的“裸捐计划。”

牛根生退出了蒙牛的舞台，但他又开启了更多的舞台，在一定程度上，这位中国乳业发展史上的领跑者并没有离开这个行业。

事了拂衣去，深藏功与名。牛根生的蒙牛时代落幕不是结束，而是全新的开始。期待退出蒙牛的牛根生，未来还会带给我们更多的惊喜，我们拭目以待。