在持续的经济动荡时期，全球各地的公司都在努力寻找方法以减少供应链中的成本。

在此，本文探讨了十种他们可以实施的策略，以消除不必要的开支。

优化库存管理

准时制（JIT）库存管理是一条可行的路径，适合那些在生产过程中只在需要时接收物料的公司，从而减少持有成本和浪费。

公司还可以利用AI驱动的分析来准确预测其产品在何时何地需求最大，从而优化库存水平。

这不仅能满足客户需求，还能降低与过量库存相关的持有成本。

改善需求预测

AI和数据分析也可以应用于需求预测。

通过使用这些技术分析销售记录、市场趋势以及外部因素（如天气模式或经济指标），企业可以更准确地预测需求。

结果是什么呢？供应链决策者能够更好地规划未来，因为他们可以预见客户需求，并相应地调整库存水平，从而减少过量库存和库存不足的情况。

与供应商进行战略性谈判

显然，谈判是采购过程中的关键要素。

一种值得考虑的减少成本的途径是通过增加采购量，以期获得折扣价格。

与供应商签订长期合同是另一种不仅能享受更合理价格的方式，还能在价格波动期间确保价格的稳定性。

优化运输和物流

路线优化在物流专家和其他相关部门中是一个热门话题。

AI在这里发挥了重要作用，因为它能够优化配送路线，而合并多批货物则可以减少运输次数，并利用规模经济的优势。

更重要的是，这种做法通常能够减少燃料消耗和碳排放，因此在可持续发展方面也具有积极意义。

增强供应商关系与合作

与供应商紧密合作有可能带来各种积极成果。

推动合作政策可以帮助供应商改进他们的流程、提高质量和交付可靠性，从而为双方节省成本。

此外，允许供应商管理库存水平通常意味着降低持有成本和减少库存周转。

AI在分析供应商绩效数据方面的能力——从而识别模式和趋势——也可以改进供应商选择过程。

实施精益生产

精益生产原则的本质是减少浪费及其相关成本，包括与库存和运输相关的成本。

从供应链的角度来看，其目标是消除无价值增值活动，如过度搬运、等待时间和过度生产。

精益生产还往往导致较低的生产成本、提高生产率和改善质量，这些都能带来财务上的好处。

精简采购流程

精简采购流程从表面上看是减少供应链成本的更显而易见的方法之一。

通过利用先进的电子采购平台，企业可以自动化采购活动，从而减少行政成本并提高效率。

这些工具还可以增强支出透明度、改善供应商管理，并强制执行采购政策的合规性。

此外，标准化产品中的组件和材料可以减少采购复杂性和成本。

利用技术和自动化

在其他成本削减策略中已经提到过多种利用技术的方式，而且还有更多的选择。

例如，机器人和自动化技术正越来越多地被用于执行单调、重复的任务，从而提高生产力并减少昂贵的人为错误。

同时，仓库管理系统可以自动化库存跟踪、拣选和包装流程——再次减少错误并降低人工成本。

尽可能外包

许多公司倾向于在内部管理和监督其大多数供应链活动，但通常将某些环节外包给第三方是有利的。

一个例子是物流和仓储，可以交由第三方物流（3PL）专家处理，他们能够提供额外的专业知识和成本效益。

与外部制造商合作，以减少资本支出并利用规模经济是通过外包削减成本的另一种方式。

采取不同的包装方式

重新思考包装方式可以在多个方面帮助降低成本。

通过采购不仅具有成本效益且重量轻的包装材料，企业可以尽量减少货物的最终重量和体积——这是一种直接的省钱方法。

当然，这种包装必须足够坚固，以保护产品并防止损坏。

此外，找到可重复使用包装的方法也是减少成本的一个不费脑筋的选择。