副局长老王最近很清闲，也有点郁闷！

在重要部门任职，很多时候办事效率会高一些

老王，90年代的老牌大学生，毕业后分配到广西某市某重要政府部门，从部门普通干部做到副科长、科长，一直做到副局长这个重要职务。这个部门主要负责重大项目立项、审批和推进等。在这个局工作期间，老王是兢兢业业工作多年，业务水平也是得到了主要领导和同事们的认可。前来办事的企业家们老板们对老王也甚是热情和尊敬，电话信息经常联系，周末还经常约红水河钓鱼、打牌如斗地主掼蛋等娱乐活动。当然老王也是严守纪律，从不收受老板们的好处，只会有时会觉得自己能力很不错，业务精，协调能力强，工作虽然辛苦，电话有时都要接到爆去，但听到大家说老王“能办事，办成事”，也只值得了。很多时候一些看起来很棘手的事情，老王一个电话都协调解决了，难免会有点沾沾自喜。

交流后，几千块的电话都不响了，周末也难约到人了

但老王最近很清闲，也有点郁闷。由于在这个局工作时间比较长，单是副局长岗位就做了8年，所以组织人事部门前阵子按规定对老王进行了交流任职，同时考虑其年纪也上来了，就交流到了一个相对边缘的部门担任副职，虽然是平级交流，但组织也考虑老王同志平时勤政敬业，交流同时也给老王晋升了一个职级。

职级得到晋升，本是好事，但老王却是高兴不起来，因为在原单位忙习惯了，一下子闲下来，他还真有点不适应。电话铃声经常一天不见响几次，有时老王甚至会出现幻听感觉电话铃声响起来了。闲下来周末本来想约几个平时经常约的公司老总去红水河钓鱼，但都纷纷说另有安排了。最令老王伤心的是，在新单位有一些小事情要协调其他部门，以前在原单位时都是一个电话都能谈妥了，现在是口水都说干了还是协调不下来。

曾经对他趋之若鹜的人开始变得冷淡，之前轻易推进的事情现在也变得困难重重。老王这才意识到，过去的所谓“能办事”很大程度上依靠的是原来所在的单位平台，而非自身真正的能力或者魅力。不过老王倒也看得开，很快调整好了心态，自己不好烟不好酒，没做过亏心事，没人约自己倒乐得清净。

体制误区，错把平台当作自己能力

其实，在体制内的工作环境中，平台的重要性不言而喻，为个人的发展提供了坚实的基础和广阔的空间，但时也有一些人没有正确认识到平台和个人的关系，错把平台赋予的权力和资源当作自己的能力或者所谓个人魅力，一旦离开平台后推进工作可能就会没有那么顺利。

体制内工作平台有明确的规则框架，为个人发展提供了明确的方向和稳定的保障。可以说，古今中外，体制内的规则和框架，在当时的社会可以说是最完备最齐全的。在这个机制内，个人能够清晰地了解自己的职责和权利，明确工作的方向和目标。比如在市场监管部门工作，清晰的监管法规和工作流程，可以使工作人员能够有条不紊地开展监管服务等工作，不必为工作的无序性而感到迷茫或者焦虑。这种稳定性和确定性，使得个人能够安心地投入工作，提高工作效率和质量。

体制内工作平台具有较高的社会认可度和声誉，对个人职业发展和社会地位提升具有积极影响。例如在教育领域，体制内的优秀教师往往更容易获得家长和社会的尊重与信任，一些获得省级、国家级教学荣誉的教师，他们的教学成果和教育理念更容易得到广泛传播和认可。

体制内工作平台具有丰富的资源和机会，够为个人提供良好的成长机制。比如在法院系统，新入职的法律从事者会接受严格的培训，随着工作经验的积累和业绩的突出，有机会晋升为入额法官、高级法官等，实现个人职业价值的提升。例如，在一些大型科研项目中，体制内的科研人员能够获得充足的科研经费、先进的实验设备以及与国内外顶尖专家交流合作的契机，进而提升自身的水平和研究成果。

提升自身核心竞争力，个人和平台发展才能相辅相成

当然，个人能力同样不容忽视。个人能力是个人在体制内立足和发展的核心要素。出色的专业素能、良好的沟通协调能力、敏锐的问题解决能力以及强大的学习创新能力，往往能够使个人在平台上脱颖而出。即使身处相同的平台，个人能力的差异，也会导致前进步伐的不同。个人能力强情商高的人，能够更高效地完成工作任务，更好地应对各种挑战和变化，为平台的发展贡献更多的力量。

但平台和个人能力并不是冲突的，而是相辅相成、互为促进的。一个良好的平台能够为个人能力的提升提供优越的条件和机会，激发个人的潜能，促使其不断成长和进步；而个人能力的增强，又能够反哺平台，为平台的发展注入新的活力和动力，推动平台不断完善和优化。

在实际工作中，我们不能片面地强调平台的重要性而忽视个人能力的培养，也不能过度夸大个人能力而轻视平台的作用。只有当平台的优势与个人能力的发挥达到有机结合、相互协调的状态，才能实现个体在体制内的最大价值，同时推动体制的持续发展和进步。

总之，在体制内，平台的重要性不可低估，个人应当充分认识和珍惜平台所赋予的优势，努力在这个平台上发挥自己的最大价值，实现个人与平台的共同发展和进步。要时刻保持清醒的头脑，明确区分平台赋予的权力和自身真正的能力，避免陷入“错把平台当能力”的误区，是把平台资源、团队的作品，当成了个人的能力和成果。只有不断提升自身的核心竞争力，才能在任何环境中都立于不败之地。