知识星球有小伙伴问：
二丫你好呀～
我们公司是家电行业的销售公司，目前代理了 F 和 L 两个品牌。目前公司在我这个城市有8个门店，我是其中一个门店的销售。
因为目前市场的原因，所以在销售过程中，经常会遇见价格超过公司红线底价的情况出现。
这种情况下就需要向上级请示，之前我是有直属上司的，现在直属上司离职了，我暂时属于总经理直属代管。
我的烦恼：
我们没办法控制价格，因为市场价格很乱，网上价格基本都低于门店价格。
这种情况下只能打电话请示，有时候一天需要打四五个电话，但现在直属上司是总经理，所以每次打电话都比较有负担。
担心给领导添麻烦，毕竟总经理事情很多，不可能只负责我一个门店。
求助：
总经理代管我们门店，这个情况可能会持续一段时间，但是每次跟总经理沟通都会担心。
说的话会不会就出错，会不会因为说错话或者事情太琐碎引起领导反感之类的。想问下，这种有没有好的办法调节自己，或者说改善一下。
我的困惑是：
之前有事是直接跟大店长（直属领导）沟通，没那么大压力，有啥事都好说，现在换成大领导，有很大压力，感觉问多了领导嫌烦，不问自己又做不了主。
因为这个，有些原本问一下大店长能解决的事，我现在会拖延一下。
比如前段时间购家电政府补贴政策，我店差个东西，正常我是需要问一下大领导怎么弄，但是感觉这点小事去麻烦大领导好像又不好；
于是就拖了几天，实在不行了，就去问了其他店店长，解决了这件事。
现在我就是，能找其他店长的，就尽量不去麻烦大领导。
但是毕竟，其他店长不是我的直属领导，老是去麻烦别人，也感觉挺不好。
所以需要二丫指点下，我要怎么调整一下这种内耗状态，需要做些什么。
二丫答：
你好呀～
首先，咱们要先做心理解绑哈。
你的领导离职了，基层没有汇报的人，于是高层领导接手，这个是公司的安排，他在接手的时候，就知道会被麻烦。
所以，我其实觉得你不用这么内耗，你这种内耗完全走偏了喂！!
回来，回来！
如果是我，这个时候，我会觉得是我的机会。
既然我的领导离职了，暂时公司又没有找到合适的人来接手。
那么，那个当领导的人，为啥不能是我呢？
你为啥不能当店长？
作为高层，你要是嫌麻烦，没关系呀，我可以来坐这个位置，我帮你挡掉麻烦。
我跟你说，这真的是一个千载难逢的升职加薪的机会！
我给你两个解决方案哈：
1、如果你只是想解决"怕麻烦大领导"这么点小事，那很简单。
第一步，你先加领导微信。
跟他说：怕他太忙，打电话会打扰他，日常的一些请示可以走微信。
文字沟通比电话沟通，能降低你的心理压力。
第二步，你可以汇总下你们店里的几种情况，一般价格低于红线的多少量比较常见。
然后，你就问大领导，跟他说：
“每次都来打扰您，实在抱歉，我想问下，比如，价格超过公司红线200元（你根据经验定个价）的情况下，是不是可以先答应客户，后向您请示？
不然有时候客户催，担心丢客户，着急，又频繁地麻烦您，我也觉得很抱歉。”
这样一来，你就要到了一个权限。
然后，你就在你们那个店里做了"主"。
比如有同样的销售跟你有一样的问题，不想跟大领导直接沟通，可你因为拿到了小范围的权限，你就可以说：
"没事，我上次跟领导说过，他说可以，正好我等下也有个客户要请示，你先同意，等会我帮你一并请示了。"
你看，等于，你就直接帮同级销售解决了问题。
帮同事解决问题，会让同事有安全感，有问题就会来问你，你的领导风范就逐步提升了。
第三步，你在问其他店店长具体问题的时候，顺便问一下管理问题。
"前段时间购家电政府补贴政策，我店差个东西，正常我是需要问一下大领导怎么弄，但是感觉这点小事去麻烦大领导好像又不好；于是就拖了几天，实在不行了，就去问了其他店店长，解决了这件事。"
按照你的描述，也就是说，其实店长的权限就可以解决这个事情的咯？
那你问完问题后，你嘴巴甜一点，说：
"哎呀，姐，太谢谢你了，没有你我都不知道咋办了，我给你点了一杯奶茶，等下你记得收一下哈，爱你爱你。”
下次，你再找一个小事问同一个店长，她上次收了你的奶茶，吃人嘴软，就会对你更客气一些，你就问：
“简直焦头烂额，哎呀，姐，你当时怎么处理这些事情的哇？要怎么样才能做到像你这样有店长气质？”
就这件事，让对方教你一些管理知识。
尤其，如果你能了解对方店长的晋升背景更好，她是空降过来的还是晋升的？
如果对方是晋升的，那就是跟你一样当初只是销售咯？那么她有更多的经验传授。
这一步就是，你不管升不升这个店长，都是你跟其他店长寒暄的机会，是你获取信息差的机会。
只要你行动了，你就一定会有收获。
2、如果你像我说的，你想借此机会往上爬，那完全是个捡漏的好机会。
我就遇到过类似的事情。
2021年，我刚入职一家公司，我是新人，在项目上是需求分析师的岗位。
配给这个项目的开发，满肚子怨气，正在闹离职。
项目经理跟他关系不错，而且，当年他是这个项目经理从老公司带过来的。
他要求涨薪，但项目经理说，他只有开发的头衔，技术能力也没有很突出，没法涨。
但，给了他一个方案，让他管理这个项目，做这个项目的代理项目经理。
我们当时项目经理手里头一共11个项目，他要往上升，项目就得下放，这一步棋，对他俩都好。
这个开发答应了。
但是，这个开发实在太不靠谱了。
第一次跟客户开会， PPT 都给他写好了，只要他对着念就行，结果就因为他听到客户董事长要来开会，他就怯场。
当时客户现场就我俩，9点半开会，9点15分我到会议室微信问他：“人呢？”
他回：“我肚子痛，这个会你开吧。”
我：....
于是，这场会议变成我一个人跟甲方项目组，包括董事长开会。
这场会议上甲方董事长就觉得我沟通表达能力不错，还算满意。
于是定下以后每个月他都亲自来跟我们开一场会议，说公司很看重我们这个项目的进展，希望不要延期叭叭叭……
之后，我就不断被客户找，逐渐，这个项目就变成我主导了。
周报我来写、会议我主讲，他一个代理项目经理，啥沟通工作不做，他就只做开发工作。
我们项目经理觉得，算了，他不行。
于是，就在外边招了一个项目经理过来。
结果这个哥们，自己项目上的事不管，也就是难做的事情他不做，他尽挑容易的事情做，比如给公司招人。
我很不客气的提醒他，我说： “x 总，招人有HR ，项目延期背锅的可是我们项目组哇！”
后来他没过试用期就离职了。
这个项目之后很长一段时间都是我主导，我成了实际上的项目经理。
我就觉得：既然这样，那我要提前转正。
我一个需求分析师，干了项目经理的活，你们得给我提前转正。
试用期工资是打八折的。
我就跟领导申请提前转正，我领导二话没说给我批了。
又薅到了公司一个月的羊毛。
所以，我真的觉得，有些漏就是送到我们手里来让我们捡的，咱不捡就浪费了。
你别内耗了，想想怎么才能卡 bug ，抓到这个漏，往上爬一层！
祝好～
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