2024年开始了，还有不少卖家觉得工厂转型跨境电商很不可思议甚至提出质疑，但实际上，工厂非常具备进军跨境电商的实力和潜能！
在做对接客户的时候，我们时常会被客户问到：
n 我有自己的工厂，我们也想转型跨境，但是到底怎么转?从哪开始转?
n 转型跨境电商，需要找什么样的团队?
n 直接把工厂的库存上线能行吗?
n 用现在的成熟供应链可行吗?需不需要做一些调整?
根据亚马逊真实数据，工厂型卖家的产品各种质量指标远高于其他类型卖家。在亚马逊上，工厂型卖家新ASIN销量产出是非工厂型卖家的8倍。可见工厂转型做跨境电商大有可为！
通常，工厂型卖家大致分为三类：
龙头企业：传统意义上的大企业/上市公司或者行业前十/年营收6亿人民币以上
中型企业：从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上
小型工厂：从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上
一般来说，
龙头企业适合全力发展跨境电商
中型企业适合稳步投入
小型工厂适合试水跨境出海
对于工厂来说，想要做跨境做供应商，选对运营模式和平台很重要，通常情况下，常见的运营类型有四种：给其他线上卖家供货、代运营、联合运营和自主运营。其中最适合工厂型卖家的是自主运营模式，通过自主运营，工厂全流程可控，既保证了长期发展的战略目标，又有实现更高利润的可能。这就不得不的提到亚马逊VC——一个世界性的电商巨头的专属供应商平台，全称Vendor Central，相似与过去的亚马逊Vendor Express，但在卖家的特权和优势上，VC账号又更胜一筹。其特点还体现在：
Ø 本质是传统2B模式，题量更大
Ø 做好供货工作，无需对终端销售负责
Ø 渠道拓展长期发展，更高的利润率可能
Ø 品牌打造，积累长期价值
无论哪种类型的工厂，专业的跨境运营团队都必不可少。如果想做供应商，主要面向B端，通常订单更多，金额更大，运营思路与传统外贸并不相同，专业的团队可以让工厂少走弯路。
接下来是产品生产环节。与传统的跨境电商不同，亚马逊VC订单强调“量大金多”。通过更极致的成本、更充足的库存、更准确的时效、相对好的品质，高效且优秀的供应能力能够让工厂型卖家在整个产品生命周期里获得更多盈利机会，卖家朋友可以着重把注意力放在：
l 生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够按时完成订单并保证产品的质量和数量。供应商还需要提供有关生产设备和工艺流程的详细信息。
l 物流和仓储：供应商需要具备足够的物流和仓储能力，能够及时将产品送达亚马逊指定的仓库，并保证产品的安全和完整。供应商还需要提供有关物流和仓储设施的详细信息，以便亚马逊进行评估和审核。
品牌打造对于工厂型卖家布局全球业务十分有益！这是一个长期复杂的过程
