一旦做出了这个决定，我们就必须完整、清楚地说明这个规定的意义。它必须在向学校的每一个人发布之前就完成。这意味着我们必须决定我们不能谈判的事情并坚持下去。现在是主动解决您的问题或疑虑的时候了，这样您就不会打草惊蛇。比如：

- 政策是否包括员工？- 禁令的界限是什么？- 学生可以在包里放手机，但在学校里手机关机吗？- 政策是否会根据学生的年龄而变化？

就像当您的主要策略发生变化时，您应该在这些变化发生前很久通知所有利益相关者。要早并且经常跟他们说。最重要的是，该决定在通过一切手段向家长和学生公开之前，应正式与教职员共享。”在实施这项政策时，需要教师和后勤人员的支持，要尊重他们，让他们感到自己也一直参与决策。在传达消息时，请使用尽可能使用媒体，并考虑如何传达给所有的学习者。这可能包括提供文书工作信件、录制的视频并在社交媒体上分享到学校帐户，以及发送给家长的短信。这也适用于办公室和休息区的海报，以及学校网站上的显着通知。作为家庭学校协议的一部分，您还应该制定一项政策，并为每个年级组召开会议，提供关键信息。在做所有这些事情时，最好同时强调新变化的好处。要用大量的事实和数据来支持你的决定。

任何政策要取得成功，执行它的人必须绝对清楚。也就是说，通知家长和启动政策之间的时间段很重要。所有员工都必须参加培训课程，以确保每个人都了解并遵守相同的规则。不管以前的手机政策是什么，彻底禁止总是感觉像是一个很大的变化。每个人，包括支持人员、辅助专业人员和现场工作人员，都必须在场。我们建议您将此作为强有力的行为政策的一部分，以及解释每一步的指南。

仅仅因为您已遵循上述所有步骤并不意味着您的计划已经结束。计划才刚刚开始。随着政策生效，您可能需要为抗议活动的激增做好准备。不过没关系。只要全体员工一致，违规的次数就会逐渐减少。如果一些教师允许使用手机，或者如果主管在周五下午或午餐时间睁一只眼闭一只眼的话，学校会显得很愚蠢。所有员工都应该能够回答有关违反规则的关键问题，例如实施了哪些制裁以及它们是否可以被视为有效。现实点。例如，在学年结束前没收手机可能会适得其反，但您可以参考此处的家庭学校协议。我们如何才能增强政策变化的好处？

此外，可能需要在设定期限结束时进行审查。我并不是说你想解除禁令，但重要的是要评估这段时间是如何过去的，以找到潜在的改进。这应该问所有教职员工、学生和家长。不要忽略一些例外情况，并与有关部门分享，帮助学生避免误用手机的诱惑，就能成功地在学校扎根。