这几年，我发现自己解决问题的效率越来越高了，总结了以下原因，我学会了用“公式”推动共识。

前几天，我们自媒体公司的几个股东找我抱怨，互相之间抱怨不休，问题看似复杂，但我心里很清楚，这其实是沟通不畅导致的矛盾。于是我建议公司CEO，开展一次“批评与自我批评”的会议，让大家把心里的想法说开，直接面对问题。

结果，第一次提议竟然被否决了。但我没有放弃，再次提出这个建议，并且制定了一套完整的操作流程。

我强调，“批评与自我批评”必须严格遵循非暴力沟通模型。这个模型很简单，分为四步：事实、感受、需求、请求。

也就是说，批评时不能上来就发泄情绪，而是要先讲事实，表达感受，再提出自己的需求，最后提出可以操作的请求。

当流程确定后，会议效果非常好，大家的问题都得到了很大程度地解决，团队内部的氛围也明显改善了很多。

PART 01

运用“公式”，问题迎刃而解

在回来的路上，我反思了为什么自己现在解决问题的速度和效率这么高？其实，背后真正的原因是我掌握了一系列“公式”。

比方说，沟通的时候我用的是“非暴力沟通”模型；处理复杂问题时，我会应用GROW模型（目标、现状、选择、行动）；

写作表达时，我会遵循金字塔结构；至于日常管理，我则会参考“四象限”法则，把事情分成重要和紧急两个维度进行处理。

这些“公式”的好处在于，它们不是我凭空想出来的，而是有迹可循的、有方法论支持的。

我能迅速用这些公式理清思路，把问题的关键点提炼出来，再用清晰的逻辑让团队认同，推动大家达成一致共识。

公式的力量就在于此：它不仅让个人效率提升，还能说服他人一起执行。有了这些“公式”，我们就像拥有了一套强大的操作系统，团队的执行力和协作能力也随之大幅提升。

当然，真正有力量的不是这些公式，而是人与人之间的共识，我相信比特币会涨，相信的人越多，就涨价越高。

这个世界是由共识创建的，当然我们普通人没有能力创建公式，但我们可以用以往的言论公式结果凝聚共识，孔子说，老子说，佛曰，都是借他人之口凝聚共识漩涡，漩涡越大威力越强。

共识为什么有用？举个例子，我们每天用的语言就是通过共识建立的。比如，我们把“树”这个词和那种有树干、叶子的植物联系起来。

大家达成了这个共识，所以无论谁说“树”，其他人都知道在说什么。如果没有语言的共识，我们就无法顺利沟通。

没了沟通世界都会瘫痪的，当然，共识有些人可以创建，有些人只能凝聚，用各种理论体系与公式就是凝聚共识最简单有效的方式。

要知道世界是圆的，只要统一，就有威力，就像村子里大家决定修一条新路。

如果有一半的人觉得应该往东修，另一半觉得应该往西修，大家吵来吵去，路可能永远修不好。可是如果大家达成共识，认为往东修更好，路就能快速开工，大家都会受益。

当然，就算最后往西修，大家一样可以受益，所以我经常说，小公司战略不重要，统一才重要，那怎么推动内外统一呢？

用文化公式，用方法共识，甚至全公司学一个人的课程，也是共识。

再说回到公式，太阳底下没有新鲜事，掌握了最重要的十几个公式，模型，无论是个人晋级还是团队协作，都会上升一个大台阶。

当你拥有了一套可以重复验证的工具（公式库），解决问题的速度自然会加快，而解决问题的能力，正是我们能持续成长的核心竞争力。

要知道，没有公式的人在面对复杂问题时，很容易迷失方向，陷入情绪和争论中，而有了“公式”的加持，事情会变得更加清晰、有序，大家也会更有信心去面对和解决。

所以，无论是做事还是带团队，我都强烈建议大家尽早学习并掌握几套有效的“公式”，这些工具不仅仅是提升效率，更是让你在复杂的商业环境中，游刃有余的秘密武器。

人一旦掌握了底层逻辑（公式）那就是夺得了上帝权柄，人生就会像开挂一样，蒸蒸日上。