项目经理作为一个管理岗位，其职责主要是负责项目的规划、组织、指导和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。与技术相关的知识在项目管理中固然重要，但并非是项目经理的唯一能力和素质。因此，项目经理不懂技术并不意味着就没有资格担任项目经理。

首先，项目经理需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。项目经理需要与各个部门和团队进行沟通协调，协调资源、解决问题、推动项目进展。在团队管理方面，项目经理需要能够激励团队成员，调动团队积极性，解决团队内部冲突，确保团队高效协作。这些能力对项目的成功同样至关重要。

其次，项目经理需要具备良好的计划和组织能力。项目经理需要制定详细的项目计划，合理分配资源，制定工作流程，确保项目按时完成。在项目执行过程中，需要根据实际情况及时调整计划，协调资源，解决问题，确保项目目标的实现。

此外，项目经理需要具备风险管理和决策能力。在项目执行过程中，会面临各种各样的风险和挑战，项目经理需要能够及时发现风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。同时，在面临抉择时，需要能够做出明智的决策，确保项目朝着正确的方向前进。

最后，项目经理需要具备良好的领导能力和解决问题能力。领导能力包括激励团队、塑造团队文化、培养团队成员等方面；解决问题能力包括发现问题、分析问题、寻找解决方案等方面。这些能力对于推动项目顺利进行和解决各种问题至关重要。

综上所述，虽然技术知识对项目经理来说很重要，但并不是唯一的标准。项目经理需要具备多方面的能力和素质，才能够胜任这个岗位。因此，即使项目经理不懂技术，也有资格担任这个岗位。当然，在实际工作中，项目经理也可以通过学习和提升自己的技术知识，以更好地推动项目的顺利进行。

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