【导语】回顾我十年的商战经验，我总结出了三个常见的陷阱，希望能帮助各位老板，在企业运营过程中，及时纠正这些错误，防止企业遭受重创，也防止对企业家本人造成严重的损失。

大家好，我是沈志坤，我毕业于中国政法大学研究生院，专业是经济法专业，毕业以后很多年都在浙大教书，并且我是个资深的律师，我常年办的是经济纠纷和经济犯罪。

做生意十年了，在生意场上我见过无数人踩大坑，自己也踩过不少坑，每次总是不自知，但是面对的后果却都很严重。企业经营中，如果不及时纠正这些错误，不仅企业可能会陷入万劫不复之地，对于企业家自身来说，也是伤筋动骨的一次重创！

回顾生意场上的十年，我总结出人们最容易踩的三个大坑，针对这三个大坑，我给你以下2个建议。如果你和我一样踩过这些坑，那我们就一起复盘一下，如果你还在这几个坑里，希望你看完这篇文章，能早点爬出来。

许多人或许都经历过为亲友担保的情形，然而，作为企业家，当面临各种“花言巧语”或“善意劝说”时，一不小心可能会成为他人失责的替罪羊。

不久前，一位企业负责人就遭遇了这样一个事件：他的一个企业朋友在未经过他同意的情况下，擅自使用他公司的信纸，并加盖了公司的公章。起初未见任何异常，最终却突然收到了诉讼通知。

这一切的根源在于那张信纸：这位企业朋友向另一家公司借款800万元，而在那份空白的信纸上意外出现了一份担保承诺书，声称这位企业负责人的公司自愿为借款企业提供担保，若借款人未能偿还800万元，则由其公司负责偿还。信纸上盖着的公章则让这一承诺具备了法律效力。

对于这位企业家而言，这显然是不公正的遭遇。尽管他从未同意承担任何担保责任，但这张空白的信纸上所包含的内容，依然具有法律效力。

因此，对于所有企业家来说，这次事件警示我们：担保风险不可小觑，切勿轻易做出承诺。

真功夫成立于1990年，现已发展成为中国最大的中式快餐连锁品牌，覆盖全国超过50个城市，店铺近千家。然而，如果没有股权纠纷的影响，真功夫的发展速度可能会更为迅速。

潘宇海于1990年在东莞创办了168甜品屋。1994年，他的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标合作开设餐厅，股权结构为潘宇海持有50%的股份，而蔡达标和潘敏峰各持25%。随着公司从“168蒸品店”演变为“双种子公司”，最终更名为“真功夫”，这一股权设计并未发生变化。

直至2006年，蔡达标与潘敏峰协议离婚，潘敏峰将其25%的股权转让给蔡达标，导致潘宇海与蔡达标的股份比例调整为50:50。

2007年，真功夫引入两家风险投资基金，计划上市。在蔡达标的主导下，公司启动了内部管理的“去家族化”改革，逐步将部分家族管理成员替换为职业经理人。这一改革使潘宇海的权力逐渐被削弱，二人之间的矛盾显露无遗。

随后，潘宇海因对自身被边缘化的不满而起诉蔡达标，蔡因挪用资金罪被捕，资本方随后撤出。最终，潘宇海重新掌舵，使公司焕发新生。

股权纠纷是核心矛盾，而挪用资金罪则是最终的导火索。

蔡达标设立了个人独资公司东莞赢天投资公司，利用从公司窃取的1800万元资金以10亿元人民币的价格反向收购风投持有的公司股份，试图实现绝对控股。如果在这一过程中，两位主要股东能够提前签署股东会决议，或在相关财务凭证上签名，则意味着他们同意将资金借出，从而不会构成犯罪。

然而，许多企业家错误地将公司的资金视为个人财产，忽视了潜在的法律风险，这就导致了问题的出现。

刑事犯罪对企业及企业家而言都是致命的，真功夫因此错失了中式快餐发展的黄金时期。在股权争夺的这几年里，开店数量几乎停滞，首次公开募股（IPO）也随之搁浅。如果没有股权争议，真功夫本有可能在国内与肯德基、麦当劳展开激烈竞争。

对于每一位民营企业家而言，企业从设立到正常运营，再到结构与规模的扩展，各个阶段都可能面临诸多问题，并伴随相关法律风险。如果这些问题未能妥善解决，便会带来潜在风险，甚至引发司法诉讼。这不仅使企业在诉讼中消耗宝贵的人力与财力资源，还有可能被纳入企业征信系统黑名单。

法律风险一直以来都是悬在民营企业家头顶的达摩克利斯之剑，如同潜藏的猛虎，随时可能袭来。

人生中最大的风险并不是目睹猛虎，而是当你误以为下车后已然安全，并未意识到风险的存在。当您察觉到风险时，往往为时已晚。

因此，法律风险必须得到前瞻性的防范，唯有如此，企业才能稳健发展并实现长远目标。法律风险，一定要防患于未然，只有这样才能够让企业走的更加平稳与长远。

对此，我认为每一位优秀的企业家身边，都需要一位优秀的法律专家，为大家建立法律意识，有效规避企业的法律风险，创造更多的企业价值。

这也是我一直跟大家强调的，做企业、做老板，一定要学习法律知识，只有知法懂法你才能为你的企业加固一道防火墙，为企业的发展保驾护航。

当然，如果大家对于法律知识有任何疑问或者不解，欢迎在评论区留言，我会尽我所能，为你们解决企业经营中的法律困境。