公司里常见的事情：分管领导和一把手意见不一致，然后执行者就是城门失火殃及的池鱼。

这便是所谓的双头领导和多头领导的问题，几乎所有的企业都存在，屡见不鲜。

从公司的角度是做好岗位职责划分，但是从员工角度却是进退两难……

我没有创业之前，在一家国企港口企业里工作，后勤工程部门。

做过类似工作的朋友都知道，后勤工程是肥差，但是在一个管理体系完善的企业里，执行者大概率连口汤都喝不到整的。

大部分的利益都在分管领导和一把手那边把持着，而我就是那个连口汤都喝不上整的的执行者。

不过我当时面临的局面更郁闷，我有一个部门直接领导，还有一个公司分管领导，最后还有公司一把手，这三个领导互相之间都有矛盾，而且大家都想指挥我的工作。

我经常性的收到两个不同领导的对于同一件事情接近相反的命令，开始的时候我选择的是谁的也不听，按照专业知识来。

然后我的日子痛苦无比，不是在挨训，就是在去挨训的路上，一边能被骂十遍八遍的不在话下。

后来我改变了策略，有事就去找我的部门直接领导，虽然他很不爽，但是从来不会不会管我，因为等于我变相的把权力交给了他，另外两个领导不经过他就没办法让我干活。

我的日子并没有好过，因为不听大领导招呼的结果就是升职加薪没我的事，这直接导致了我后来离职。

离职之后，我复盘了很多次，最终得出了一个结论：如果分管领导和一把手意见不一致的时候，一定不要急于做事，而是先去找自己的分管领导，让他把这个不一致的意见搞定，搞不定，就暂缓执行，如果他强行让你做什么，那就让他出具书面的指示。

这样做的好处：

一是不让自己卷入两个领导的纷争，卷入领导的纷争里面，怎么死的都不知道。

二是不让两个领导把矛盾在具体的执行阶段激化，只要还是在谈，没有执行，那么总会有一个妥协的结果，一旦执行，结果必然是两败俱伤的，甚至于你成了不惜代价的那个代价。

当然，你也有可能不知道这俩领导的意见不一致，但是要记住一个明规则：你是一把手的兵管的兵，并不是一把手直接管的兵，所以你要听分管领导的。

所以，一把手直接要求你做什么，你应该立刻去请示分管领导，他同意，立刻执行，不同意，请他去与一把手沟通，你只负责执行！

这个明规则，在封建时代叫做“我领主的领主不是我的领主，我仆从的仆从不是我的仆从”。

命令只在上下级之间流转，这是公司企业的分权制度决定的，没有人能够什么事情都管，所以没有人能够随便的越级上访，或者越级指挥！

当你遇到这种多头领导的事情的时候，希望我的经历可以给你带来一点帮助。