1/9号，钉钉 CEO叶军在钉钉7.5发布会上公布，到2023年底，钉钉将拥有7个7个用户，2个25个公司，12个支付软件的公司。

就在这一天，钉钉子推出了一款人工智能助手。这是钉钉在明年四月发布“通义千问”大模式后，在八月开放“智能基础设施”（AI PaaS）后的另一项新举措。钉钉 CEO叶军还宣布，钉钉已经和微软中国达成了产品层面的合作。双方将在产品创新和业务开发等方面进行深度的合作。

叶军说，从一定程度上来说，钉钉正在朝着“超级应用”的方向发展。“我们现在要做的，就是等待一个合适的机会。”

阿里巴巴首席执行官吴泳铭于2023年11月16号晚间阿里巴巴财报电话会议上，宣布阿里首个战略性创新项目：1688，闲鱼，钉钉，夸克。以上所述的战略性创新业务均采用独立的子公司模式运作，突破了过去在集团内部的定位局限，以更加自主的战略面向最广泛的市场。阿里巴巴集团将在3到5年的时间内不断地进行投资。

钉钉董事长叶军就其新产品，产业前景，与钉钉及阿里公司的合作，与搜狐技术等媒体展开了深入交流。叶军在访谈中说，钉钉并不像 Salesforce和微软那样，是一个明显的竞争者，但是他强调的是，在开发和使用过程中，场景化是非常重要的。从策略上讲，叶军称钉钉并未因「提升阿里四小龙」而发生重大转变，其收入预期在2025财年才能实现。

以下是一段谈话的录音。

媒体：在您心中，谁是钉钉个人版的竞争者？这是“销售力”或“微信”吗？

叶军：个人版并没有什么特别的目标，如果一定要说有什么相似之处的话，那就是 notion。我想每个人都需要这么一个“第二脑”，也就是所谓的“知识库”，尤其是在人工智能时代。今天，我们还宣布与微软中国达成新的伙伴关系，我了解到微软 CEO萨提亚也在关注钉钉，由于 Teams与钉钉非常相似，所以他一下子就明白了钉钉的意思。

虽然我之前讲过，软件工程学的思想要重新构建，但是我身为第一人，对于钉钉的策略和方向，始终是非常稳固和明确的。钉钉肯定是以 B端为基础的，是一个稳定的获取客、增加用户的平台。但是，我还是要强调， B端的平台，必须要满足用户的需求。人工智能的升级，会给 C端带来很好的体验。给中国的 B端用户提供与 C端相同的使用体验，对数字时代来说，将是一场革命。

如果我们的产品成功了，那么我们的产品，将会成为微软和 Salesforce的竞争对手。如果你也像它那样，那就是你的极限，不断地复制和复制，没有任何意义，你不想做别人的追随者，你要尝试新的产品。

媒体：钉钉超级助手和OpenAI GPT有何区别？

叶军：我们的产品要比 GPT的产品更多，我们的产品不像我们的产品，我们的产品是很简单的，但是我们有很多不同的可运行的系统，而且我们的数据是不一样的。所以， GPTS就得重新做一个 APP了。

媒介：人工智能代理落地的关键在哪里？

叶军：不管是人工智能，还是 AI代理人，或者是助手，我觉得最大的难点就是场景设计，需要对场景有很深了解的人。之前的软件工程师，是不太了解场景的，但是当他把对场景的理解提高到一个更高的层次后，他就能很好地理解问题，不用再让工程师们翻译了。只有这样，用户才能更好的了解大模型的作用，才能更好的利用和利用大模型的系统，才能开发出不同的助手和代理产品，才能更好的完成不同的任务。

媒体：从策略的角度来看，钉钉是阿里四小龙中的一员，这个策略确立后，钉钉在这个领域有没有任何改变，接下来的策略有没有什么具体的发展目标，或者收入方面有什么打算？

叶军：钉钉子相对来说比较平稳，我们并没有为了策略而轻易地改变太多，也不是说风向改变了就会发生什么，我们坚信顾客的价值，一切策略都要以顾客为中心，在这个总体上，我们依然保持着坚定的信念。

“四小龙”的策略，给我们最大的助益，就是它会给予我们更多的帮助，更多的支持，更大的发展空间。作为一个独立的法人，我们在管理上也有自主权，这也是一种责任与压力。这一点，跟之前完全不同。

媒体：以前我看过你们的方案，说我们可以在2025年实现赢利。现在都到2024年了，情况如何？

叶军：到了2025财政年度，那就是一年后的事情了，也就是说，我们还有两年的时间，大方向是不会改变的。