作者：龚进辉

最近，一封名为“比亚迪始终坚持提供优质的工作机会和公平合理的工作环境”的内部信流出。内部信显示，比亚迪会依据员工的工作业绩和工作表现，进行加薪、晋级和奖金分配，每年有两次调薪机会和一次晋升机会，妥妥的别人家的公司。

与此同时，比亚迪品牌及公关处总经理李云飞在驾驶海豹06DM-i直播时也提到，比亚迪内部有着公平的调薪晋升和考核机制，事业部、部门和员工都会有年度和季度评级，员工会被评为优秀、良好、达标、待改进和不胜任等等级。他还引用比亚迪创始人王传福的话，“企业好，员工好；员工好，企业更好。”

据我观察，近年来，关于员工福利的讨论，大多集中在互联网大厂身上，外界对比亚迪的关注相对较少。如今，这家世界500强车企员工奖励机制公开，我出于好奇在网上搜了下，发现有比亚迪员工现身说法，可把我羡慕坏了。比如，有人爆料比亚迪年终业绩奖是2-3个月工资，80%的人都会有，一般在9月发。

再比如，不同背景的应届生加入比亚迪首年工资也曝光，其中211本科平均年薪11万左右，最高的当属985硕士，平均年薪高达20万左右。话说，在当下企业普遍勒紧裤腰带过日子的大背景下，像比亚迪这样豪横发2-3个月年终奖的良心企业已经不多了。同时，高校应届毕业生工作并不好找，找到理想的工作就更难，像比亚迪这样能为他们提供高薪和广阔发展前景的知名企业少之又少。

名气高、有潜力、福利好，比亚迪才得以招揽全球英才。比亚迪官方数据显示，2023年比亚迪全球员工总数达70多万人，当年招聘的应届毕业生超3万人。汇聚各路精英后，如何管理他们，准确来说是如何激发人才的创造力和干劲，又避免人才陷入懒散懈怠、成天混日子的状态，成为一大现实问题。

比亚迪旗帜鲜明地打破吃大锅饭，这是明智之举。一方面，员工做得好与不好，待遇都一样，自然不会力争上游；另一方面，用李云飞的话来说，“如果吃大锅饭的话，对于一些优秀的人、辛苦工作的员工是不公平的。”因此，在比亚迪，不是人人都享有调薪的机会，调薪和晋升优先侧重考虑优秀和良好评级的员工。

事实上，比亚迪坚信员工是企业未来，把每个员工都视为公司宝贵的财富。不仅提供一流的工作环境和氛围，也注重员工的付出与努力，无论资历深浅，只要他们能够在工作中展现出自己的才华和价值，就能够获得应有的回报，主要体现在设立公正、透明的激励机制。

在比亚迪，每个员工都心知肚明，想要获得调薪和晋升，既不能靠攀附上级，更不能指望天上掉馅饼，只能靠自己努力争取，即凭本事、凭实力吃饭，能者居之。这意味着，员工做得好，涨薪、晋升十拿九稳；做得不好，则可能面临降薪的局面。其实，优胜劣汰这一丛林法则同样适用于职场，比亚迪设立公平的回报机制，意在促进员工的持续进步和公司的长远发展。

因此，我认为王传福说的“企业好，员工好；员工好，企业更好”这句话非常贴切、在理。当企业经营效益好，自然有充沛的资金来保障员工福利，这体现出企业对员工的尊重和关怀，让员工感到满意和幸福；而当员工尝到奋斗带来的甜头后，自然会更加卖力干，力争突破自己，企业自然而然会充满活力和创造力，从而实现正向循环，这对于企业和员工来说是双赢。

一直以来，王传福是这么说的，他治下的比亚迪也是这么做的。众所周知，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，比亚迪与员工一条心，才得以在竞争惨烈的新能源汽车市场越战越勇，创造一个又一个销量奇迹。

值得一提的是，当下就业形势并不乐观，制造业出身的比亚迪，仍在通过社招和校招的方式不断招人，为广大求职者提供优质的工作机会，一定程度上缓解就业压力，无疑是业界良心，体现出它积极践行社会责任感。对了，比亚迪上半年调薪已发放到位，可见它对员工成长实打实地给予回报，不玩虚的那一套。我建议高校毕业生可以首选比亚迪，高三学子则可以考虑就读新能源汽车相关专业。

种种迹象表明，比亚迪通过独特的人事管理制度和企业文化，成功塑造出一个公平、公正、关爱员工的雇主品牌形象。放眼未来，比亚迪将继续为员工提供更多的发展机会和更好的福利待遇，共同推动企业可持续发展和社会和谐稳定。#比亚迪员工奖励机制公开# #比亚迪不吃大锅饭#