作为企业的管理方，主要涉及到公司的老板、公司的副总、公司的总监等岗位。这些岗位的管理是否得当，对企业的发展具有举足轻重的作用。但是，当今很多企业为了完成“所谓”的工作业绩，就会选择各种手段、各种途径去督促员工，希望员工可以真心实意地完成工作任务，心甘情愿地做好自己的本职工作，但是现实情况往往又会出现“打脸”的情形，下面这个聊天记录就可以反应一些非正常、非健康的管理流程、或管理措施。

下述聊天记录发生的时间是2024年6月4日，通过这个聊天记录，我们可以发现这家公司的领导有些小家子气。如果这个领导是公司老板的话，那么就说明这个公司老板有问题。如果这个领导是一个副总身份，那么这个人就像之前百度那位女的副总裁一样，属于心里有病的那种类型。

电脑屏幕不能息屏这种事情，鄙人认为，员工入职的时候，你在入职培训阶段，有无培训？其次，你在《员工手册》里有无规定？如果都没有的话，就凭自己随心所欲的想法，不是有病，那是什么呢？

公司某领导：@某员工6 上班时间不允许把显示器黑屏，有什么事情不能让别人看到的？有什么秘密要隐藏的？上班时间所有办公事宜都必须公开。

公司某员工A：我拓展坞坏了 京东的下午才能到。

公司某领导：没有这个扩展坞就不能办公了吗？公司没有吗？合理解释一下。

公司某领导：如果不能办公，公司又没有扩展坞给你用，找孙某报备:不能办公，做请假处理，或者请小吴安排你别的工作。

公司某员工A：我在办公啊 我只是副屏这一会没用啊。

公司某员工A：我是笔记本啊，某总。

公司某领导：公司没有这种扩展坞吗？

公司某领导：找孙某报备领取办公用。

公司某员工A：好的某总。

公司某领导：@某员工1  关注你手下的人工作效率和状态，有问题及时解决。上班时间屏幕熄灭，这种情况不要再发生，要重罚。规矩得守！

公司某领导：我下午就回到公司了。

公司某领导：@所有人 大家提高工作效率。

公司某领导：@某员工2 @某员工3 @某员工4@某员工5  你们四个人下班暂时不要走，等我到公司要跟你们四个人开个会。谢谢！

某员工1：好的

某员工2：好的

某员工3：好的

某员工4：好的

某员工5：好的

公司某领导：@某员工6  给我个说法！公司有么有扩展坞。还是继续跟我这儿编故事？

公司某员工A：某总，我一直用的是自己的拓展坞，刚刚孙某给了我一个新的。现在可以用了。

公司某领导：因为自己的原因影响工作要罚！这是你自己的原因不是公司的原因。工作期间不能熄屏。

公司某员工A：我没有熄屏，我有2个屏幕。

公司某员工A：某总要是觉得不对，愿听某总的。

公司某领导：呵呵，你来劲了是吗？

所以，笔者认为现在公司的管理风气为何这么差呢？如果是老板，难道不知道员工给你打工，你的枪、炮、货币都得准备好吗？难道还要求员工自己自带工具作战？

也许这家公司仅仅是一个代表吧！就像前期百度女性副总裁的嘴巴管不住自己，胡说一通，搞到最后，自己却辞职不干了。所以，不管作为老板、还是作为高级管理员工，要想清楚，管理员工、对员工要求严格，工作任务下得严峻一点，都是可以的，因为你们有这个权利和权限，但是古代人说得非常有道理“兵马未动粮草先行”，我们现代社会，不要做得连古代人都不如！

本篇内容当中有关工作思路、工作见解与操作流程仅供大家参考，大家如果有更合理、更科学的方法，请在评论区留言点评！如果你觉得本篇内容对你的工作有所帮助的，你可以点赞并收藏！