Hi，大家好，今天我去企业开项目会，进门就听见业务老大指责人力资源部招人不给力——人，招不来，留不住...

我当时，心里一惊。且不谈现在的企业招聘薪酬控制如何，大环境如何，企业要求如何，但是招人留才真的单靠HR一个部门吗？

其实，事实真相是，强大的企业文化、薪酬、雇主品牌都很重要，且招聘难题需要全员上阵，鼓励员工参与招聘过程，很多大公司也都会通过内部推荐、员工参与面试等方式，这样可以提高招聘的成功率，你想想，客户都会老带新，员工对公司认同度高，也一样会推荐朋友来。

另外精准看人也很重要，所谓“种瓜得瓜，种豆得豆。”这句话在招聘中同样适用。如果你在源头就选错了种子，那么再多的培养也难以结出丰硕的果实。

业务老大可以用9:1法则解锁招聘难题！ 9:1法则强调在招聘上投入90分精力，培训上只需10分。因为找到对的人，才能事半功倍！

硬技能，是业绩的直接引擎，但别忘了...软技能，这些无形的力量，才是团队协作和客户关系的灵魂。

在招聘策略上，可以用以下四种方式来找到合适的人：

1、内推法：让团队成为你的超级英雄招募者，增强团队的凝聚力和忠诚度。2、跨行业法：打破界限，跨界寻找那些隐藏的宝藏人才。3、论坛法：在行业论坛中展现你的领导魅力，吸引志同道合的人才。4、顾问法：借助行业大咖的资源，让你的招聘之路更加顺畅。

总之招聘并不是HR一个部门的事，业务老大也要学会 与HR部门一起 ，制定出适合你部门的招聘策略，招到对的人。