2010年3月1日，CNBC记者贝基·奎克（Becky Quick）采访了美国多元化投资集团伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特，以下是采访纪要。

贝基：这就带来了一个问题，来自德克萨斯州休斯顿的卡洛斯·阿尔瓦雷茨(Carlos Alvarez)问：“伯克希尔真的能成为另一个可口可乐吗，你不在了以后，随便找个人接管也能继续赚钱？你会留下什么制衡措施来防止下一任CEO犯严重错误呢？”

巴菲特：企业文化最重要，我认为伯克希尔的企业文化比世界上其他所有的公司都出色。我们有几十位经理，把企业出售给我们后买进我们的股票。我们有董事，买我们的股票、参加董事会，因为他们对我们的企业文化有信心，不是因为他们想得到900美元一年的董事薪水。他们当董事不是为了董事薪水或者是为了体现自己的重要性，他们参加董事会是因为伯克希尔有一些特别的地方，他们要保持伯克希尔的特别之处。

最重要的是，在我去世后，至少会有一段时间，我名下的A类股的投票权权重很大，我希望巴菲特家族能有一个成员加入伯克希尔，并不是让巴菲特家族参与管理，而是让其担任无决策权的董事会主席，负责监护公司的文化。伯克希尔完全能在原来的道路上继续运行下去，伯克希尔的组织不会让任何人使其走向别的道路，这就好比沃尔玛的山姆·沃尔顿(Sam Walton)去世后，没有人能让沃尔玛改变方向一样。

贝基：说起谁来接你的班，《华尔街日报》周末有一篇文章专门谈到大卫·索科尔(Dave Sokol)，说很多人打赌他是接替你的第一候选人。

巴菲特：有三名候选人。我们每次开董事会，都要把一半的时间花在我去世后谁来接班的问题上，这有点病态。我的意思是，就好像是他们看着我时心里却在想：“明天掌管这家公司的人会是谁呢？”我们讨论这三名候选人的长处和弱点。如果今晚我有个三长两短，明早董事会就知道谁应该接我的班，知道谁接班让他们安心，也让我安心。我唯一不安心的是我不想这么早就死。实际上，随着我们不断地并购公司，出色的经理人会越积攒越多。所以，寻找我不在后拥有掌管伯克希尔的能力的人其实并不是难事，但最重要的是他需要和我一样对企业文化有深深的认同。

贝基：你说你并购公司时也得到了出色的经理人，你是说伯林顿的马特·罗斯(Matt Rose)吗？

巴菲特：当然，马特·罗斯是一名极好的经理人，你知道，他很年轻。我们的经理人会越攒越多的。

马特·罗斯(Matt Rose)

贝基：你说有三个人你留心了很久。

巴菲特：对。

贝基：你的接班人列表上的三个人有没有变化过？

巴菲特：和十年前相比，我的接班人列表是有变化的，变化虽然不大，但肯定会随着年龄而改变。我的意思是，假如我在100岁的时候还在管理伯克希尔，这当然是不可能的，但很显然，那时我的接班人列表上的三个人肯定会是另外三个人。想要接我的班，就应该年富力强。我的意思是，伯克希尔的连贯性是一个巨大的优点，伯克希尔其实是一个大家庭，所以我们不希望每隔5年就换个人掌管。所以，年龄问题会导致每隔一段时间就会有人从列表上被删除，我们从没有因为候选人另谋高就或者别的什么原因而改变候选人名单。我们是一支非常好的团队，我其实可以从三个候选人中随便抽出一个来接替我，这三个人都是非常好的经理人，不过这一次，董事会已经决定到底让谁接班了。

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主编 | 张志雄

编辑 | 周艳 朱怡雯