在刚刚过去的“金三银四”春招旺季，不少企业体会到了“共享员工”的甜头。

据央视财经报道，企业纷纷推行共享程序员、共享设计师、甚至共享财务等“共享员工”用人模式，其目的都是为了节约人力成本。

一

“任职”于北京某信息技术公司的赵松松称，自己是一名共享交付工程师，由于其特殊的身份，他并不属于该公司的正式员工，这样就为他的工作增加了“便利性”。

“我同时在做的项目有六个至八个，现在的整体收入比之前提高了约40%至50%”。

同样是本市的一家餐饮服务企业，共享设计师梁鑫表示可以同时接两至三家公司的项目，工作地点也比较灵活。

不受雇于任何一家公司，以自由的个人身份与多家企业开展业务合作，这是这些“共享员工”区别于普通员工的显著特征。

二

其实“共享员工”在今天已经不是新鲜事物。

早在十年前，专注于C2B服务模式的小鱼儿网就已经走进了众多企业视野，平台将具有各种专业技能的“员工”集聚于线上，开启了适用于任何企业的“平台+创客”运营模式。

据平台数据显示，目前已经有3000余家企业在平台正式启用或正在尝试该模式。

由于这些“共享员工”一般不和企业签订固定劳动合同，而是与企业就某一项目进行短期合作，所以很多企业采用“共享员工”模式后，人力成本最高降低了30%至40%左右。

三

根据新闻报道，在一个不到600名员工的创业公司里，其共享员工就有100名，他们在不同区域里做本地化项目并交付，为公司节约了大量成本。

小鱼儿网创始人冯强表示，通过共享员工，企业可以逐步建立线上服务能力，高效地与全国各地的高手合作共赢，没有地域限制，只有降本增效。

他认为，共享员工将撼动全球的劳动体系，必是未来趋势。

“共享员工不仅是企业间的劳动力共享，还是社会劳动力资源的充分调剂和合理分配，它本质上是一种跨界模式，是企业实现数字化转型的助推剂。”