众所周知，近期央国企在新能源领域的布局多有变化，看的比较多的就是某某企业售卖手里的新能源资产等等。 这一系列新闻看下来，让人不禁误解：新能源不香了吗？新能源未来的路该怎么走？ 对此，我先不作回答。先从一家副部级发电央企说起——国家电投。 作为我国五大发电集团之一，它的表现可是大有不同。自今年10月份开始，在新能源板块上可以说是频繁落子。 以此为契机，我们一起来看看这些央国企背后在想什么，亦或能从中寻得新的发展机会。 那么，我们就用时间线的方式，从国家电投近期几个“大动作”开始说起。 01 大动作不断 时间往前推到9月30日。 这天，国家电投旗下两家公司先后披露了筹划重大资产重组的停牌公告。 分别是电投产融和远达环保。 具体内容为： 电投产融以所持国家电投集团资本控股有限公司100%的股权置换国电投核能有限公司100%控权的等值部分； 远达环保基于发行股份及支付现金的方式购买五凌电力有限公司100%股权以及国家电投广西长洲水电开发有限公司64.93%股权。 而这一重组预案也在10月19日得以确认。 内容很多，简单来说，就是国家电投将旗下的水电、核电进行了重组整合，并且重新上市。 作为我国第一家拥有光伏、风电、核电、水电、煤电、气电、生物质发电等全部发电类型的能源央企，经过此番操作，国家电投很有可能成为五大发电集团中，第一个拥有火电、光伏、风电、核电、水电等各领域上市主体的能源集团。 这是一个资产重组，跟随时间再往下看。 10月14日，国家电投集团综合智慧能源有限公司，简称“电投综能”正式揭牌成立。 这家电投综能是何出身呢？ 据了解，它是由国家电投集团综合智慧能源科技有限公司、国家电投集团智慧能源投资有限公司重组整合成立的。 没错，又是一个重组。 根据所披露的信息，我们知道的是，电投综能是一家为国家电投综合智慧能源产业发展提供系统性解决方案和可规模化复制商业模式的专业化公司。 说白了，这家发电央企未来不仅要发电了，还准备搞服务了。 这还没完，继续。 没过两天，也就是10月18日，国家电投又成立了两家新单位，分别是： 国家电投集团工程有限公司和国家电投集团能源科学技术研究院。 这两家单位，前一家可以称之为是“山东院”，后一家则被称之为是“上海成套院”。 一北一南，目的就是为了助力国家电投产业转型升级，进而打造世界一流清洁能源企业。 后面还有，我们先说到这，是不是感觉蛮复杂的。 不过，在这频频重组、整合、新建的动作之下，国家电投的“野心”好像也越来越明晰了。 02 “野心” 从一家单纯的发电央企做成一家综合能源服务央企，这就是国家电投的野心。 再说直白些，国家电投，各类发电品种可以说是应有尽有，如何协同多品种能源发电是其未来要做的！从发电、到储存电、到供应电、消费电，这一整个产业链的服务是其未来想做的！ 简单理解，就是“电力+服务”。 先来看一组数据：截至到目前，国家电投实现清洁能源装机1.71亿千瓦，清洁能源装机占比超70%，距离其“2035年清洁能源装机占比75%”的目标差不了一两步。 整个国家呢？根据8月份发布的《中国的能源转型》白皮书可知，过去十年，新增清洁能源发电量占全社会用电增量的50%以上，截至到今年7月底，单风光装机就超过了12亿千瓦，提前6年完成了2030年装机总目标。 这速度，可以说是很快。 这么多装机量，不能光装完就不说后续了。发了电，不能发完不管了。电发去哪里了？谁用了？多余的电怎么储存？等等都是还未完全解决的问题。 再加上，电力市场交易即将全面打开。从近期的新文件《加快构建新型电力系统行动方案（2024-2027年）》中，我们也了解到，到2030年新能源将全面参与电力市场交易。 这样的大势之下，还有这么多问题亟待解决，既可以说是一场市场机遇，更是能源企业的责任。 那么，“电力+服务”，国家电投能做好吗？这种模式稀有吗？ 03 电力+服务 要问，“电力+服务”这种模式稀有吗？ 要我说，并不稀有，行业内早有人干这个。 就拿国家电网来说，这事对它就不叫稀奇。 早在2013年，就专门成立了国网综合能源服务集团有限公司，在全国各地几乎都有专门的综合能源公司。 一直到现在，国网也是以这家公司为平台，形成了包括电网节能、电力需求侧管理、公共机构能源托管、多能互补协同供应和新型储能在内的“5+N”模式，主打就是服务能源清洁低碳转型。 在源网荷储方面。国网山西打造高速服务区多功能储能移动电站，单体容量1000千瓦，部署了8套功率为120千瓦的分布式直流充电系统，据说，30分钟可同时满足8辆新能源汽车将电量从30%充至90%以上的需求，大大缓解了高速服务区的充电压力…… 南网亦是，在今年9月，南网综合能源与华北电力大学展开交流，同样提出，要将其作为新模式、新业态，整合冷、热、电、气等多种能源，基于“纵向源网荷储协调，横向多能互补”的方式，利用数字化技术赋能。 你以为只有这样的央国企这么干吗？ 当然不是。 这里再给你举个例子，协鑫，这可是我国最大的民营电力企业之一了。 协鑫，就一直专注于“电力+服务”模式。 包括在全国投运了13座独立储能电站，进军以长短时结合、多类型混合为基调的混合储能模式，积极开发虚拟电厂+光储充算一体化运营模式，充分参与各地的电力辅助服务市场等。 说到这，你是否有个问题：像前面说的什么储能、虚拟电厂、充电站等等，这不就是很多企业都在做的东西吗？ 哎，没错。不同点在哪？ 不同点就在于：如何把自己手头上的这些项目、或者资源充分地联合起来，形成一张大网，一张可以服务整个电力市场的大网。 国家电投就是在做这个事，不管是成立专门的综合智慧能源集团也好，还是一南一北成立新单位也好，最终的希冀就是，将自己手头的所有资源整合起来，不做单一供应商，而是去做一个综合的一体化的电力能源服务商。 其实，国家电投之前也有在试着做这种资源的整合、服务，这次则是成立专门的能源服务公司，将其再上升一个高度。 04 后记 再回到文章一开始，“新能源不香了吗”？ 再看这个问题，你是否心中有了自己的答案。 在我看来，新能源不是不香了，是整个行业要换玩法了，说点显得高大的话，就是新能源行业的底层逻辑变了。 以前，我们没有那么多设备，那就只能低头大搞装机建设，现在装机量增长太快了，未来肯定还会增长，就得该想想怎么把这些装机转换成能量价值了。 也就是说，我们得想办法让这些设备、这些设备发的电在国内这个大的电力系统里转起来、循环起来、或者说玩起来。 记得小米CEO在回答“小米汽车真的是你最后一次创业吗”这一问题时，说道： 老百姓的呼声就是市场需求，就是好的创业。 仔细听听那些呼声，并不是多么新的领域，而是在已有领域里的升级罢了。 这句话放在这里同样适用，你说，搞综合智慧能源有多新鲜吗？不是，只不过就是在已有的新能源板块里再整合、挖掘、升级，以此得到更好的体验感。