有这样一个故事，一位市级机关的工作推进督查室主任非常勤奋敬业。只要他下基层去检查工作，每次他都能够查出来一大堆的问题，并根据督查的结果写出来的通报也是非常精确，既能够一针见血的指出问题，也能够通过摆事实、讲道理，把出现问题的原因总结的非常到位。在他的眼里，其实很多基层的问题本身并不是问题，而是一些基层干部对上级领导的要求不够重视，个别干部责任心不强，没有能够全身心的投入工作有关。在涉及基层一些细节的问题上，他也能够上纲上线，洋洋洒洒数千字，进行无情的批评，而且这位主任非常正直，无论谁打招呼，谁来说好话都没有用，问题就是问题，那是客观存在的。

也正是有了这个权力，很多基层干部都非常惧怕他，因为只要这位主任一来检查，大多数工作不能说需要推翻得来，最起码需要进行大量的整改。也正因为这位主任的铁面无私，所以导致很多基层主要负责人被批评，甚至被倒查问责，有的直接被政务处分，影响了不少基层干部的前途。站在市级督查室的角度来看，这位主任的专业能力极强，不仅非常敬业，也非常正直，而且敢于较真，不畏强权，不搞变通，是一位不错的督查领导。但是站在基层的角度来看，大家对这位主任还是非议颇多，在他们的眼里，这位督查室主任是一位不食人间烟火的圣人，对所有的事情要求近乎完美，尤其是对细节的把握非常苛刻。

近期市里进行了一次人事调整，要求没有基层任职经历的中层干部，必须深入基层锻炼三年。而这位督查室主任因为能力突出，领导比较重视，于是专门安排他要到基层去锻炼一下，以便后期能够更顺利的提拔晋升。对于这位督查室主任来说，这肯定是一件好事，一方面说明他的能力受到了上级的认可；另一方面也说明领导在有意培养他。但是这位督查室主任自己却非常烦恼，因为他自己知道，论到基层督查水平，他肯定没得说，但是真正要让他到基层去开展工作，这就不容易了。他知道自己没有基层经验，如果一旦干不好就会被别人看不起，因为多年以来他一直在机关工作，督查和写材料不成问题，但是这些内容和基层工作完全不一样。但是既然上级领导安排了，无论如何也必须服从组织的安排。

最后，这位主任被安排到了某乡镇担任镇长一职，与镇党委书记共同负责治理一个乡镇。刚开始工作之初，这位主任，现在应该叫镇长就发觉基层工作和督查完全不是一回事，不仅每天有理不完的各种工作头绪，而且还有大量的会议需要参加，除此之外基层的各种检查今天一个，明天一个，让他无法静下心来研究自己的想法。另一方面，作为镇长，他本以为是一声令下，大家都会积极响应，但是他却发现，很多人不买他的账，导致他的很多工作虽然想法很好，但实际上想要实施起来非常不容易。

更有甚者，到基层一段时间之后，很多老百姓到他办公室里来寻求帮助。与其说是寻求帮助，不如说是找事，这些老百姓根本都不知道尊重他这个镇长，到了办公室大大咧咧就坐下了，自己主动倒水喝，并张口就是要钱。不是低保的问题没有解决，就是大病的报销问题，还有许多人反映自己在房屋拆迁受到了不公正的对待，甚至有的老太太因为跟邻居发生了土地纠纷，到办公室里跟他哭闹，一吵就是一上午。而这些现象在这位镇长的眼里实在都是不可思议，在他的印象里，现在推进依法治国，群众的法律意识很强，应该走司法程序解决这些问题。但是这些群众偏偏不走司法程序，因为那不仅费时费力，还需要花钱，而这些群众就说自己没钱打不起官司，但他们本身又不符合法律援助的条件。

不到三个月的时间，这位镇长当初的计划就被完全打乱，他原本是想通过一个宏伟的计划能够尽量帮助当地奠定一些硬件基础，从而带领全镇群众致富。但是在基层之后他才发现，就这些杂七杂八的事，都已经让他花光自己的聪明才智也应付不过来。他不得不找党委书记诉苦，向老大哥坦白了自己所遇到的困境，希望他能够帮助自己。书记听了他的诉苦之后，表示很理解，因为他当初到基层来的时候也遇到过这种情况。书记跟这位镇长进行了一次语重心长的谈心，告诉镇长首先必须转变思想观念。因为长期的市级机关的工作，已经让这位镇长不了解基层，说白了已经完全脱离了基层。为此，书记建议镇长接下来一个星期啥事都不要做，以一名普通老百姓的身份深入到每一个村居调研，走一走了解群众的诉求，听一听村干部的意见，看一看其他基层干部如何开展工作。

在书记的指导下，这位镇长真的每天骑一辆电动车到各村去调查情况。在此过程中，通过亲身体验，他深深感受到了基层工作的不易。他发现，基层工作的难度比自己想象的要大得多，不仅每天都有很多问题需要处理，而且很多问题都需要在第一时间内解决。不仅如此，他更了解到，很多基层工作并不能够靠常规方法来解决。如果事事处处都动辄以法律法规为名，群众根本就不买账。更让他不能理解的是，很多工作明明是为老百姓着想，但是很多老百姓就是不支持，最后基层干部和村干部多次上门沟通，做了大量的工作，群众才勉强答应。从这一刻，这位镇长也就是以前的督查室主任才开始意识到，以前自己在督查工作中对基层工作的批评和指导是有些过头了，很多理论上的方法在实践中完全不起作用，甚至会起到相反的作用。

一个星期之后，这位镇长的观念彻底改变了，他不仅会耐心的聆听群众的诉求，更会放低身架，跟很多基层干部和村干部打成一片，甚至还会到群众家中跟群众一块吃饭，尝试着帮助群众干一些农活。在这种情况之下，这位镇长逐渐融入到基层工作中，已经完全忘记了自己当初下来督查时对基层的要求。不仅如此，他对上面来的各种检查组有时候还会反感，也会站在基层的角度积极为基层干部争取各种待遇。也是从这时候起，他开始理解基层干部的苦衷，也开始学会倾听他们的声音。他发现，在基层工作中，很多问题并不是简单的黑白分明，所有的事情并不是规定能够解决，更不是法律法规能够解决，不仅需要考虑到各种因素，还要讲风俗，讲道德，讲人情。他开始尊重基层干部，尊重村干部，尊重群众的诉求，更也开始尊重他们的工作。

在这位镇长的不懈努力之下，基层工作取得了很大的进展，通过与基层干部的交流和沟通，找出了很多问题，并提出了很好的解决方法。也进一步转变了他在基层干部心目中的形象，大家开始认真支持并配合他的工作。三年的时间说长很长，说短其实也很短，这位镇长圆满完成了三年的锻炼任务，同时也收获了很多很多。他深刻认识到，基层干部的工作是非常不容易的，很多工作不能从表面上看，要结合实际来评判才更为公平。不仅需要有足够的耐心、勇气和智慧，更需要有一颗充满热情与不服输的心灵。至此，他完全醒悟了，自己在过去担任督查室主任对基层工作，对基层干部的要求过头了，为此他需要认真反思。

三年之期结束，上级派来了验收小组，根据这位镇长在任期间的表现，先是给予了充分的肯定和表扬。但是在存在的问题上面，验收小组也毫不留情，进行了严厉的批评，并指出了镇长在三年的工作之中存在的不足，尽管镇党委书记在反馈会中为镇长的表现而自豪，并且也发自内心的向验收小组讲解了镇长三年来所取得的成就，但却没有得到验收小组的认可。故事的最后，这位镇长在结束了三年的基层锻炼之后，因为没有验收成功，所以也没有得到提拔，而是继续回到市督查办公室工作，一年之后被调任政协任办公室主任，属于平级调动。主任仍然是主任，却没有了以前的工作作风。

以上故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。从这个故事之中，我们也能够看到，一些不同岗位的人对工作的理解不同。除非你能够真正到那个职务上锻炼一下，你才能够真正体会到工作或者生活的难处，但是尽管你了解了情况，适应了情况，但是后来者如果没有这样的经历，他也同样不会理解你，也不会理解你的工作。这就导致了我们一些生活和工作中的遗憾，大家认为呢？