在体制内进行调动，倘若并非班子职务的调整，原则上讲，其流程与迁户口相仿，简便易行。只要能够迁出且有人接收，这户口事宜便算处理完毕。然而，人事调动与迁户口存在显著差异，其一在于谁准许你迁出，其二在于谁同意接收你。
假设你意欲从一个单位的 A 部门调至 B 部门，不单要获得 A 和 B 两个部门的一号首肯，更需得到分管 A 部门与 B 部门的两位分管领导应允。原则上，接收部门 B 的分管领导作为“要人”一方，还需预先以“部门缺人”“想内部培养”等为由，征得单位一号的颔首同意，如此才算完成通气，方可推进纸质版程序。签字时，亦要获得分管人事的领导认可。这一系列流程，既是习惯使然，也是规矩所在，更是程序原则。
为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。可以说，世间万事万物，皆取决于人。故而，人事调动乃是单位中最为核心的要素，是政治层面最为重要的资源。你期望“动”，终归只是源于自身的主观意愿。然而，你的这一意愿对于调动本身而言，毫无作用，你受限于所在部门的一号和分管领导。
你部门一号的想法构成了“动”的首要难题：你若离开，部门的工作由谁承担？你若离开，何时才能有新人入职并支撑起部门工作，确保不出乱子？新人需要手把手教导多久？最为关键的是，在新人未入职之前，他不得不亲自参与具体工作。从人性角度来看，领导久居高位，自然排斥亲力亲为具体业务。从工作角度而言，亲自处理具体事务，又如何统筹好部门的所有工作？所以，在一把手未曾给予部门一号“进人”的承诺之前，若又无人情往来的招呼与传话，他出于本能，定会拒绝。
分管领导则是“动”的主要障碍：尽管级别之差会使其在对待你时颇为和蔼，但他要维护部门一号的中层地位，以保障他们在工作衔接上的政令畅通。所以当你越级请求之时，他早已备好红黑两套说辞。此乃迁出所面临的阻碍。
你欲进入，“那边不放人，你如何进？”此乃你作为毫无背景之人欲有所动，亲往另一部门周旋时遭拒的惯常说辞。对于你期望进入的部门分管领导而言，进人这般好事，尚轮不到上门恳求的陌生人。他需留存自己在书记那里屈指可数的那几次人事建议权，唯有谁的货币筹码更为丰厚，谁的未来资源回报更为可观，方可成为他行使人事建议权之际。即便他对你这个人极为认可，此类挖人墙角之事，亦是需夹带人情的。本就非自身之事，亦非自己所属队伍之事，他无意参与。
倘若再加上两个部门分管彼此不和的前提条件，那更是毫无可能。再加上编制冻结的状况呢？再加上纪委办案的情形呢？再加上临时更换一把手的情况呢？再加上重要视察的因素呢？故而人们常言人事调动乃是玄学，需得天时、地利与人和。此为迁入的阻碍。
假设并非 A、B 两个部门，而是 A、B 两个单位呢？那掣肘的因素则更为繁多，因增添了编办编制额度、组织是否认可、调入单位是否热门等等制约要素。并且，跨市跨县的单位，还需上一级的组织部门首肯。因而个人的意愿在组织面前，任你多次诚挚请求、周旋、哭诉，往往皆为徒劳。他们皆会以“组织的决定”将你打发。
再说些纯干货：
1. 不论提拔，还是调动，欲成事，定然需要一位真心愿意为你操办这些程序、披荆斩棘的牵头人。货币也罢，人情也罢，性格也罢，利他也罢，不论何种求助之方式，皆需如此一位级别或关系对等之人充当斡旋者。唯有如此，台面之下的事宜方能摆上台面，难以言说之话方能直抒，对手几何，推力强弱，阻碍何在，筹码大小，赶在何时渗透，让你立何功才顺水推舟，将你置于第几个议题方合情合理。你若想仅凭自身操作，缺失这些信息，成功几率近乎于零。
但凡你拥有牵头斡旋之人，迁出与迁入的阻碍皆会因你明面背后的资源与价值，化作“前途无量”“好好干”的成人之美，你会即刻察觉自己的周遭皆成了善人。
2.而体制内能够施予援手的斡旋人大抵有四种。
其一，是具有血缘、队伍、绝对可靠人情关系之人，对此详谈意义不大，直接表明诉求即可，需留意切勿两头找寻，找完一种关系再寻另一种，万万不可。同时还需注意，倘若为人情关系，行事切勿反复无常（反悔），成年人的一次反悔，会令斡旋者毫不犹豫地将其拉入黑名单，“不成熟、没规矩”的评价亦会于圈内传播，前路将会愈发狭窄。讲个事例，去年有位女士，乃上学期间恩师的朋友，找我帮忙解决一件陈年旧事。恩师向我传话之后，我托人找了土地和公安口的直接经办人，事情正在推进之时，这位女士告知我不行就算了，她认了。我并非指摘女士办事如何，而是觉得如此行事，给他人增添麻烦，着实令人不悦。
其二，为技术类部门的人员，鉴于你具备高精尖技术，部门工作缺你便无法运转，唯有由你来承担此项工作，那么部门一号便会名正言顺地去找分管领导和单位一把手进行沟通。
其三，为急缺成手部门的人员，因其临危受命刚刚获得提拔，或者遭遇突发的急难险重情况，极度需要一来便能上手镇住场面之人，他需要找曾给予承诺的分管领导和一把手去斡旋协调、卖人情面子。
其四，为即将退休欲积攒养老金之人，这类人由于时代因素，身后背景极为强硬，人脉广泛，只是在衰老面前他们无能为力。退休之前，为子孙赚取课后班年费，为自己谋取洗浴会所年卡，在未进入退休生活之前，他们认为如此作为无可非议。若无这四种情形，几乎无人甘愿耗费唇舌、搭上人情、抵御舆论、卖人情面子为你办理调动之事。
3.一切的一切，最为重要的是要把握一个纲要，即切身利益。
①某街道一号，欲为孩子办理省内尖子小学入学事宜，教育厅的舅舅未能办成，学区房地产老总亦未办成，最终找到了小学校长的姘头，用餐交谈间，姘头知晓了他的职务，市场价三十多个硬是不收，称其弟弟就在一号单位，日后拜托他多加照顾。一号表示要一事一议，一码归一码。随即宫寒的姘头也开始大杯饮酒畅谈经济形势的衰落，最后硬是分文不取，还将一号之女安排给了最好的班主任。
②某县主官母亲八十多岁突然离世，一同回去的男秘在一众亲属推诿规避的情形下，硬是为这位主官的母亲清洗身子、梳头穿衣，忙前忙后，磕头悲哭。
③某市刑部尚书，其上山下乡大学同学的儿子，从报考选专业起始，便因尚书的存在，为他儿子规划了法律专业，毕业后安排他儿子在社区工作两年，第三年考下了司法证，最后历经千辛万苦通过省考进入了尚书所在的刑部。
倘若你同时身为这几个单位的主官。哪一个人的安排调动，会成为你的优先选择？请在留言区讨论
