5、鼓励数据驱动的决策。如果你在决策过程中不使用数据，人力资源分析很快就会成为资源浪费，让数据成为你所有流程的一部分，从招聘到薪酬和绩效评估。三、8个HR分析示例有很多方法可以使用HR分析，无论你选择预测性分析还是规范性分析，HR分析都可以通过多种方式为你提供帮助。1、HR中的预测分析示例预测性HR分析使用统计数据和历史数据来帮助你预测未来趋势，以下是一些示例：①员工流失率预测。了解可能导致员工辞职的原因以及何时可能发生，对任何企业都至关重要。HR分析允许你了解哪些因素会影响这些决策，以便你可以利用数据并提高保留率。②绩效预测。在尝试创建程序以提高绩效时，你需要清楚地了解是什么驱使某人成为最佳绩效者。借助预测性HR分析，你可以了解你的计划成功的可能性，并创建将产生真正影响的专业计划。③继任计划。要制定强大的继任计划，你必须确定最有可能成为优秀领导者的员工。预测分析可以指导你进行选择过程，并帮助你创建成功的计划。④招聘成功。预测候选人是否会在某个职位上取得成功可以帮助你获得更好的人才，改进你的招聘流程可以提高绩效并加快生产力。2、HR中的规范性分析示例规范性分析使预测性分析更进一步，预测分析向你展示了可能发生的情况，规范性分析可帮助你了解可以采取的措施。以下是4个示例：①保留策略。了解员工何时以及为何会辞职固然很好，但如果你不想失去顶尖人才，就不能就此止步，规范性分析可以向你展示可以吸引员工的特定保留策略。②招聘策略。人才招聘是一个关键过程。这不仅是因为其成本，还因为整个公司的成功都取决于它，规范性分析可以帮助你找到吸引顶尖人才、提高录取率等的策略。③多元化和包容性倡议。DE&I不仅仅是一个流行词，这应该是每家公司的优先事项，使用规范性分析将指导你根据你目前所处的位置选择最佳的DE&I计划。④内部流动策略。员工喜欢与为他们提供横向和垂直运动机会的公司合作，通过规范性分析，你可以发现最有效的内部调动、指导等策略。四、要衡量的HR分析指标人力资源指标对于评估公司内任何举措的成功至关重要，它们会向你展示某件事的运作情况，并且是发现负面趋势的好方法。以下是需要跟踪的4个人力资源分析指标：①招聘时间。招聘时间是衡量人才招聘计划运作情况的一个很好的指标，你需要填补职位的时间越多，你浪费的资源就越多，你的招聘计划就越无效。②员工流失率。此指标评估你的留存策略是否成功，在使用预测性HR分析时，它尤其有价值，它可以帮助你分析预测的正确性并相应地调整你的流程。③晋升和内部流动率。跟踪公司内部的垂直和横向移动速率，数字越高，你的继任计划和内部流动策略就越好。当员工可以晋升到新的职位时，这表明你拥有健康的人才管道和大量的发展机会。④多元化和包容性指标。你可能已经猜到了，但这些指标向你展示了你的DE&I计划的成功。除了HR分析，它们还可以帮助你创造一种更具包容性的文化，让每个人都感到受欢迎并拥有平等的机会。五、使用HR分析的公司示例了解好处以及如何使用HR分析是一回事，在实践中看到它总是比仅仅通过理论要好。让我们看看一些成功实施HR分析的公司。1、易趣全球商务公司eBay使用HR分析和洞察的一种方式是做出数据驱动的决策，以改善员工体验。员工在许多方面都是任何公司拥有的最重要的资产，你需要数据来了解如何帮助他们留在你的公司并帮助他们改进。分析是利用数据推动这些讨论的好方法，有助于让员工的未来更令人兴奋，让你的客户更美好。通过在整个员工生命周期中使用HR分析，eBay可以发现提高保留率的新方法，例如晋升、薪酬变化和职业发展计划。2、天意天意使用HR分析来改进招聘策略。在紧张的劳动力市场中，他们的团队能够利用洞察来准确预测职位空缺并主动招聘合适的人才，以确保他们在合适的时间让合适的人担任合适的职位，最终为公司节省了300万美元。通过集中人员和业务数据，天意获得了强大、易于理解的见解，企业领导者可以使用这些见解来做出影响员工和底线的明智招聘决策。3、生命人寿生命人寿使用人力资源分析来预测员工流动率以减缓辞职速度，衡量DE&I的进展，并吸引人力资源以外的商业领导者。将数据交到领导者手中并使数据民主化非常重要，很多变化发生在一线或中层经理级别。因此，将相关见解交到他们手中非常重要，这样他们就可以使用数据并最终利用这些变革杠杆来改善员工体验、多样性、人才和招聘。通过使用HR分析并将人员洞察直接交到领导者手中，他们能够为关键决策者提供影响业务绩效所需的洞察。—END—
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