田丰方法
  • 什么是HR分析?

    任何公司的最大目标就是利用员工的能力来改善他们的业务,HR分析旨在做到这一点,可以帮助你收集和分析所有HR数据,准确显示

    2024-10-02 18:58
  • 职场工作13课=5杯咖啡,可否?

    最近在咨询的过程中,针对大家询问最多的问题,我们梳理了职场工作中出现频率比较高的13个问题,同时给出了具体解决方法,具体

    2024-09-11 18:13
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    在学习与发展(LD)计划中衡量培训效果,以确定技能提升战略差距和对企业生产力的影响,这些见解有助于即兴制定LD策略并提高

    2024-09-06 11:40
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    招聘最佳人选的竞争比以往任何时候都更加激烈,人力资源部门努力招聘能够为组织带来长期利益的人选时,他们不遗余力。尽管走访校

    2024-09-06 01:39
  • 25项招聘指标,提升人力资源管理水平

    一、什么是招聘指标?招聘指标或招聘指标是一组预先确定的衡量标准,用于了解、管理和增强组织招聘候选人的过程。人力资源专业人

    2024-09-04 03:42
  • 福格行为模型:如何触发行为改变?

    行为改变是任何培训计划的最终目标,在沉闷的在线学习所困扰的世界里,大量的学习者脱离了学习。如果他们不喜欢他们的训练,你就

    2024-08-11 19:30
  • 如何制定人力资源价值主张?

    如果组织想要实现其战略目标,就必须有效地吸引、培养和留住顶尖人才。人力资源价值主张是这项任务的关键工具,它提供了关于人力

    2024-08-07 17:01
  • HR能赚多少钱?

    “HR能赚多少钱?”对于任何从事人力资源工作的人或者可能热衷于人力资源职业的人来说,这都是一个价值百万美元的问题,你不需

    2024-07-31 16:44
  • 如何评估你的人力资源分析能力?

    过去的十年中,分析已成为人力资源领域的广泛流行语,也是人力资源越来越重要的概念。当谈到分析时,我们看到了分析演变的四个阶

    2024-07-16 01:57
  • 新任HRD前90天生存指南

    你已经得到了HRD这份工作,哪些问题和行动可以助力你入职前的90天?你面临着几个相互竞争的需求,你必须通过重建部门功能和

    2024-07-11 17:28
  • HR必须知道的23个招聘指标

    招聘指标是数据驱动的招聘和招聘的重要组成部分。但是,如果你要跟踪在网络可以找到的每个招聘指标,那么你就没有时间进行实际招

    2024-06-27 06:38
  • 使用9宫格进行继任计划的利弊

    许多组织使用9宫格来对员工绩效和潜力进行评估,这种方法越来越多地遭到反对。事实上,越来越多的组织和人力资源专业人士现在承

    2024-05-31 06:02
  • 如何进行人才评估?

    在经济形势严峻的情况下,人才评估至关重要,因为它们使组织能够战略性地评估其员工队伍、优化资源分配并为不断变化的市场条件做

    2024-04-29 16:51
  • 女性领导力:适合女性领导的18本书

    我翻阅了无数的商业书籍,渴望解码不同的领导风格并完善领导技能。作为一个热衷于平衡工作与生活视角的人,开始认识到这些读物无

    2024-04-25 17:46
  • 工作场所的10种教练模式和风格(2024年)

    开发强大的教练模式和风格以在工作场所使用对于培养协作、成功的氛围至关重要,管理者良好指导可以提高技能,鼓舞士气,增加动力

    2024-04-23 15:44
  • 薪酬方案:指南

    在人力资源专业人士努力寻找、雇用和留住员工的时代,人才竞争日益具有挑战性。员工在收到工作机会之前首先要考虑的一件事就是他

    2024-04-15 15:34
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    2024-04-15 02:53
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    随着社交媒体在招聘营销策略中越来越重要,人才招聘团队正在投入更多的时间和资源来建立社交招聘形象,通过展示他们的公司文化和

    2024-04-01 01:24
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    能力评估是技能管理中使用的一种战略方法,在本文中,我们将从各个方面发现员工能力评估的概念。一、什么是能力评估?技能管理中

    2024-04-13 09:16
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    9宫格评估的主要目标是帮助管理人员和规划下一代领导者,它让人力资源专业人员、经理和高管清楚地了解他们的员工,这有助于他们

    2024-03-20 14:16