当年我弟弟被化肥厂招工，在消防队。消防队也是厂篮球队，所以，除了训练，每天在篮球场练球。一般的工人三班倒，累得贼死，看见消防队啥也不干，成天打球，心理不平衡，去找厂长讨说法。厂长说：“消防队没事，就是好事。我就爱看他们整天打球。

这个说法用在国企、央企上可太合适了。

我们单位刚并进来的时候，底子就好，产值高、成本低，各项指标都特别好。

然后年终评级，b，因为进步小。

一个兄弟单位，连年亏损，都吃不上饭了。我们刚进来，就分了点活给他们。人家直接产值翻番，扭亏为盈。

年终评级，a。

我们老总气的差点没背过气去。

我们单位另一个大队，一次台风天，车间楼顶水排不出去，积水了，然后顺着弱电井管道往厂房里哗啦啦灌。台风天呀，紧急通知休息的人进来加班，真正意义上的“抢险”，清积水，转移设备，垫高原辅材料。

事后，参与的人荣获通报表扬。不是口头的，是盖了大印的文件通报。

我们大队为什么没有通报表扬呢？

因为台风前两天，领导叫我上去楼顶检查排水管了。

排水口的位置，本身就比较低洼，下了几次雨后，容易积淤泥，淤泥又容易长杂草。有一个排水口，原来有遮挡的塑料过滤网，太阳晒久了，脆了，然后楼顶还有一些不知哪里来的矿泉水瓶，刚刚咕噜咕噜，就滚到那个口子里，把排水管堵了一大半。我当时清了一大桶的垃圾下楼。

时常在想，那天如果我也敷衍领导，可能事后也会有通报表扬。

戚继光打完倭寇后，就被调往北方驻守长城，只打了一仗，之后十五年无战事。

为什么？因为蒙古人看见戚字旗调头就跑。

哪儿来的战功呢？一个蒙古人都杀不到。

可能很多人都不知道戚继光军事生涯的大部分时间是在守护北方。

我之前的财总大佬！

当时在一个应收大约两个小目标的私企。

财总大佬上班，每天下半天围棋。

公司各个流程运转很顺利，财务出数据，出分析都很及时。

后来新来了个总助搞个制度，不知道怎么就盯上我家大佬了，说我们这几个人就够用了，根本没必要供着那么个财总。

想尽各种办法给人辞退了。

然后灾难就开始了，之前其他业务部门有财总威慑不敢乱来，他一走各种奇葩事情、特殊情况就开始扔过来。

再往后，本来一直很稳定的融资银行也开始出问题。

半年时间管理水平直接拉回几年前。

关键是，没有人搞明白，到底是哪出了问题！

后来我才想明白，当时公司之所以运行顺畅，就是有人家这个大佬坐镇，大佬走了，牛鬼蛇神就没人压得住了。

系统出了问题，一个月过去了，程序员也没修复bug。老板心想：“废物一个。”

系统出了问题，程序员一周把bug修复了。老板心想：“这个程序员还不错。”

系统出了问题，程序员十分钟定位bug的，又花了十分钟解决bug，整理案例。老板心想：“这是大牛啊！工资花的值了！”

系统平稳运行，没有出过bug。老板心想：“这工资白花了，不要程序员程序也能照常跑。人员砍一半！”

多年前在某龙头医院实习，跟过两位主任。

主任a，归国杰青，学术头衔连张ppt都放不下。双目有神，豪气干云，手术大开大合，速度奇快。但是几乎每个礼拜，都会出现一次台上大出血/大抢救， A都会沉着冷静的态度，中转开腹——止血——止不住按住————打电话找人——联系血库输血——送ICU——医务科备案——组织大会诊。一气呵成，经验丰富的让人啧啧称奇。一两个月后，从鬼门关回来的病人，大多都会拖着颤颤巍巍的身子，送上锦旗合照。不多久，合照又会出现在主任a的新PPT上，供他在台上大谈抢救经验，那叫一个口沫四溅，挥斥方遒。其处理并发症的经验也被广泛推崇，讲课邀约不断。

主任b，干瘪小老头，学术上基本没存在感，说话吞吞吐吐，丢进人群里找不到那种。但是每台手术前他都花很多时间看片子，手术特别慢，小鸡啄米似的，做完后还得花一个小时检查出血。A一天能做4台的手术，b最多只能做两台。但是病人术后到时到候基本都能顺利出院。跟着他的期间愣是没经历一次出血或者抢救。

好了，如果站在病人的角度，你会选哪个医生？

我爸退休前是高级电工，低压、高压、特种证都有。

他是个很严谨的人，特别是对待用电这件事上，只要有风险的地方基本他都会早早排除。

领导最看不惯的就是我爸每天上班在电工间泡茶吹牛看电视抽烟睡觉。

但他忘了我爸刚入职的时候花了几个月时间把整个园区容易出现电力故障的地方都整改了一遍。

我爸能悠闲的泡茶抽烟是基于整个电力系统在他的维护下十分稳定。

后来就是觉得我爸没用，开除、出问题、打电话求我爸来帮忙的老套剧情。

2017年，我在一家制造业巨头工作。发现企业下属某工厂离职率非常高，竟然达到百分之七十。去了工厂了，基本全是刚毕业的实习生。这个厂子是做高端精细产业的，找的工人都是大专毕业生，培训都要两个周。

离职率高一方面完不成订单，另一方面招聘和培训费用也是巨大，还有产线上都是新手，效率很低，整个工厂就是一个大写的赔钱。

他们厂长是个非常精明能干的人，有一次我去工厂，就跟一个老工人聊了几句，夸他们厂长能干，结果，老工人嗤之以鼻，说现在这样都是厂长弄的。

之前产线上都是干了挺多年的熟练工人，跟这个厂子一起成立的。这个厂长来了以后，一个劲搞产线比武竞赛，增加工时，比拼产量，让工人卷。绝大部分中年工人拖家带口，实在是卷不起，就离职了。剩下些能加班的年轻人。

这些年轻人因为技术不熟练，所以提高产量主要靠卷工时。虽然短时间增加了产量，但是年轻人也不是傻子，多几百干这么多活，谁也受不了，年轻人也离职了。

再招聘来的年轻人一入职就面临积压未完成的订单，更要加班加点的干，离职速度更快，逐渐就形成恶性循环了。

而且还有一个重要的问题。就是这些产线设备都是进口的，经常损坏，就要请国外的工程师来修，来一趟光差旅费就是4万人民币，都需要我公司支出。

但是之前老工人在的时候，因为干了很多年，对产线熟悉，有点小故障大部分都自己捣鼓得接着转了。不像现在，出了问题只能停工。

那些老工人在的时候，看不出来他们有什么特别的，到了现在，才看出来这些熟练的技术工对公司多重要。

我当时受到极大的震动，这就是典型的擅战者无赫赫之功。

还有，我什么时候也站马克思！少剥削工人就是提高效率，就是省钱！