宗馥莉辞职娃哈哈?谣传还是内斗?

正经婶儿吖 2024-09-19 22:29:01

7月18日,一则宗馥莉辞职信引爆网络。

一时间,各大媒体纷纷致电杭州娃哈哈集团有限公司公开电话,求证信息真假。

对于网传宗馥莉辞职消息,接线人员表示暂未听说。

随后,有媒体又致电娃哈哈集团第一大股东“杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司”。

其负责接线人员回应说,非官方内容,该投资控股公司不太会披露有关说法,因为涉及到的影响太大,无法给明确答复。

同时,多家娃哈哈旗下公司对媒体问及的网传宗馥莉辞职消息,均表示未接到通知。

一时间,辞职事件扑朔迷离。

01

娃哈哈集团创始人宗庆后,于今年2月25日突发疾病离世。

其女宗馥莉接任娃哈哈副董事长和总经理职务,开始大刀阔斧进行娃哈哈管理改制。

给所有销售人员涨薪150%,布局终端市场。

给纯净水换新包装,瓶身设计让网友直呼抛弃了斐济和依云。

推出各种新产品。

还宣布“四不”。

不搞人工智能,不搞房地产,不改奖惩制度,不考虑个人利益。

只专注于娃哈哈的核心业务。

务实作风跟宗老一脉相承。

生活中,跟宗老一样朴实低调。

有网友拍到宗老在世时,宗馥莉与其一起出席会议,也是一样的布鞋和普通棉鞋。

甚至在宗老葬礼上,也是一双棉鞋上脚。

非常朴实务实。

02

1982年出生的宗馥莉,是宗庆后独生女。

出生后没几年,娃哈哈集团成立,宗庆后事业蒸蒸日上。

宗馥莉成了妥妥的“旺父女儿”。

由于一直忙于创业,宗庆后在女儿小时候并没有陪伴很多,内心很愧对女儿。

所以父爱用丰厚的物质表现出来,一点都没有少。

宗馥莉想出国读书,宗老立马送去美国圣马力诺高中读书。

高中毕业后,又前往美国名校佩珀代因大学,主修方便进入娃哈哈的国际商务。

2004年学成回国的宗馥莉,进入娃哈哈,从底层的车间管理做起。

从一开始,宗馥莉跟父亲宗庆后的管理理念和管理模式就不一样,很有自己的想法。

接受美式商务管理的她更倾向团队协作,不管过程,只要结果。

而宗老偏向于指令式,下属只需按指令执行就行。

宗馥莉觉得父亲的管理专制落后,管理初期可以,后期集团扩大就不行了。

宗庆后用人偏向于“人情”,主打“人情主义”。

曾说“娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待”。

不解雇45岁以上员工、给员工建房、发6亿元年终奖等等…

宗馥莉看不上父亲的管理模式,更“杀伐果断”。

团队不行就直接换掉。

为了证明自己,2007年,宗馥莉独立创业。

在宗老1000万美金的支持下,创立宏胜饮料集团。

主做食品饮料的生产加工,并跟父亲约定“互不干涉”。

从此以后,宗馥莉开始用自己的理念来进行创业发展之路。

在宏胜提出“全产业链布局”构想,大刀阔斧的进行整合资源。

从原料供应到成品销售,构建了一条龙的供应销售链。

宏胜,在宗馥莉更有效的激励机制运行下,迅速成长为拥有完整产业链的行业巨头。

但,所有的改革都会触及一些的人的切身利益,都会慢慢遭到反噬。

03

宏胜集团在宗馥莉的带领下,蓬勃发展。

在全国拥有19个生产基地,48家子公司,以及104条国际一流的现代化生产线。

成为工信部认定的国家首批两化融合企业,还获评中国工业示范单位等多项资质荣誉。

宏胜旗下的3家核心子公司是国家级高新技术企业,不仅拥有国家CNAS认证实验室,还拥有约100项专利。

2016年,以宗馥莉英文名命名的KellyOne品牌横空出世。

它以“新生活方式”为主导,辐射全国各大商超、便利店、潮流零售店。

不仅有味,更是有颜。

深深吸引了一、二线城市新生代消费人群。

KellyOne品牌成立后,相继携手新华网及央视频等制作“营养翻译官”、“国之大雅二十四节气”等节目。

旗下一茶、生气啵啵等品牌获奖无数。

特别应该提一下的是,宗馥莉对市场的直觉。

2018年,宗馥莉上任公关部部长,上任第一枪就打向了当时娃哈哈代言人--王力宏。

快速换掉王力宏,理由是“太老了”。

面对网友的质疑,不客气的回怼:“一天到晚都在看一个代言人,从20岁看到40岁,你们觉得不腻吗?”

公关第一枪成功引爆热搜。

结果3年后,王力宏翻车,又成功避险,再次引爆娃哈哈热搜。

宗馥莉用自己的行动给娃哈哈交了一份超值的答卷。

对于爱女的表现,宗老公开夸道:“表现可以打90分。”

04

创建宏胜,宗馥莉和父亲宗庆后在用人管理上曾有过分歧。

创业当初,宗老想帮助女儿尽快进入状态,少走些弯路。

派手下的得力干将去宏胜帮助宗馥莉。

但宗馥莉却把这些对改革执行不力的“老臣”,一口气开掉20多个。

宗庆后只能事后安抚,把这些被女儿开除的老臣重新召回娃哈哈。

只能说,宗老太低估了人性。

他是用“义气”来管理属下,用真诚来打动属下。

并希望这些“老臣”也能在将来用“义气”来帮宗馥莉。

但宗馥莉只是想做事的人,美式商学教育只交给了她怎样管理。

她没有学会她父亲的管理方式“义气”。

05

天眼查APP显示,娃哈哈最大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,股权比例为46%。

宗庆后个人持有29.4%股权,为第二大股东。

娃哈哈集团工会持有24.6%股权,为第三股东。

这说明,宗馥莉在娃哈哈持股最多29.4%,她想做任何决策,都需要第一股东或第三股东的支持。

没有了父亲的支持和保护,宗馥莉注定举步维艰。

今年2月25日宗庆后去世后,宗馥莉接任集团副董事长和总经理职务。

宗馥莉并没有沉浸在悲痛中,一直持续加大力度改革,让娃哈哈不断走向年轻化。

为进入茶饮市场,推出“大红袍”、“正山小种”等茶饮。

广告营销也是另辟蹊径,发起全网饮品征集包装设计大赛,引发了网友自发为娃哈哈设计包装的风潮。

开启“实验室用水支持计划”,给全国高校免费送实验用纯净水。

不仅做了宣传,还秉承了宗老做公益、回馈社会的初心。

给娃哈哈又赢得了一波好评。

宗馥莉还是那个用理智头脑做事的宗馥莉,她无从考虑复杂的人事关系。

只是考虑这个事做还是不做,结果如何。

06

有网友曝出,宗馥莉这次请辞前已博弈一个多月。

或许宗老在时,用人脉、义气盖住了已经隐藏在暗处的危机。

新老管理模式冲突,在宗老去世几个月后终于压不住了。

就像网友说的,她并不太通所谓的人情世故,触动了太多原班人马的奶酪。

希望她换个赛道继续做自己喜欢的事情吧。

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正经婶儿吖

简介:把世间百态掰开给你看