数字化时代，数据、协同、智能等要素碰撞在一起，将重构商业系统的结构， 带来非连续、不可预测和非线性思维。企业管理只有坚持共创、共生、共赢，以及人才战略，才能实现最终的价值创造与长远发展。被赋予管理岗位的职员很多，但完全能胜任管理职务的人，老板脑海中的人选往往凤毛菱角。之所以很难找出的原因，是因为管理者需要具备的条件，要比员工或者老板，复杂的多。

一.管理的使命：提升整体的力量，延续个体的价值。将人们联系在一起工作，共同实现组织目标。有效的管理，2人+3人能够成6人事，加法变乘法。

使命一：经济绩效

每个机构的存在都有各自特定的目标与使命，以及特定的社会职能。在企业中，目标与使命就意味着经济绩效。其他机构，诸如医院、教会、大学甚至是军队，这些机构对经济绩效是有约束的。但在企业中，经济绩效是其存在的基本理由和所追求的目标。

使命二：让员工具有成就感

管理的第二个使命就是促使工作具有生产力而且让员工具有成就感。

企业唯一真正的资源，就是——人。管理就是促使人力资源具有生产力。管理就是通过工作来实现企业的绩效。因此， 促使工作具有生产力是管理的必要职能。

同时，现今社会的机构日益成为个人谋生、追求社会地位、融入社群以及获得个人成就与满足感的平台。所以，让员工具有成就感不仅越来越重要，而且成为衡量一个机构绩效的权重，因而逐渐成为管理的一项重要使命。

使命三：社会影响与社会责任

我们也可以归纳出管理者的第三个使命，即以组织的利益视同本部门的利益，在管理本部门时兼顾与相关部门的协作，最终推动组织目标的达成。

我们的机构没有一个是独立存在的，也没有一个是独善其身的。每个机构都是社会的器官，也是为整个社会而存在的。商业机构也不例外。 企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益，而是社会利益。从古代转向中世纪时，西方首先出现的新机构是公元6世纪基督教本尼迪克修道院。但这个修道院创建的初衷并不是服务社群与社会，而是服务本尼迪克修道院的修士，帮助他们修行成就救赎之道。出于修道目的，圣本尼迪克把修道院从闹市迁往野外。

二.传统管理者的三大特征。

①传统管理者的时间属于别人。其专注于烦琐的事务，因为他们只是关心发生的事务，所有的时间都在处理别人的事情上。总结起来就是“瞎忙”。

②屁股决定脑袋。处在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，不知道整个系统所需要的条件是什么，所以导致部门之间的不合作。口头禅就是“那不是我的事，不知道”。

③只专注于事务，忽略了对人的培养。我最能，下属只能听我的。他们总是认为没有人能够成长起来，下属总是不能够很好地完成任务。

三.有效管理者的三大特征。

①进行时间管理。不存在“忙”这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。

②系统思考。既了解自己，又了解自己在系统所处的位置，应完成的工作，可以发挥个人最大效能，成就系统目标。

③培养人。让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。

.如果你天天都说我很忙，那你就不是一个有效的管理者，因为你不懂得怎么让你的下属去忙，你无暇去掌舵定向，只会埋头苦干，瞎忙。你要学习怎么做一个有效管理者。