出门时经常习惯留意身边的各个门店，观察的时间长了，便发现大多都是来来去去，总在不断更换新的营业者和经营项目，能一直续存的店铺其实不多。

不仅仅是路边的这些小门店，很多企业都是如此，如果你现在将一栋写字楼里面的企业都统计下来，一年后再去统计一次，就能发现其中不少都已经改名换姓。

这种现象也并非当代独有，自古代以来便一直存在，也正是如此，便有了“打江山容易，守江山难”的说法，这与当下创业的历程如出一辙。

不少创业者其实在创业之初，大多都能取得一些小成就，有的抓住机会，甚至可以将规模迅速发展成为中大型公司，但却很难维持发展态势和长期经营。

前面所提及的几位自主创业的老板也是一样，都或多或少的经历过类似情况，有的运气好，及时调整，尽管有些亏损，但总算是又恢复了正常运作，而有的则被迫重头再来。

案例一、

其中有一位老板从事的是餐饮行业，最开始自己开了一家拌饭店，那时这类产品在本地还算是比较新颖，加上味道也还不错，很快便赢得了周边消费者喜爱，生意也是越做越好。

后面市场上慢慢地出现了餐饮加盟的方式，想着自己门店做得这么好，招商肯定也很好做，事实也确实如此，有了门店的经营数据和客流作为支撑，招商事业可谓是顺风顺水。

但好景不长，各大加盟店便出现了陆续关门的现象，市场反响也非常不好，同时对品牌的口碑也产生了致命影响，导致慢慢的消费者都越来越少，最后被迫关店。

最后了解到，主要原因出在对加盟门店的管理不善上，最初他只想着招商赚钱，完全没有考虑过加盟门店还需要管理，结果导致各大加盟商为了节约成本，使用劣质食材，并且口味差异很大，最终反噬自身。

谈及此事，他反思当初如果先学习招商相关知识，考察其他成功项目，学习他人经验，然后逐步开放加盟，或许可以成功，不过好在后面他又重新创业，并且现在公司规模已经发展到年流水几个亿。

案例二、

还有一位做五金行业的老板，可能和从事的行业有些关系，思维上一直较为保守，在互联网盛行的时代，他却比较抵触线上营销，一直不愿意在此投入过多精力和预算。

当然最终也是被同行抢占了不少市场份额，不过他倒也并非冥顽不灵之人，在意识到时代变化之后，最终选择了搭建自己的平台进行推广，结合其他线上方式进行营销，并且还采用了拉新分成的模式。

回想起来，他说那段时间让他焦头烂额，意识到需要做出改变，但又觉得错过了最佳时机，不知该如何开始，最后也是投入了大量人力物力才将局势挽救回来。

案例三、

最后还要提及的一位老板是做产品生产的，最开始生意不温不火，属于销售量不大，但也还能勉强过得去的状态，后面因为一款新产品的上市受到了市场的高度反响。

在这款新产品的攻势下，赚得盆满钵满，好不快哉，那可谓是他人生的高光时刻，不过也正是受新产品的影响，让其过于依赖该产品，进而懈怠了后续产品的研发。

一款新产品再受市场欢迎，但终归是有时间限制的，迟早会被其他产品所取代，最终同行的新产品横空出世，差点将当地市场全部纳入囊中，对其企业产生的冲击大到一度面临倒闭。

后面也是通过老客户和加紧产品研发才慢慢度过危机，让生意逐步回暖，他感叹道：如果当初把握好机会，或许现在已经成为该领域的头部企业了。

听完上面三个老板的经历，我总结主要有四个方面：一是谋而后定；二是勇于接纳新事物，适应社会发展的节奏；三是永远保持创新意识；四是有长远的眼光。

可能大家会有一个疑问，怎么没有说：企业管理、人员配置、成本控制、经营理念之类的呢？其实最开始我也有同样的疑问，后面他们告诉我，这些虽然重要，也是必须去做好的，但都是基础管理工作，都会在创业的路上慢慢明白，调整和改变起来也相对容易。

在他们看来，相较于这些基础管理层面的东西，那些若隐若现的决定性因素更容易让人忽视，并且就算你不懂得公司内部管理，后面找一个会管理的人来管理就行了，而上述的这些需要决策者保持清醒的头脑才行。

今天这一篇对于准备创业或者刚开始创业的朋友来说，或许并不能解燃眉之急，但想要将企业做的长久，在后续的创业过程中也许能会为你规避不少麻烦。

其实我们聊得有很多，有太多的东西可以和大家分享，后续也会持续和大家探讨，但仍要唠叨一句，知行合一才是最重要的，愿诸君共勉！