昨晚我在《格力装备、装备中国制造》一文中，提了一个自己天真的想法。若是小格力盾安环境现在的董秘章周虎先生，明年格力电器董事会换届后能重新回到格力电器公司总部来，出任格力电器的董秘就好了。昨天的时间比较晚，我对此事解释不多，看到的人也不多，没有看到大家对我想法的反馈意见。今天有时间，来继续说说我之所以会产生这个念头的理由。

盾安环境本身是家质地很不错的上市公司，可惜摊上了一家很不争气的控股股东很无奈，自2016年度每股派发了1毛钱的股息之后，已经连续多年未能再给股东分一分钱股息了。

可是，大家是否注意到，盾安环境最新披露的三季报显示，公司的前十大股东里面居然会有两只社保基金在过去的第三季度内，继续增持了2000多万股。

社保基金，应该被视作耐心资本吧，它们看中盾安环境什么，居然会这样大比例增持一家已经连续多年未给股东派发一分钱股息的公司股票？我想这与这家公司被格力电器这样优秀的上市公司控股后，这些机构投资者对该公司的未来发展前景寄予了很美好的希望和信心有很大关心之外，还与盾安环境公司现任的董秘主管的公司投资者关系维护工作做得很到位，有很大的关系。否则，人家这些耐心资本看好你格力电器控股的盾安环境，还不如直接去买格力电器公司的股票更便宜，分红更多呢。

虽然我们现在还没有看到格力电器的三季报，不知道是不是也有社保基金那样的耐心资本机构投资者，也像增持盾安环境那样增持了格力电器。但从过往这几年格力电器公司的投资者关系管理维护工作来看，毋庸讳言，显然不如小格力盾安环境做得好，做得到位。就拿我昨晚在上篇文章中说得的，公司上星期五晚披露三季报后，第二天是休息日，公司董秘也即时加班召集了众多的机构投资者举行电话交流会，倾听机构投资者对季报的反应，回答机构投资者关切的问题，进行解释说明。并且将电话会议交流的内容整理，即时通过深交所的互动易平台发到网上，让所有关系公司的投资者都能看到。

反过来看格力电器公司自己，大家有多长时间未见到公司的董秘进行这样高效、即时的投资者关系交流维护活动了？下面是我今早在深交所官网互动易上查到的盾安环境和格力电器这一年的投资者交流活动记录：

不比不知道啊，同期小格力举行五场这样的投资者交流活动，而大格力只有一次放到了网上。是不是大格力的董秘兼管事务太多，忙不过来了？

术业有专攻，我们不妨了解一下盾安环境现任董秘章周虎的个人工作简历。

他早在2007年就进入了格力电器工作，先是从事财务管理工作，后来就一直在公司的证券事务部从事投资者关系维护管理工作。过去，他在格力电器公司只是一个证券事务代表，责任和权力都有限，没能让大家看出他的能力来。现在他被派到盾安环境，职位和权力提升后，他的才能也发挥出来，被大家看到了。

如果他能重新回到格力电器来，明年公司董事会换届以后，让他来担任格力电器董秘，管理大格力的投资者关系管理工作，是不是更能够才尽其用，更好发挥他的投资者关系维护管理工作能力，让格力电器的投资者关系维护管理工作更上一层楼？我想听听大家的建议和想法。若是认同我的观点，希望大家多多转发我这个提议，让董明珠看见。