生意人做生意，并不是简单地买进卖出那么简单。如果生意人每天只是等客上门来买东西，这样的生意是做不好做不大的。

生意人要做好生意，首先要找出做生意‘难’在哪里？

很多生意人做了长时间的生意，还是不知道做生意难在哪里？结果只能是平庸做生意。对于生意人来说，首先要找出真正做好生意难在哪里？比如：

我们的目标顾客是谁？是男人还是女人？是什么类型的男人或女人？是什么年龄的男人或女人？

他们（她们）为什么要购买产品？

他们购买产品是在什么场景使用该产品？

喜欢购买什么样的产品？

购买产品的目的是解决什么痛点问题？

他们会特别看中什么购买产品？

定多少价格和怎样来表达价格他们会相信，会认为是高性价比的产品？

他们喜欢到什么渠道购买产品？

怎样促销方式他们更会购买等等。

这些问题看上去很简单，但其实都是难点，因为这些方面真正做得好的生意人并不多，事实上这些都是生意的难点，但很多生意人并不重视。

生意人要做好生意，更重要的是要找出破解生意‘难’的策略。

比如，产品对目标顾客的合适性，这是生意人很头痛的问题。因为如果产品不适合顾客，顾客是不会掏钱购买产品的。那么，怎样破解产品的合适性——品质合适、规格合适、造型合适、外观合适、颜值合适、使用场合合适、价格合适等等，像这样的问题都很难做好。但是，小米通过实行用户参与制的策略，让用户直接参与进来设计产品，对产品设计不断提意见和建议，从而破解了产品创意的难题，制造出了合适的手机，从而手机一上市就实现火爆销售。

对于生意人来说，很多生意难题依靠生意人自身的能力和资源是没办法解决的，但通过“借”的策略，变本身没有的能力和资源和有的能力和资源，生意难题不就破解了吗？