员工执行力差，这不仅仅是表面的问题，而是管理深处的一个脓包，亟待戳破。

在商业战场上，每一个引人注目的辉煌背后，都隐藏着无数执行的高光时刻。

然而，当团队的执行力出现问题，我们总是习惯于将责任归咎于员工——他们不够努力，缺乏责任心。

但真相远比这要复杂得多，也更为刺眼：员工执行力差，其根源在于管理的无能！

01执行力差的表因，人性的弱点

人性有其光辉的一面，也有其固有的弱点。

在团队中，这些弱点往往被放大，成为执行力差的导火索。

（1）趋利避害的本能

人们总是倾向于追求利益，逃避损害。

在团队中，如果某项任务对个人而言没有明显的利益

或者需要承担较大的风险，那么执行者往往会选择拖延、敷衍甚至拒绝执行。

这种趋利避害的本能，使得团队在执行过程中经常出现“梗阻”现象。

（2）情感理智的冲突

人是情感与理智的结合体。

在团队中，情感因素往往左右着人的行为。

如果团队成员之间关系紧张、缺乏信任，那么即使面对明确的目标和任务，也会因为情感上的抵触而无法形成有效的执行力。

（3）自我认知的局限

每个人都有自我认知的局限性。

在团队中，这种局限性可能导致成员过于自信或过于自卑，从而影响执行力。

过于自信的成员可能忽视潜在的风险和问题，而过于自卑的成员则可能缺乏勇气和决心去执行任务。

02执行力差的根因：

人性弱点只是遮羞布，管理失当是罪魁祸首

当我们抱怨员工执行力差时，很容易将责任推给人性的弱点：

趋利避害、情感用事、自我认知局限。

但这些，只是表面现象，真正的问题在于管理者如何引导、如何激励、如何塑造一个能够克服这些弱点的环境。

正如“一头狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的狮群。”

这句名言深刻地揭示了领导力和管理对团队执行力的影响。

可以说，人性的弱点不是执行力差的借口，而是管理者需要攻克的堡垒。

一个优秀的管理者，不会抱怨人性的弱点

而是会用智慧和方法去引导、去激励，让员工在执行中超越自我、实现价值。

如果说人性的弱点是员工执行力差的内在原因，那么管理失当就是外在的推手。

目标管理模糊、激励机制扭曲、沟通协作障碍

这些问题如同一把把尖刀，深深地刺入团队的肌体，让执行力在痛苦中挣扎。

（1）目标管理的模糊

清晰、明确的目标是团队执行力的前提。

然而，许多管理者在制定目标时却模糊不清、含糊其辞，导致团队成员在执行过程中无所适从。

这种目标管理的模糊性，使得团队在执行过程中缺乏明确的方向和动力。

（2）激励机制的扭曲

激励机制是激发团队执行力的关键因素。

然而，许多管理者在设计激励机制时却存在严重的扭曲现象。

他们往往过于强调物质奖励，而忽视精神激励和情感关怀；过于注重短期效益，而忽视长期发展。

这种扭曲的激励机制，使得团队成员在执行过程中缺乏持续的动力和热情。

（3）沟通协作的障碍

沟通协作是团队执行力的保障。

然而，许多管理者在沟通协作方面却存在严重的障碍。

他们往往缺乏有效的沟通技巧和方法，导致信息传递不畅、误解频发；

同时，他们也未能建立起良好的协作机制和氛围，导致团队成员之间各自为政、相互掣肘。

这种沟通协作的障碍，使得团队在执行过程中效率低下、矛盾重重。

03解决之道：从人性与管理角度出发

要解决团队执行力差的问题，必须从人性的特点和管理的本质出发，采取切实有效的措施。

要知道，管理的本质不是压制和控制，而是引导和激发。

结合员工执行力的情况，以下六个步骤，是管理者需要重点把握的，以更好地赋能团队。

（1）定义结果——明确目标，有的放矢

执行力的提升，始于目标的明确。

企业必须清晰定义每个阶段的关键结果（Key Results），让员工明确知道“我们要做什么”和“我们要达到什么效果”。

这些关键结果应该是具体的、可衡量的，能够指导员工的日常工作。

“不明确的目标就像航海没有指南针，再努力也只是在原地打转。”

这样的目标不仅具有指导性，更能激发员工的内在动力，让他们在执行过程中不断追求卓越。

（2）赋予资源——工欲善其事，必先利其器

“资源是执行力的燃料，没有燃料的火箭飞不上蓝天。”

在明确目标之后，企业要为员工提供实现这些目标所必需的关键资源。

这包括资金、时间、人力、技术支持等。

没有充足的资源，再美好的愿景也只是空中楼阁。

管理者应该懂得“授人以渔”，而非仅仅“授人以鱼”。

资源是执行力的基石。

只有资源到位，员工才能在执行过程中如鱼得水、如虎添翼，将目标转化为现实。

（3）锁定责任——责任到人，无处遁形

“责任不清，执行必乱；责任明确，执行有力。”

明确的责任分工是提升执行力的关键。

每个员工都应该清楚自己的职责所在，知道哪些任务是自己必须完成的。

通过锁定关键责任（Key Responsibilities），企业可以确保每项工作都有人负责，每个环节都能得到有效监控。

责任是执行力的驱动力。

如此可以激发员工的责任感和使命感，让他们在执行过程中更加投入、更加专注。

（4）持续跟进——不断追踪，及时调整

“没有跟进的执行就像断线的风筝，不知会飘向何方。”

执行力的提升需要持续的跟进和管理。

管理者应该定期检查员工的工作进度，了解他们在执行过程中遇到的困难和挑战，及时提供指导和支持。

通过关键跟进（Key Follow-up），企业可以确保战略不因日常的忙碌而偏离轨道，让执行在正确的道路上飞驰。

（5）即时反馈——以评促改，以改促进

有效的反馈是提升执行力的重要环节。

员工需要知道自己的表现如何，哪些方面做得好，哪些方面需要改进。

管理者应该提供及时、具体、建设性的反馈（Key Feedback），帮助员工更好地认识自己，不断提升。

“反馈是成长的镜子，让我们看清自己的真实面貌。”

通过关键反馈，可以激发员工的成长欲望和学习动力，让他们在执行过程中不断超越自我、实现价值。

（6）有效复盘——总结经验，持续进步

每个项目或任务完成后，都应该进行复盘（Key Review），总结成功和失败的经验教训。

通过复盘，企业可以系统地分析执行过程中的得失，固化成功模式，避免重复犯错。

复盘不仅是对过去的回顾，更是对未来的投资。

总之，复盘是智慧的结晶，让我们站在巨人的肩膀上看得更远。

✎写在最后

员工的执行力与管理者的领导力成正比，切忌：别一谈执行力就把手往下指。