在职场的天平上，薪资往往就是那颗最沉重的砝码，每一位求职者都希望自己的薪资能够反映出他们的价值。正如亚伯拉罕·林肯所言：“明智的人让自己适应世界，不明智的人则坚持世界适应自己。”

数据显示，超过60%的雇主认为求职者的薪资期望通常过高。这不仅是一场数字游戏，更是一场心理博弈。

作为HR，你是否在招聘过程中遇到过求职者期望值过高，难以满足的情况？或者，你是否曾经在求职过程中，因为不了解如何有效沟通自己的价值而错失了理想的薪资待遇？

今天，我们将探讨如何在薪酬谈判中有效控制求职者的薪资期望，以实现双方共赢的结果。

以下是如何巧妙引导这场谈判的艺术，有效控制求职者的薪资期望和10个策略：

01明确薪资范围：首先，我们需要设定一个薪资范围，这就像是一场精心编排的舞蹈，我们知道边界在哪里，但不会轻易透露，以保持谈判的灵活性。

假设公司对某职位的薪资范围设定为8万至12万年薪。在谈判中，HR可以说：“我们为这一职位设定的薪资范围是相当有竞争力的，具体数额将根据您的经验和能力来确定。”

明确薪资范围有助于为谈判设定界限，同时也为双方留出了灵活的空间。

02弱化求职者优势：在谈判中，我们需要适度地指出岗位的竞争激烈程度，同时诚实地指出求职者的不足之处，这有助于调整他们的期望值。

面对一位自称拥有丰富经验的候选人，HR可以委婉地指出：“虽然您的经验非常宝贵，但我们也在寻找那些能够在团队中迅速适应并发挥作用的候选人。”

适度降低候选人的期望，有助于建立更为现实的薪资预期。

03质疑薪资底线

当候选人提出一个较高的薪资要求时，HR可以追问：“您能否分享一下，是什么因素让您认为这个薪资水平是合理的？”

通过质疑，促使候选人重新评估自己的薪资要求。

04突出公司优势

在薪资上无法让步时，HR可以强调公司其他优势，如发展前景、培训机会、晋升空间等，以分散求职者的注意力。

例如，HR可以强调：“虽然我们的薪资可能不是市场上最高的，但我们提供丰富的培训机会和明确的晋升通道。”

通过强调非薪资福利，可能有助于候选人重新考虑自己的立场。

05适当打压

对于过分自信的候选人，HR可以说：“我们认为您的技能和经验非常宝贵，但您在某些方面的经验与我们岗位的具体要求还有一定的差距。”

适度的打压有助于平衡谈判的态势。

06告知薪资上限

当候选人的期望远超公司预算时，HR应坦诚相告：“我们对这个岗位的最高薪资预算是XX万，超出这个范围我们可能需要重新考虑。”

明确薪资上限可以避免无谓的讨价还价。

07展现同理心

站在求职者角度，理解其期望，但也要坚持公司立场。例如，HR可以表示：“我们理解您对薪资的期望，但我们也需要考虑公司的预算和市场情况。”

同理心有助于建立信任，使谈判更加和谐。

08使用数据说话

通过薪酬调查报告等数据，说服求职者其期望值高于市场水平。例如，HR可以提供行业薪酬调查报告，说明：“根据最新的市场调查，这个岗位的平均薪资水平在12,000元左右。”

数据支持可以使HR的说明更具说服力。

09保持专业和公正

在整个谈判过程中，HR应始终保持专业的态度，确保每一项提议都是专业、公正的。

专业和公正的态度是赢得候选人尊重的关键。

10适当给予时间

给求职者适当的时间考虑，让其自动降低期望。例如，HR可以表示：“我们希望您能仔细考虑我们的提议，如果有任何问题，欢迎随时沟通。”

给予时间可以让候选人冷静下来，重新考虑自己的立场。

薪酬谈判是一场精心策划的对话，它要求我们既要有策略，也要有同理心。

通过上述策略，HR可以在谈判中有效控制求职者的薪资期望，实现招聘目标。记住，薪酬谈判的最终目的是达成双方都满意的结果，因此，保持沟通的开放性和灵活性至关重要。

最后，我们建议您在薪酬谈判结束后，提供明确的行动指南，例如邀请求职者参加下一轮面试或提供正式的录用通知，确保求职者知道下一步该做什么。这样，您不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够为公司的发展奠定坚实的基础。

如果你是一名HR或招聘经理，现在是时候重新审视你的薪酬谈判策略了。