在职场上，大多数人都想努力奋斗，一步步往上爬，走上领导岗位。

虽然当上领导后，手中的权力会更大，掌握的资源也更多，但并不是意味着自己当了领导就一定可以顺顺利利指挥手下员工。

我们身边见过太多的领导，手底下有所谓的“刺头”员工，这些人经常不买自己领导的面子，甚至会给领导下马威或者背后使绊子。

我就是一个典型的例子，工作了十多年好不容易熬成小领导，结果手下有两个刺头，平时压根指使不动。平日里别说指望他们干工作了，不帮到忙不拖后腿就烧高香了。

三年时间里，我尽量淡化他们的存在，通过自己和其他人员的多付出，弥补他们两个的空缺工作。

直到一个机会遇到了一个老领导，他传授了我一些驾驭刺头的招数，我才逐渐摆脱这种困境。

在讲解这些招数之前，我们先看看通常哪些人容易成为刺头呢？

领导亲戚、资格老的员工、晋升无望的员工，甚至不可或缺的核心人才，都有可能成为刺头，这些人都是管理中最难驾驭的人才。

刺头有的是碌碌无为，整天无所事事混日子；有的则是能力出众，但不服从不管理，难以驾驭，常常给团队带来不稳定因素。

为了有效管理这些刺头员工，领导者需要从多个方面入手，既要建立自己的威信，又要灵活应对，利用人性的弱点来化解矛盾。

首先，抓把柄敲打，建立自己的威信

当刺头员工出现不当行为时，领导者要及时指出，并给予适当的警告或惩罚。这样既能维护团队的纪律性，也能让其他员工看到领导者的决心和能力，从而树立起自己的威信。

在实际操作中，领导者可以通过定期的工作会议、一对一的沟通等方式，了解刺头员工的思想动态和工作情况。一旦发现他们存在问题，要及时进行干预，明确指出问题的严重性和可能带来的后果。同时，领导者也要以身作则，遵守单位的规章制度，用自己的言行来影响和感染员工，让他们感受到领导者的公正和威严。

其次，调离核心层，回避和刺头接触

有时候，刺头员工之所以难以管理，是因为他们过于关注团队的核心事务，或者对领导者的决策持有不同意见。通过调整他们的工作内容和职责，可以减少他们与团队的摩擦和冲突，让团队更加和谐稳定。

当然，调离核心层并不意味着放任自流。领导者仍然要关注刺头员工的工作表现和思想动态，及时给予指导和帮助。同时，也要鼓励他们发挥自己的特长和优势，为团队的发展做出贡献。只有这样，才能真正实现团队的共赢和和谐发展。

最后，利用人性弱点，避免阻力障碍

这并不是说要利用员工的弱点来打压他们，而是要了解员工的需求和动机，通过合理的激励和约束机制来调动他们的积极性。

刺头员工往往有着强烈的自我意识和表现欲，领导者可以充分利用这一点，为他们提供展示才华的平台和机会，让他们感受到自己的价值和重要性。同时，也要建立起完善的考核和奖惩机制，让刺头员工明白自己的行为会受到怎样的评价和反馈。

此外，领导者还可以通过培训、学习等方式，帮助刺头员工提升自我认知和情绪管理能力，让他们更加成熟和理性地面对工作中的挑战和困难。

这样一来，刺头员工不仅能够更好地融入团队，也能为团队的发展带来更多的正能量和动力。

综上所述，驾驭职场上的刺头员工需要领导者具备高超的管理技巧和智慧。

通过下属的工作失误或者弱点，有效的予以震慑，从而达到警醒下属的作用，进而让刺头收敛自己的任性，走上正轨。