电视的开机率低，电视的家庭配置率低，电视的家庭换新动能不足，在2024年以来，成为横在众多彩电企业面前的“三道坎”。体育大年的到来，能否助力彩电企业在一线市场激活消费需求？

杨嘉||撰写

今年春节之后，一线家电消费市场启动以来，几乎所有的品类都不好卖，但是没想到电视机会卖得那么差，感觉就是寒冬，竟然是50%的下滑。不管是大屏电视，还是特价电视，统统生意都不好。

最近，有不少区域市场的家电经销商，在与家电圈沟通一线销售情况时，对于彩电市场的走势提出了疑问。在他们看来，完全搞不懂的问题就是，为何电视机在一线市场上用户需求就突然减少了？感觉就是突然停止了。

不过，这到底是少数经销商的个别现象，还是线下渠道电视机市场的整体低迷，家电圈并不能完全确认。因为，今年以来，来自主要厂商和一线市场的数据，让彩电市场看上去并不是那么糟糕和低迷。

来自国家统计局数据显示：2024年1-2月份，全国彩色电视机累计产量2533.1万台，同比增长4.5%；奥维云网监测数据显示，2023.12.25至2024.02.18中国彩电线上市场零售量规模为367.2万台，同比下降4.2%；零售额为104.0亿元，同比增长24.5%。线下市场零售量规模为33.9万台，同比下降12.9%；零售额为21.4亿元，同比增长5.4%。

透过上述数据和市场情况，可以看到2个变化：一是，电视机的生产量还保持增长，说明中国彩电企业的日子并不难过，主要是可以在国内和海外2个市场可以拓展和经营；国内彩电市场的需求低迷在最近五年来，是不争的事实，但海外市场相对强劲。相对于线上的网店，线下实体门店的低迷更是在情理之中。

二是，电视机在线上和线下的零售量都在下滑，但是零售额却在增长，说明在中国市场上彩电企业找到了发展的转折点。在无法解决规模增长的背景下，那就是在一定规模基础上的营收最大化。比如说，推出大屏电视，推广游戏电视、推广激光电视，推动教育电视等等，按照场景和需求实现营收的增长，摆脱对单一规模的依赖性。

那么，对于彩电企业来说，虽然有海外市场的增长空间和动力，以及本土市场的产品结构化调整机会，但是却不能无视越来越多中国家庭用户对于电视机的热情、热度和需求直线下滑，更不能无视市场上众多电视机专业经销商的生存和发展危机不顾。家电圈认为，头部彩电企业，必须要找到机会点和突破口。其中，今年欧洲杯、奥运会等全球性体育赛事的引爆，成为不少彩电厂商的希望。

在今年初的卡塔尔亚洲杯后，家电圈获悉，接下来还将迎来德国欧洲杯，以及巴黎奥运会等重要体育赛事，这足以成为众多彩电企业在中国及全球市场促销的重要外力。同时，新一轮的家电以旧换新补贴，正在迎来“政府、企业、商家”三方共建的周期，这将会加速大屏电视对于中小屏废旧电视的淘汰更新速度；此外，还要看到很多中国家庭的电视保有量虽然高，但普遍均到了更新换代的节点，电视更新需求巨大。

除了这一系列外部因素，家电圈认为：与往年相比，今年彩电市场还有一个重要的内力：那就是显示技术进入成熟期后，AI技术开始发力，有望带来更为强势的人机交互体验，更丰富的功能，以及更多样化的探索。在Mini LED、ULED、激光电视等显示技术之后，AI电视能否成为引爆彩电在中国市场一轮消费的新风口，还需要看待海信、三星、索尼、TCL等头部企业的动作和决心。

首先，彩电企业必须要直面用户的问题和痛点。比如说，开机率低，交互率低，以及功能化体验不佳，除了投影机、大平板等新品类出现等原因，还有没有其它的原因？彩电企业知道，却一直没有解决的问题？那么，能不能从中找到一些变通之道。

其次，彩电企业不能总是满足于产品硬件，软件的创新与迭代，盲目自信显示技术、AI技术，以及音画质参数，必须要有用户视野、用户思维、用户体验，跳出电视直击用户，探索电视更多的功能、更好的体验，以及更多的应用场景。

再者，国内彩电市场的周期性调整，特别是消费需求的低迷，一定是出现了系统性的问题，包括硬件的产品，内容的生态，以及人机交互和商业模式等等。正所谓“解铃还须系铃人”，这一系列问题必须要靠彩电企业去寻找手段和方向，真正激发并激活电视的价值，以及用户的认知。

体育赛事大年，今年对于大屏电视来说，可能是一个机会点。但是，在主流消费群体的休闲娱乐时间碎片化，以及显示终端多样化，还有内容输出的差异化之下，大屏电视如果只是被动地通过“价格优惠、大屏更爽”的自我优越感去抢夺市场，结果并不会太好。

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