向上管理，是职场必须要学会的一项职场技能

在职场上，有没有发现有些人总是能够迅速晋升、获得更多资源和机会，而有些人尽管能力出众，却总是停滞不前？

究其原因，往往是那些迅速晋升的人掌握了一个关键的职场秘诀——向上管理。

这是我30岁当上高管，回头一看，才发现真正的秘诀：向上管理。

“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”

这是阿基米德的名言，而在职场中，这个支点就是向上管理。

向上管理，并不是溜须拍马，而是打造自我"高超影响力"，这背后包括建立信任、储蓄影响、向上沟通。

其目的是为了利用老板掌握的资源，达成企业、部门和个人的目标。

接下来，我们将深入探讨向上管理的几个关键方面。

01

关于向上管理的普遍误区

许多职场人士对向上管理存在误解，认为这是某种形式的讨好或拍马屁。

然而，向上管理并非卑躬屈膝，而是一种策略性的合作方式。

1. “我哪有权力去管老板？”

你当然没有"权力"去管理老板，但是你必须去管理老板。

认为自己没有权力去管理老板，实际上，这是一种误解。

向上管理不是行使权力，而是通过高超的影响力去影响老板的决策和行为。

资源在老板手中，你需要做的不是管他，而是影响他，获取资源来完成工作目标。

进入职场后，最重要的是明白应知应学的事情，才能有效地开展工作。

2. “我这样会不会显得很拍马屁？”

向上管理不是拍马屁，而是与老板建立有效的沟通渠道。

如果你不喜欢与领导沟通，那么你只有两个选择：一是自己解决所有问题，二是放弃晋升、加薪和目标。

有效的向上管理能帮助你获得更多资源，超额完成工作，赢得更大的空间和权限。

请记住，卡耐基曾说：“一个人的成功，15%靠专业知识，85%靠人际关系。”

3. “我可以独立完成工作，并不太需要上司”

独立完成工作固然重要，但要超额完成工作，你需要上司的支持和资源。

职场上最核心的资源是领导赋予的更大目标和空间，这意味着你有更大的创造性和贡献性，进而实现个人和团队的双赢。

4. “上司每天很忙，如果需要他会找我”

实际上，我们对上司的需求远大于上司对我们的需求。

上司也有他需要管理的对象，如果我们主动向上司汇报工作，既能让上司了解工作进展，又能获得更多指导和支持。

02

为什么要向上管理？

向上管理的核心目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。

向上管理的目的并非办公室政治或溜须拍马，而是为了高效协作、有效决策和争取资源。

1. 高效协作

向上管理能够帮助你与其他人更好地展开协作。

通过与上司建立良好的沟通渠道，你能更准确地理解团队和公司的目标，从而更高效地完成工作。

2. 有效决策

向上管理能确保你的优先级重点与公司规划一致。

通过与上司的沟通，你能更清楚地了解公司的战略方向，从而做出更符合公司利益的决策。

3. 争取资源

向上管理为你提供完成工作目标的各种资源。

通过向上管理，你能更有效地争取到必要的资源，确保工作的顺利进行和目标的实现。

03

如何进行向上管理？

1. 目标管理：心往一处想

向上管理首先需要明确目标管理。

你需要让老板明白，你的目标与公司的发展是一致的。只有这样，老板才会配合你，给予你更多的支持和资源。

2. 需求管理：精准出击

把领导当成你最重要的“客户”之一，仔细研究他的需求。

了解领导对员工、业务和个人的期待，才能更好地满足他的需求，赢得他的信任和支持。

他对员工有什么期待：执行、思考、忠诚。

他在业务上有什么需求？质量、速度、数量。

他对个人有什么要求？野心、责任、尊重。

3. 预期管理：避免惊喜变惊吓

在职场上，一定不要无原则地总是对领导说“好的”。

当遇到困难时，应及时让领导知道问题的难度和可能遇到的问题。

这样，即使最终未能完成任务，也能得到理解；而如果完成了，则会超出预期，赢得更多的肯定。

4. 时间管理：碎片化汇报

学会管理领导的时间，抓住领导的碎片化时间来汇报你的进度。

利用总分总的模式，把现在的进度、进度中的问题以及预期的结果总结一下，及时向领导汇报。

5. 资源管理：巧借资源，解决难题

领导比你有更多的人脉和资源，当你遇到问题时，要学会向他求助。

比如，当组里缺人手时，可以建议从高校找实习生合作，既能解决燃眉之急，又能为未来的合作打下基础。

04

如何向上司争取资源？

“资源是有限的，但创造资源的能力是无限的。”——彼得·德鲁克

管理上级的核心是争取资源，完成任何目标都离不开资源，而上司比你掌握更多资源。以下是具体步骤：

1. 审时度势，判断资源需求

在工作过程中，要根据目标的进展情况，判断是否需要向上司争取资源。

如果目标进展顺利，可以暂时不需要；但如果遇到困难，则需要及时向上司反映，争取资源支持。

2. 分析差距，明确资源需求

在发现目标进展不顺利时，要分析存在的差距，明确需要哪些资源来解决问题。

然后，根据具体需求，向上司提出合理的资源申请。

3. 汇报进展，提出资源申请

在向上司汇报工作进展时，要详细说明遇到的问题和解决方案，同时提出需要的资源。

这不仅能让上司了解工作的实际情况，还能增加申请资源的说服力。

4. 用数据说话，增强说服力

在向上司争取资源时，要用具体的数据和事实来证明资源的必要性，并确认资源到位的时间。

这能增加上司对你的信心，提高资源申请的成功率。

✎ 写在最后

向上管理不仅是一种职场技能，更是一门艺术。

它需要你具备高超的沟通能力、敏锐的观察力和有效的执行力。

通过向上管理，你能更好地利用老板掌握的资源，达成个人和团队的目标。

在职场上，向上管理不是为了拍马屁，而是为了更高效地完成工作，实现自我价值和职业目标。

记住，向上管理的核心在于高效协作、有效决策和争取资源，这才是职场成功的真正秘诀。