拼多多一路跃升的业绩，让起初不把这个小弟放在眼里的大哥们刮目相看。京东、天猫现在开始把拼多多都看作是主要的竞争对手。研究其致胜之道，痛击其软肋，这是京东、天猫等电商大佬们正在苦心研究的事。京东京喜再次变身，就是京东对准拼多多低价命门出拳的。

近日，“京喜”发布微博称，京喜品牌迎来全面升级，推出全托管模式，并更名为“京喜自营”。品牌升级之后，京喜自营将致力于产业带白牌的打造，实地验厂，从每一件商品的原材料和工艺入手，拒绝过度包装，提供专业客服服务，让用户真正获得品质过硬、价格便宜的工厂好货。

京喜对于京东的来说不是一个新东西，京喜最早名叫京东拼购，是以全面升级的拼购业务为核心，以微信等移动端渠道为主要载体的全域购物平台。 但后来市场反响不温不火，未获成功，2019年京东拼购改名为京喜，主打社交电商。

在社区团购火爆之时，京东在2020年12月以“京喜拼拼”为名社区团购，2021年年中，京喜拼拼逐步收缩。由此可见，多年来京喜在京东大家庭中左冲右突但难以给自己找到一个合身的位置，不过多次失败却一直未被抛弃。‍‍‍‍

从百亿补贴、9.9包邮再到京喜自营，京东的低价策略正在努力覆盖更低、更下沉的消费需求市场。这次刘强东为了应对拼多多低价的挑战，启用历任京东超市B端业务负责人、消费品事业部采销总经理、大快消事业群用户体验升级总经理等职位的祁婷，团队规模将由当前的200多人扩展到800多人，可见京东对京喜自营还是寄予厚望的。

京喜自营当前的运作模式与淘宝旗下“淘工厂”十分相似。双方均关注低价小商品，瞄准全国产业带工厂提供平台托管运营服务，白牌商品是其最大的特征。京喜自营更接近于京东原有的自营逻辑，平台将供应链全面接入工厂，“全托管”模式下承包除了生产外的多数工作，包括物流、平台运营、营销等。京东赚取的是供应链当中的成本和效率优势带来的工厂价与零售价差。

“家电人”认为，京东重启京喜，并加大投入重点打造“白牌”自营，其目的就是在京东与拼多多血拼百亿补贴之后，京喜自营将进一步下沉市场，用无底线的低价策略对战拼多多，同时以京喜自营为防火墙，防护京东品牌被低价名声所损伤。在未来，京喜自营如果能崛起壮大，那对于品牌家电来说不是一个好消息。京喜自营以京东为背书，通过包装白牌，有可能进一步拉低家电市场均价。这时很多消费者在线下以拼多多去比价，后来也许会再多一个比低价的平台，那就是京喜自营。当大部分电商平台都把精力瞄准低价下沉市场的时候，那对于整个家电产业升级就是一场噩梦的开始。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍