文｜跑赢

对于管理来说，本真为虚，载体为实，一味追求虚的东西，最终就变成了纸上谈兵的赵括；一味追求实的东西，就会变成了缺乏内驱力的器匠。

单位“一把手”的管理，要注重虚实结合、虚实平衡，不能偏向了虚与实的任何一边。

（图片来自网络，侵权联系即删）

01

本真为虚

老子：“反者道之动，弱者道之用。万物生于有，有生于无”。

道为虚，术为实，亦虚亦实，虚实相生，万事万物皆如此，管理也是一样。老子说，道生一、一生二、二生三、三生万物。可见“道”是万事万物的规律，是虚的，自“一”开始方才为实。

比如，房子的墙体是实的，而空间是虚的，我们正是为了在这些虚的空间居住和生活，否则盖房子就没有了意义。酒杯轮廓为实，而杯中是虚的，我们正是用这空杯来盛酒，如果酒杯是实心的，那就丧失了酒杯的作用。

管理同样如此，我们强化管理激励的目的，是为了提升员工积极性，进而提高工作效率和质量，最终顺利实现既定的战略目标，推动单位的发展，并不是为了纪律而纪律，为了制度而制度，为了留痕而留痕。

因此，对于“一把手”来说，有些看上去有点虚的东西，比如目标引领、员工内驱力塑造、文化管理、作风建设等等，才是真正影响工作水平的关键因素，比起那些看上去实的东西重要得多。

（图片来自网络，侵权联系即删）

02

载体为实

明代洪应明：心不可不虚，虚则义理來居；心不可不实，实则物欲不入。

我们的正确认知，应该是在务虚的引领下，通过务实的举措来实现目标。如果务虚是“运筹帷幄之中”，为了胜利的谋划捭阖，那么务实就是“决胜千里之外”，实现了务虚的目标，真正取得了胜利。

比如，人的思想为虚，人的肉身为实，没有了肉身这个载体，哪里会有思想的存在。员工的内驱力为虚，单位的激励机制为实，没有了科学的激励，哪里又会有员工内驱力的强大。

管理也是同样，虚的管理追求需要实的措施来支撑，需要一个个员工具体的改变，否则就成了无本之木、无源之水，没有了任何的生命力。一旦有了实的措施支持，虚的管理追求就能不断实现。

因此，对于管理者来说，那些看上去实的、具体的管理措施或者载体，只要是足够科学、合理，兼具适宜的切入点，牵一发而动全身，那么有时候很小的一个办法，往往都能发挥出管理的奇效。

（图片来自网络，侵权联系即删）

03

虚实平衡

《道德经》：有无相乘，虚实相生。

在老子看来，看不见的东西比看得见的东西更关键，暗局比明局更重要。虽然看不见的东西更为关键，但看不见的东西却需要看得见的东西来承载和支撑，因此我们要做到虚实平衡。

比如，人的信誉是虚的，相较于人每一次的交往来说更为重要，但信誉正是靠一次次的交往来承载的。员工的内驱力是虚的，相较于单位的每一次激励来说更为重要，但员工的内驱力正是靠一次次的激励来塑造的。

管理也是如此，我们强调要虚功实做、实功虚做，正是基于寻求虚实的平衡。工作过虚就不能有效落地，成为空中楼阁；工作只注重一些具体的实事，却也缺乏了指引和动力，不能保持韧劲和方向。

因此，对于管理者来说，应当虚实结合、虚实平衡，要把彻头彻尾的“虚”与虚实相生的“虚”区分开来，定期召开一些方向性、战略性的务虚会，同时注重寻找脱虚向实的关键切入点，全力以赴予以彻底落实，以实现虚实平衡的目的。

欢迎大家关注、评论和点赞！《跑赢职场》，带你在职场上纵横驰骋！