在体制内干活，一定要明白几个道理。

不然，早晚会吃大亏。

今天借着一位粉丝朋友的咨询，为大家分享一点经验。

问题：

周老师你好，我认真读了您分享的宝贵经验，感觉受益匪浅。

我目前就职于一家知名的三甲医院，担任副主任医师一职。

现在，我有幸获得了调回家乡县城医院担任科室学科带头人的机会，并且已经与新任院长进行了面试，双方达成了共识。

据了解，这位院长刚刚走马上任，团队中还缺少得力干将，因此他格外重视人才的引进。

像我这样的情况，空降到县城医院担任科室领导，应该如何妥善处理与上下级之间的关系，以方便后续能迅速开展工作呢？

回答：

第一步，要弄清楚上面领导的意图。

说实话，我对医院的具体运营方式并不十分了解。

但有一点我相信，不管在哪个单位，人的因素总是最关键的。

在一个人治的环境里，把握高层领导的真实想法至关重要，此后做事也会事半功倍。

所以，了解和捉摸上层领导的真正意图，往往是成功融入和推进工作的第一步。

第二步，是要注重感情投资。

任何一个组织，制度、规章、工作和业务其实都是冷冰冰的，缺少温度。

但做事的人是有温度的。

所以，建议在适当的时候，进行一些感情投资。对领导也好，对下属也好，这一步都很有必要。

对于领导来说，不是让你送礼，其实更重要的，是通过各种方式让领导感受到你的忠诚，让他知道，你心里一直都很尊敬领导。

第三步，先观察再行动。

存在即合理。

医院能维持现在这个状态，肯定是有理由的。

所以，作为一个新人，应该尊重科室的现有状况，花时间去观察和了解医院当前的运营模式、规则和整体布局。

在这个基础上，再逐步实施自己的想法和改革，以避免出现水土不服的情况。

第四步，搞好业务能力，这是你的立足之本。

把你在三甲医院学到的先进理念、技术和方法带回家乡，展现你出色的业务能力。

毕竟，医院最终还是要靠业务实力来赢得尊重和认可的。

第五步，要带好团队。

找出科室里支持你的人，并努力团结那些对你不太友好的人。

让大家团结一致，共同朝着一个目标努力，从而体现出你卓越的团队领导能力。

多聊几句管理。

作为团队的管理者，最要不得的就是自以为是、高高在上，把公事和私事混为一谈。

从人性的角度来看，管理者和团队成员都是一样的，都是独立的个体。

每个人都有自己的长处和短处，我们人类是群居的高级动物，团队就像是一个小社群，大家聚在一起，就是为了发挥各自的优势，共同为团队贡献力量。

因此，作为一个好的团队管理者，要学会用人之长，也得能容人之短。

当然，这并不容易。

有时候，你的队伍成员可能会暴露出一些缺点，但只要这些缺点不影响到工作的大局，管理者就应该学会包容和忽视。

毕竟，人无完人，重要的是如何发挥每个人的长处，让团队更高效地运转。

大家出来打工，真正关心的无非是三件事：收入待遇、晋升机会以及个人成长。

作为管理者，如果你能够帮助员工在这3个领域取得进展，那么你的团队必定会运作得非常好，而且大家也会对你心悦诚服。

要实现这三点，管理者首先要确保自己也在不断进步，包括获得晋升和成长。

再强调一遍，千万别以为担任了管理职位，就意味着你已经高人一等，无需再努力。

相反，你应该持续学习，不断提升自己。

要提升的很多，比如说，专业技能、管理能力，还有你的职位。

所以归根结底，要想带好一个团队，管理好团队成员，管理者首先得从自己做起，先管好自己，然后才能有效地管理团队，并最终带领团队干出业绩。

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