在科技革命、互联网浪潮等因素的影响下，人类正在加速迈进智能化时代，数字经济的发展更是十分迅速。在这个时代中，传统产业需要进一步实现能力和认知的跃迁，才能适应日益激烈的制造业竞争。

纵观人类社会过去每一次的产业革命，从机械化到电气化，再到信息化和智能化，不同国家、群体所选择的新技术都可能产生分流。因此，在智能技术高速发展的当下，跟着趋势、甚至引领趋势走，将会成为引领业务进步的关键。

在时代面临拐点的当下，有的企业依然遵循着旧有经验，循规蹈矩地发展；也有企业敢于抬头看路，通过技术创新为用户和社会创造新价值。

01 以小见大，何为“中国智造”的新范本

徕芬科技（以下简称“徕芬”）作为一家成长于新时代的科技企业，选择了一条不同于传统代工的道路，通过自建工厂，深度整合供应链资源，带来了产研销一体化的模式。

这一策略使得徕芬的产品在设计研发之初就可以根据用户需求设计产品，在获得消费者的认可的同时，也能确保产品从研发到生产的高效运转，快速形成竞争优势，迅速打开品牌知名度。

去年，徕芬正式从高速吹风机领域拓展到口腔护理领域，并推出了徕芬扫振电动牙刷，这一款产品一经推出，就获得了13.5万支的月销量，销售额更是突破了4000万元，并成为“双11”天猫电动牙刷新品榜单和京东电动牙刷热卖榜单中的榜首。

市场销量就是品牌实力的最好认证，但作为电动牙刷领域的“门外汉”，徕芬又是如何做到仅推出第一款产品就受到了市场和消费的认可？

事实上，徕芬扫振电动牙刷之所以一经推出便备受关注，核心在于其对刷牙模式的颠覆与创新，区别于从前的振动式电动牙刷，徕芬扫振电动牙刷带来了最大60°的超大摆幅和稳定的高频振动，能够实现更高效、更舒适的刷牙体验。

但为什么电动牙刷发展已有数十年，都不曾有厂商提出创新的牙刷方式，而是最终由徕芬来提出呢？

众所周知，国际公认更为有效的刷牙方法是巴氏刷牙法，这种刷牙方式的精髓在于清洁牙龈和牙齿的交接缝隙，正确刷法应该要沿着交界处颤抖牙刷，同时上下摆动，将抖下来的牙垢刷下来，这才是有效清洁。

但纵观传统电动牙刷的清洁模式，一种是“振动+轻微摆动”，另一种则是“振动+旋转”，这两种模式都能实现“振动”，却未必能做到将“牙垢刷下来”这一关键点，扫动幅度不够大，这就是传统电动牙刷的弊端。

传统电动牙刷主要是依靠机械结构进行限位来实现振动，通过电机产生振动，然后振动通过传动杆传递给刷头，从而带动刷毛振动。

但因为电机只是简单的机械化零部件，它无法感知刷头的位置，为此只能在里面加装一块金属片作为“限位器”，金属片的弹性势能使得电机转子在物理层面限制了转动角度，确保了振动的稳定性，但同时也限制了刷头的摆动幅度，一般很难超过20°。

也就是说，要实现更契合巴氏刷牙法的“超大摆幅”，业内并没有能够实现这一功能的系统，这才是徕芬开启自研创新的开端。

最终，徕芬自研出伺服系统，将以往通常应用于高端医疗设备及飞行器的伺服系统应用于电动牙刷之上，带来了创新的使用体验。

徕芬的伺服系统里面添加了两颗线性霍尔元件，能以高达22000次/秒的检测频率控制整个电动牙刷的运行并进行实时反馈，以确保刷头的振动频率、扫动速度与扫动幅度按照设定的范围工作。

此外，传统电动牙刷虽然大多宣传能够实现99% 的牙垢清除率，但其实大多都是空载下的清洁效果，一旦遇到较大阻力时，刷头动力就会被削减，清洁度也难以达到理想状态。

针对这一点，徕芬也想到了解决方法，徕芬扫振电动牙刷的伺服系统内置霍尔传感器，能时刻监控电机负载情况，并反馈给电机电控系统，再通过PID动态补偿算法，在感知到刷头动力不足时进行自动计算和补能，确保牙刷在各种口腔环境下都能带来强劲刷力。

02 以研创销一体化，实现产业创新“新范式”

叶洪新曾多次在采访中提到，徕芬打造产品的思考逻辑，一直都是从“第一性原理”出发，洞察用户的真实需求。

徕芬在电动牙刷领域属于一个新兴品牌，也正因为如此，徕芬没有被行业既有的框架所限制，而是以全新的视角审视市场，站在消费者的视角来思考，消费需要的到底是什么？

在智能化时代，家电产品的创新及应用也出现了井喷式发展，许多厂商更关注产品在智能领域的应用，却往往忽略了消费者对于一支牙刷的最基本要求，是能够刷干净，其次才是多元化功能的实现。

因此，徕芬才会从如何提高清洁效率这一角度出发，并带来了业内首创的“扫振一体技术”，同时刷新了行业对于“刷牙方式”的认知。

但是，要做到别人没有做到的事情，也就不能只依靠外部力量来实现。叶洪新曾表示，徕芬一开始也曾考虑代工模式引入电机系统，但成本却高得惊人。

可以想象，这还只是电动牙刷的其中一个零部件，如果要实现整支牙刷每一个细节的完美配合，代工模式的响应速度恐怕将难以满足生产需要。

这也是徕芬“研产销一体化”的优势，不仅能够在产品研发之初就率先洞察消费者的喜好和需求，也能在研发和生产过程中及时调整和优化产品，更重要的是还能进一步降低成本。

叶洪新认为，机械类、结构类产品的技术领先性有限，且难以持续，因此徕芬选择了在成本上持续占有优势的策略。

如果让产品变得更好用、更好看、更实惠，徕芬的产品必然也会被消费者所接纳，这种以用户为中心的产品设计思路，其实也是徕芬“技术普惠”品牌理念的投射——致力将创新科技深度融入产品中，让更多消费者有机会享受到高品质科技产品的便利。

目前来看，徕芬“研产销一体化”的优势不仅体现在核心技术上，也为其带来了在工业设计上的独特引领性。

比如徕芬扫振电动刷率先将高端数码领域中的一体化和纳米注塑工艺引入生产流程，不仅能大幅提升了牙刷机身的整体品质，还通过优化内部结构设计，显著增强了产品的耐用性和稳定性。

通过11次连续(冲压)拉伸一体成型工艺，徕芬扫振电动刷的机身可以实现一体无缝，不仅带来了更富有未来感的外观设计，还解决了传统电动牙刷藏污纳垢的问题。

不难看出，徕芬从零开始打造出徕芬扫振电动牙刷，当中需要克服的除了技术难题之外，更重要的是要扭转传统产业模式下的“思维定势”，只有跳出原来的产业框架重新思考，才能真正实现技术创新。或许这正是叶洪新所提到的，希望用新技术将老产品重做一遍的原因。

在全球贸易之中，品牌出海的时代已经出现，中国企业逐渐赢得了价格的决定权，但更需要的是慢慢积累技术、渠道的话语权。

借助研产销一体化，徕芬将能在更多产品品类中实现创新突破，通过技术自研及对供应链的掌控，实现“中国智造”的升级。未来，徕芬扫振电动牙刷将会继续引领电动牙刷行业的发展潮流，而徕芬也会继续秉持“技术普惠”品牌理念，推动中国智造迈向新的高度。

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