在当今竞争激烈的工业环境中，生产安全已成为企业持续发展的基石。如何真正管控好现场生产安全，避免安全隐患的发生，是一个复杂而棘手的问题。无论是管理者、下属，还是外部人员，每一个人的行为都可能直接影响整个生产现场的安全状况。

要想打造一个真正安全、可靠的工作环境，就需要管理好下面这5类人员。这关乎企业的生产效益，更关系到每一位员工的生命安全。

第一：管住自己的行为与状态

一、以身作则，树立规范

所谓“正人先正己，己所不欲勿施于人”

要想有效管控现场生产安全，管理者必须首先以身作则，成为现场的安全表率。确保自己的行为和状态完全符合安全管理要求，绝不允许有任何不合规的情况。

如果连自己都无法做到遵规守纪，就无法具备管理他人行为的资格，也没有立场去指责他人的不合规行为，更缺乏纠正他人违规操作的底气和权威。

要想他人做到现场安全的要求，必须要先保证自己做到现场的安全要求；唯有如此，才能真正管好现场的生产安全，才能让现场的生产安全持续有效落实形成常态化，让安全成为习惯，让习惯更安全，最终实现“主动式安全”。

二、牢固意识，推动常态化安全

管理者的牢固意识是推动常态化安全的关键。安全意识绝非一时之念，而是长期坚守的准则。要想管好现场的生产安全，管理者一定要时刻谨记：

“管理者自身是现场生产安全的表率者、守护者、护堤者”

要严格遵循安全规范，为下属树立典范。其决策也会以安全为优先，合理安排生产，有效预防事故。

第二：管住下属的行为与状态

现场的所有作业活动都是靠下属去完成的，其行为与状态直接决定生产安全。

若下属违规操作、精神懈怠或忽视安全规范，极易引发事故，造成人员伤亡和财产损失。不良行为与状态易形成负面示范，破坏整体安全氛围。所以，必须管好、管严下属在现场的行为与状态，督促其行为与状态符合安全要求，杜绝 “三违”，确保现场作业安全有序进行。

主要包括以下三大阶段：

作业前检查：作业活动前要认真严格核查下属的行为与状态，并予以逐项提醒，防止存在有不合规的穿着装扮、不合规的精神状态而进入作业现场。

作业中监督：作业活动中要认真严格巡查下属的行为与状态，并予以逐岗核查，防止随着作业时间的持续而警惕心下降导致作业行为或状态不合规。

作业后复核：督促作业后下属的行为与状态符合要求。作业结束时，管理者应再次进行严格检查，确保下属在作业完成后未因疲劳或松懈而出现不合规的行为或状态。

发现任何不合规行为或状态，必须立即采取措施予以纠正。确保其行为和状态完全符合现场安全要求，是管理者的职责所在。绝不能放任不合规行为存在，否则将对生产安全管理造成隐患，进而影响现场的整体安全。

第三：管住领导的行为与支持

一、增强领导示范作用

现场生产安全不仅受到各层次员工的影响，更深受公司领导的影响。尤其是领导到现场时，其行为与状态会直接影响所有员工的表现。

生产安全管理难，领导重视就不难。

如果领导的行为不符合现场的安全要求，不仅会引发员工的心理不平衡，还可能导致员工模仿甚至变本加厉。要确保现场生产安全，必须严格管理领导在现场的行为与状态，确保他们以身作则，遵守安全规范，从而树立良好的榜样。

二、优先支持安全，增强员工责任感

生产安全管理难点在于执行，而领导的实际支持是关键。不论领导是否亲临现场，都必须确保自身行为符合安全标准。同时，当现场的安全管理与相关部门的要求、行为或制定的规程发生冲突时，领导必须坚定地站在生产安全一侧，给予充分支持。

—相关部门从思想上真正重视现场的生产安全，并在制定管理要求时充分考虑安全因素

—相关部门在行为上支持现场的安全管理要求，协助现场管理人员落实安全措施

—现场各级人员有勇气、有责任感、有底气对一切不符合安全要求的行为或做法说“不”

第四：管住外部的行为与配合

跨部门协调：现场管理涉及多部门，自然管理现场还有：

—质量管理部门

—技术管理部门

—设备管理部门

—计划管理部门

—开发管理部门

—行政管理部门

—……

其他部门人员的不当行为，如质量部门违规检验、技术部门忽视安全因素、设备部门操作失误等，会误导现场人员，使其放松警惕，增加事故风险，还可能导致现场人员产生抵触等不良安全心理。

全员配合：各部门人员在现场操作时，应遵循统一的安全标准，比如：

个人防护装备（PPE）使用，所有员工必须按要求佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等，进入作业区域前必须确保装备齐全。员工必须遵守作业区域的标识和警示，避免进入危险区域，非授权人员不得进入限制区域。

第五：管住外来的行为与状态

现场的安全管理绩效既受公司内部人员影响，也受外部人员左右。比如：

—亲临现场的客户人员，可能提出不合理要求

—同行人员进入观察引发竞争压力

—供方人员为赶进度忽视安全规范

—监管人员的严格检查造成紧张

—参观、求职、访问等人员也可能因各种原因影响现场秩序

外来人员的一言一行，会不同程度改变现场人员的行为与状态，干扰其安全心理。所以，要管好现场生产安全，务必管住外来人员在公司现场的行为与状态需要注意的是管理需要统一行为规范，确保所有外来人员在公司现场的行为符合安全标准，避免对员工产生不良影响。

THE END 结语

管控现场生产安全至关重要。管好自己、下属、领导、外部和外来人员的行为与状态，才能打造安全环境，尽可能有效降低事故率。行动起来，筑牢安全防线，守护生命与发展！

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