不再赚产品差价，学会多种盈利模式。

不是你产品卖不出去，而是你没有给你的产品修一条卖出去道，是你没有给你的现金流设计一下方案。

多元化盈利模式

如何实现多元化盈利？实现盈利多元化关键，多元组合策略。也就是立体的、多元的组合的盈利结构。

什么叫做立体的、多元的组合的盈利结构？怎样实现盈利的多元化？

就是想清楚用什么方法来与人发生关系从而盈利。

模式要不要做？要做。

模式往前走就是要建入口，如果模式往后走就是在跨行业，如果模式往下走就是建平台。

但要不要往上走？往上走就是要做生态，想办法就是解决资源的问题，这才叫多元化、立体化组合的盈利方式。

「如何设计多元化、组合性的盈利模式？」可以从两方面入手：

1、平台型企业(公司)

搭建一个平台型的企业。移动互联网、大数据、人工智能等新技术的发展催生出了新的经济形态，包括共享经济，也包括平台经济。有代表性性平台企业，大家已经耳熟能详了，微信、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、抖音、小米、亚马逊、苹果……等等，这些企业的发展速度和体量是一般传统企业所望尘莫及的，这些企业也有一个显著的共性：为外部生产者和消费者的价值创造活动提供价值。平台为这些交易或活动提供开放的、参与性的基础设施，同时也制定监管措施。

平台的主要目的是，优化用户之间的匹配，为商品、服务等的交换提供便利，为所有参与方创造价值。

搭建一个成功的平台企业，需要从核心交易、技术驱动、工具与服务、产品迭代、社群、合作伙伴、生态、网络效应、盈利模式等10个关键方面着手。

严格来说，平台型企业并没有什么明确标准，不同行业、不同商业模式、不同产品或业务，其平台的模式也会存在显著差异。

具体包括了像商品交易平台、共享创业平台、投资控股平台、商业交易+灵活用工平台、商品销售+灵活用工平台、联盟合作平台等不同的模式。

这类平台的定位，是促成企业内部新产业、新业务、新区域的产业孵化，围绕企业的主业不断产生出新的业务单元或板块，从而扩大企业规模和区域覆盖。如碧桂园、海尔、韩都衣舍等，均属于这类平台。

2、平台型业务

近年来，各大互联网平台型公司已经成为人们生活中不可或缺的一部分，从日常消费、出行、饮食、工作等场景中，为人们的衣食住行提供了全方位的产品和服务。例如淘宝、京东、滴滴、美团等等。

所谓，平台型业务，是通过提供一个平台，让供需双方有效地找到对方，成功地进行交易的业务模式。其具有两种主要特征，一是将需求与供应连接起来，二是由此导致了金融交易，如微信，支付宝支付。而平台公司本身，不拥有任何供应物，不直接提供产品或服务，但处理交易的现金，起到了“交易撮合”+“信息交互”的作用。比如各种支付系统。

对于传统企业想要实现多元化、组合性盈利，就必须围绕企业的主营业务，搭建平台型企业(公司)，t通过拓展、拓宽业务的方式，形成自己平台型业务，可以通过跨界整合、联盟合作等资源整合方式来实现自己平台型业务。

很多生意人感叹生意难做的真正原因：大部分生意人还在用20年前的生意模式操作今天的生意。

大家反思自己的生意经营方式，看看自己是不是还在用这些方式做生意：坐店等客，赚产品差价，死命推销(还在和客户讨价还价)。

真正难的不是实体生意本身，而是生意思维的转变。这个时代才是你的真正对手！淘汰的永远是不是实体生意本身，而是落后的生意经营方式！

淘汰的永远不是实体生意本身，而是淘汰落后的生意经营模式以及还在用落后生意经营方式经营今天生意的人。

希望以上内容对于正在谋求寻求转型发展传统企业商家有所启示。

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