我们已经说了，华为最初是任正非找几个人集资，后来原始股东退股，而任正非又把股份分给了员工。

这个事不能从故事层面看，实际上，这是关乎华为命运的大事，是它的根本所在。甚至可以说，华为是一个企业界的标杆，是关乎“生产关系如何促进生产力”的经典案例。

非常人有非常之想。在20世纪八九十年代，老板们开公司为的是发家致富，一门心思琢磨如何让自己利益最大化，这是人之常情，无可厚非。

那时候如果你去找老板们谈给员工分享利益，他们不会同意的，因为他们认为自己是出资人，自己承担风险，一切都是自己的付出，员工的劳动已经通过工资兑现了，怎么可以让员工跟自己“平起平坐”呢？

说这些不是要批判他们，其实通过华为过去的情况就可以知道，任正非推行员工持股制度是既有内因也有外因。

“利益一致原则，利益均沾和团结的问题解决好了，事情就好办多了。”

华为的发展主要靠团结。1995年12月21日，国家“863”工程专家一行到华为公司考察，与任正非有个座谈会，在介绍华为经验的时候，任正非就提到华为是高科技企业，起点又低，如果不能建立一个集体奋斗的组织平台，那失败是必然的。

而在《华为基本法》第五条，就专门强调了利益原则，“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。”

任正非认为，要想让员工奋斗，就坚决不能让奋斗者吃亏，奋斗者必须获得合理的回报。

人性趋利。唯有合理的利益分配机制才能把不同的人凝聚起来，力出一孔，团结一致去奋斗。

个人的力量是渺小的，集体的力量是伟大的，当任正非把千军万马组织起来后，那这个集体所爆发出来的力量是惊人的，足以创造奇迹。

持股员工如果带着股票随时跳槽，对老板就不公平了。

公平不能光是对员工，对老板和公司也应该公平，这样才能长久。如果员工只能跟公司“同甘”，却不能、不愿“共苦”，那老板凭什么把股份让出来，与员工分享利益？

所以任正非设计员工持股制度绝不是随便想一想，他知道好的制度必须是总体公平的，否则不能服众，利益分配是大事，不是小事。

而整体的公平，也必然包含差异。“股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。”

华为的利益分配原则有三条：效率优先，兼顾公平和可持续发展。

按劳分配要充分拉开差距，待遇向优秀员工倾斜，以保证“拉车的人比坐车的人拿钱多”，这样才是真公平。

我们如果要在自己公司推行员工持股计划，就必须考虑全面，否则很可能好心办坏事。

“我们理解一部分员工的思想，员工可以拿走属于自己的东西。”

关于股份这个事，华为内部也有过一些争议，员工拿到的股其实是“受限”的，自愿选择，你可以退出，也可以在华为公司干到退休，不是说随随便便就给你，成了永久性的分红。

如果这样做的话，那后来的新员工怎么办？而在华为创业早期，很多员工都知道公司没钱，因为任正非制定了大力投资研发的战略，华为赚到钱就要继续投资未来，所以尽管员工收入高，但经常是收到“白条”，等于是工资和奖金又留在公司了，当然这是有收益的，但也是有风险的。

就是说公司如果失败了，那股票就成了废纸，就看员工怎么选。

当时华为对待员工如果像“农民工”一样砌一块砖给1元钱，他们肯定会离开，我们的技术就没有积累。我们就发明了一个方法，把股票分给大家，大家认为“长城”每一块砖都有他的份，走了就没有啦，所以大家都留下来了，同时公司通过股票认购也积累了一些资本。

任正非想要同员工结成利益共同体，这是为了留住人才，凝聚人心，同时也是出于公平，毕竟员工的研发等工作有继承性，不是说员工干一个月后就跟计件工资一样可以算清楚，有些工作的价值需要好几年才能体现，如果不正视这点，那员工谁愿意做有利于公司长远发展的工作呢？

而对员工来说，如果他要走，那也想要把利益全部拿走，所以华为早期就有员工跟公司打官司，辩论利益的问题，所以华为的利益分配机制不是几张纸的事，而是经过很多年逐渐完善的一个动态的机制，它是为华为的竞争力和事业可持续发展服务的。

任正非说自己不懂技术，不懂管理，也不懂财务……这不是“卖萌”。

在华为，如果任正非做技术，或者是做财务和管理，都可能做得很好，毕竟他原本就是技术专家，他的性格也非常认真执着，不管做什么都会很优秀。

但要是这样，那华为也不会有非常大的发展，为什么？因为华为的大发展必须是有核心的机制和好的环境，“我提了桶糨糊，把十几万人黏在一起，力出一孔，利出一孔”，任正非关注的是最重要的问题，这样才有华为的强大。

“很多人不看，也看不懂这句话”，既然如此，那很多老板也就学不会华为了。哪怕他们看了很多书，找来了华为的员工，完全照抄华为的工作流程，也是不行，这就是东施效颦，根本没有学到的后果。

任正非在《一江春水向东流》里有句话，“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。”他说这是“无意中插的花”其实是谦虚了，没有足够的胸怀和见识，也就没有这个制度的持股，自然也无法成就华为的大事业。

要知道，在集体事业中，如果分配机制不变，那什么梦想都是假的。利益就是现实，我们必须实事求是，重视这点。

何为公平，何为共同富裕？华为任正非给老板们树立了一个好榜样

老板一定要做有杠杆效应的事。很多老板都非常聪明，能力很强，但为什么发展不起来？一个关键就是犯了这个错误。

他们缺乏安全感，对下属和员工持有不信任的态度，所以不愿意找比自己优秀的人才，不想承认别人比自己聪明能干，见不得别人好，舍不得同团队分享利益，那他们自然是无法成功。

因此老板的心胸和见识就构成了公司发展的瓶颈，机不可失时不再来，因为狭隘而错过大发展的机遇是非常可惜的事情。

要想清楚，究竟是一个人赚100万好，还是一群人赚几十个亿自己分几个亿好？

总之，任正非创办华为的动机是好的，他确实是大公无私，这是“道”的层面，同时他也非常严厉，华为有末尾淘汰制，他追求的是理想的实现和事业的成功，而不是考虑个人的得失。

这就是大仁，而非小恩小惠的“小仁”。相比别人的大股东资本主义，华为可以说是“员工资本主义”，没有大富翁。我相信任正非的理念，华为的模式，在未来应该是成为主流，因为这代表了先进性，也是企业这种组织的发展趋势。毕竟生产关系要跟上生产力的发展。