【实例】全面绩效考核管理制度-33页

聪征企业改革 2024-04-25 05:18:17
当代集团全面绩效考核管理制度 1目的及适用范围 1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定; 1.2集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度,各集团公司可依据本制度,根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则,报集团人力资源委员会审批通过后执行。 2释义 2.1绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报告书》,即五书管理,由集团人力资源中心组织,集团各级管理者负责的,通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价,提高职员能力和绩效水平的过程。 3绩效考核实施原则 3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则; 3.2集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则,即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标,季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标; 3.3集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始2个工作日内(含2日)制定绩效考核表; 3.4集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成; 3.5集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈,以提高工作绩效为核心目的; 3.6各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人力资源中心备案。 4组织管理及权限 4.1集团人力资源委员会 4.1.1具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权; 4.2集团总裁 4.2.1具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权; 4.2.2具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权; 4.2.3负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作; 4.3人力资源中心 4.3.1具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权; 4.3.2具有对集团各中心、各集团公司的绩效考核过程的监督权,对绩效考核成绩具有复核权; 4.3.3负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作; 4.4各集团公司人力资源管理部门 4.4.1具有对本集团公司绩效考核管理制度实施细则的制定、修改和解释权; 4.4.2具有对本集团公司绩效考核过程的监督权,对本公司绩效考核成绩具有复核权; 4.4.3负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作; 4.5集团各级管理者 4.5.1必须坚持绩效考核的三次面谈:绩效规划面谈、绩效调整面谈、绩效评估面谈; 4.5.2负责集团各中心、各集团公司的绩效考核管理工作; 4.5.3负责对下级进行绩效考核; 4.5.4负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。 5绩效考核流程 5.1绩效规划 5.1.1依据《年度绩效任务书》在每个考核周期的前2个工作日内绩效任务人与绩效考核人确定绩效目标,确定衡量方法与考核指标,填写《绩效考核表》并签字确认; 5.2绩效执行与调整 5.2.1绩效任务人必须按照绩效任务计划完成工作,绩效考核人要通过激励、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩效任务; 5.2.2根据集团各中心、各集团公司经营管理工作的实际情况,对月度绩效任务进行相应的调整,但是必须经过团队沟通、面谈达成共识后执行; 5.3绩效评估 5.3.1绩效评估应于考核周期结束的2个工作日内完成; 5.3.2集团副总监级以上职员采用360度考核方法,考核周期为季度;集团副总监级以下职员(包括副总监)采用直线上级考核的方式,考核周期为月度; 5.3.3绩效考核人与绩效任务人应进行“绩效考核面谈”,通过双向沟通,共同确认绩效考核成绩,步骤如下: 5.3.3.1对绩效任务人考核周期的工作表现进行正态评价; 5.3.3.2公平、公正地对绩效任务人每个绩效目标达成状况进行评分,对其整体绩效加以总评,并倾听绩效任务人的意见; 5.3.3.3引导绩效任务人提出可提升或改善的绩效目标,针对可提升或改善之处,与其商讨改进方案; 5.3.3.4双方共同探讨绩效任务人的优势与弱势,探讨如何发挥优势,克服弱点; 5.3.3.5通过沟通确定下一个考核周期的绩效目标; 5.3.3.6绩效考核人与集团人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门沟通,提交团队整体绩效考核成绩,并共同探讨如何提高团队整体的工作绩效; 5.4绩效结果应用 5.4.1绩效考核人、绩效任务人在绩效考核结束后将考核结果反馈到集团人力资源中心; 5.4.2集团人力资源中心依据绩效考核结果进行薪酬福利发放; 5.4.3对绩效考核成绩优异者,提供学习机会及外职业生涯发展平台; 5.4.4对绩效考核成绩差者,对其进行相应辅导与培训,促进其达成绩效任务目标。 6总经理、总监绩效考核管理 6.1考核内容:战略经营目标达成情况、重点绩效任务、执行力及职业生涯开发与管理、对成功的关键要素的把握; 6.2考核周期:季度、年度; 6.3考核内容、数据来源、考核人及相关权重见下表: 索取完整版手册资料汇编,请私信备注自留VX联系方式. 小编看到后第一时间回复进行添加.
0 阅读:0

聪征企业改革

简介:感谢大家的关注