在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位，必须不断提升产品研发的效率和质量。产品生命周期管理PLM作为一种集成化的技术与管理方法，正逐步成为企业优化产品开发过程、提升管理水平的重要手段。

1. 领导主导、部门协作

PLM的实施不仅仅是技术或单一部门的工作，它涉及产品全生命周期中的数据与过程管理，因此需要企业领导的全面支持和各部门的协同作战。企业领导应发挥组织与协调作用，推动PLM项目的顺利进行。

2. 数据分析及整理繁重

PLM系统需管理所有与产品相关的数据及相关过程，数据类型复杂，工作流程繁多。这些数据分散在不同部门，需要经过收集、整理和分析，才能有效建立相关模型。因此，数据分析与整理是PLM实施中的一项繁重任务。

3. 原有管理制度的变革

PLM的实施要求企业原有管理制度进行相应调整，以适应新的管理模式。这是因为PLM管理模式的建立，实质上是企业管理走向合理化、规范化的过程。没有管理过程的合理化和管理制度的规范化，PLM的实施与应用就得不到保障，其效益也无法真正发挥。

4. 持续投入，分步实施

PLM的实施是一个长期过程，需要企业持续投入人力、物力和财力。实施时应从设计部门开始，逐步扩展至其他部门。同时，要考虑系统的可扩展性、数据资源的重用性以及资金的持续投入，以保证PLM项目的顺利推进。

1. 确定实施范围和目标

在PLM实施前，企业需明确PLM系统所支持的管理范围、应用范围及实施时间跨度。这有助于企业根据自身实际情况，制定切实可行的实施计划。

2. 成立实施组、制定计划

成立由上级主管、中层管理者、业务骨干及计算机支持人员组成的PLM实施组，负责PLM的实施与应用推广。同时，制定详细的实施计划，明确项目的工作进度和人员分工。

3. 软件选型及员工培训

根据企业需求和目标，选择合适的PLM软件，并对相关人员进行培训。培训内容包括PLM理论、系统操作、实施方法等，确保人员能够熟练掌握PLM系统。

4. 数据收集与分析

对与PLM实施相关的人员、数据、活动和基础设施进行全面分析。明确人员的组织关系、数据对象的组织结构、活动流程以及信息基础设施情况，为信息建模做好准备。

5. 信息建模

在PLM软件商的帮助下，基于数据收集与分析的结果，进行信息建模。建立人员管理模型、产品对象数据模型、产品结构管理模型等，并定义用户操作界面和应用系统集成接口。

6. 系统定制与集成开发

利用PLM系统提供的定制手段和开发工具，将详细设计内容在PLM软件中进行二次开发，实现各项模型和功能。同时，完成PLM软件与其他应用软件的集成。

7. 系统试运行测试

进行系统试运行与测试，补充运行所必需的基础数据，发现并修正问题。对企业中各种用户进行进一步培训，使他们能够真正使用PLM系统。制定规章制度，确保系统正常运行。

8. 系统调整

根据试运行与测试中发现的问题，对原设计进行调整或增加新内容。进入下一轮实施循环，持续优化和完善PLM系统。

PLM的实施是一项复杂的系统工程，涉及技术、管理、组织等多个方面。企业需要充分认识PLM实施的特点和要求，制定科学合理的实施计划和方法步骤，确保PLM项目的顺利实施和成功应用。通过PLM的实施，企业可以优化产品开发过程、提升管理水平、增强市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。