说用友金蝶“财务强”的声音，大概来源于两个方向：甲方，友商。

对于甲方，大概从以下原因判断：

1、天生烙印：两家公司起源就是财务；

2、财务确实强：两家公司财务功能强大、符合中国财务人；

3、制造相对弱：两家公司供应链和制造功能做不强、显得财务强。

对于友商，大概从以下原因判断：

自己哪里强，就说用友金蝶哪里弱，懂的都懂，不赘述。

最近和很多CIO沟通，对于这个论点，我们的共识是：

1、与国内鼎捷/天心天思、国外SAP/QAD比较：

台湾的制造业市场决定了ERP制造功能的先天基因，在库存管理、生产管理、计划管理、质量管理等方面均不同程度优于用友金蝶。通俗说：横向看功能，都有；纵向看深度，都差点儿。

舶来品对国情的熟悉程度，确实赶不上本土产品，核心体现在财务领域与业务流程领域。这是国内国外的文化差异致使，也是国外产品的全球化定位致使，更是国外产品的客群定义致使。

但是！在财务角度，交流了很多企业，一致认为用友金蝶的财务功能，确实比上述几家要友好、符合中国的会计准则、操作习惯。

2、信息化阶段，实现业财一体不容易。所以财务好，意味着业务的过程、流转到财务上的结果好。

狭义的业财一体，把ERP的供应链生产与财务打通，能做好的都不占多数。所以能让这些财务人员说出“好”，要么减少了手工账、要么提升了核算效率，那根本不都是业务端跑起来了么？从这个角度看，实现了业财一体，才是“财务强”的本质。

广义的业财一体，把涉及财务的业务都管起来，除去ERP以外，HR（人、薪）、CRM（客、款）、SRM（进）、FSSC等，都会与财务功能联动。所以，这样的企业能被评价“财务强”，本质不也是业务端畅通了么？

3、单独说一说用友金蝶的生产管理。

实施商的质量确实很重要：对于分公司的直系交付质量，有目共睹。很多深化应用，反而是代理商们挖掘出来的，源于本就激烈的市场上，存在依附关系但又地位失衡的直分销之间，代理商不出彩、拿什么拯救甲方口碑。

举例1、NC系列产品：人民都认为NC擅长集团财务的时候，我们已经做出了多组织MRP、批次成本还原。发现：人家NC在制造序列，并不差。

举例2、U9系列产品：不用说了，制造功能确实很强。可惜的是，受制于人的问题，U9限制发展了几年，但是回归U9C之后，它的强大一点不过时、何况还在持续更新。

其他的不举了，U8许可模式停售了，YonSuite产品不评价、容易得罪人；而关于金蝶的云星空、云星瀚、苍穹，接触的不多，但是客户口碑，确实还是不错的，我指的不是财务。

写在最后：

你们看，都说用友金蝶财务强，从推动生产功能视角看、确实也需要加强；但客观看待，能把他们的供应链制造跑好、也是业财角度的财务强了。

同样一款产品，一些企业做到了标杆，一些企业做成了烂尾，核心，确实在于乙方交付能力、以及甲方的团队协同。

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