中国的企业有一个特点，动不动就开会，企业变成了政府部门。

开会会让员工感到反感、压力、抵触、不愿意参加等等。很多会议都是没有必要开的，因为很多企业开会讲的话，每次都差不多，重重复复都是讲那些话，根本不能解决生意过程中存在的问题。每次开会都是领导讲话，员工听，表现出领导高高在上，而员工只能服从，地位严重不平等。很多会议都是领导给员工下达任务，要求员工完成很多难以完成的任务。比如，有的老板在会上会说：我只要结果，不看过程，要钱没有！试想，没有粮草怎么打仗？

生意人再好把会议改为解决问题会、创意会、反思会、总结会等。这样生意人的生意是否会更好做些。

解决问题会就是要求每次开会都要解决一个至二个问题，这样，生意过程中的问题就能逐渐解决了。

创意会就是寻找生意过程中的好创意，但注意不仅仅是点子。点子和创意还是有区别的，点子时代已经结束，创意是关键。

反思会的目的是为了让犯过的错误不再重复再犯，从而实现企业不断成长。

总结会是周、月、季度、年度总结会，目的是总结成功的经验，克服失败的教训，让企业不断进步。

因此，如果生意人能够做到少开会，多做上述的事，生意是不是会更好呢？