不得人心的企业只有死路一条，在智能时代这可不是一句空话，你看看那些天天算计员工，天天占员工小便宜，天天和员工斗心眼儿的企业，哪个能走的远，哪个能做的成。你千万不要认为这只是一个简单的道理，其实很难很难，真正能搞明白并且能做到的企业，绝对是凤毛麟角的，不信你问问你周边的人，99%的人都不会认可自己所在的公司。

员工可没你想的那么傻，发个薪水都要踩着员工的心理底线走，安排工作恨不得把团队压死逼死，一边嘴里不停吆喝，一边手里不停鞭打，企业效率还是上不来，成本还是下不去。

根本上就是企业不得人心，不知道人心才是组织管理和组织文化建设最关键的内核之一，尤其是在信息透明的智能化时代，团队管理的理念一定要转变过来，不能做着新时代的事儿，揣着黄世仁的心。

你招来员工不要想着怎么去盘剥压榨他，而是要带着团队一起把事业做成功，一起把企业搞起来起来，这才是最关键的。

千万记住，能得到员工心的企业才能走得远走得长，华为的奋斗者文化一定是匹配了高业绩激励体系的、稻盛和夫的活法干法也一定不是只让员工拼命干活儿不给钱，肯定是匹配了高业绩激励机制的，本质上就是干的多干的好就能拿的多升得快，这才是根本，没有物质的精神激励都是耍流氓。

所以从人心出发，从人性出发，你的企业就错不了，企业的本质不是依靠剥削员工成功，而是要带领员工在市场上赚钱走向成功，边看这是个常识，但是能真懂的真的不多。

员工是企业的核心资产，一个企业的发展离不开员工的智慧、努力和创造力，欺负员工会严重打击员工的积极性和工作热情，导致员工工作效率低下，甚至出现消极怠工的情况。当员工不再全心全意为企业付出，企业的生产力必然受到极大影响，进而影响企业的经济效益和市场竞争力。

所以要对员工好，欺负员工的企业很难有好下场，管理的本质不是压榨，而是激活团队的活力，激发每个个体的潜力。

一个清晰、振奋人心的愿景和使命能够为员工指明方向，激发他们内心的使命感和责任感。让员工明白企业的存在不仅仅是为了追求利润，更是为了实现更高的目标和价值。例如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，这一愿景激励着无数阿里人拼搏奋斗。

建立公平公正的激励机制，员工的付出需要得到合理的回报，公平公正的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方面。同时要确保激励机制的透明度和可操作性，让员工清楚地知道自己的努力会得到怎样的回报。例如华为的股权激励机制，让员工与企业形成利益共同体，极大地增强了员工的凝聚力和忠诚度。

要营造良好的企业文化氛围，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够让员工感受到家的温暖和归属感，而且文化要以战略为导向，文化根本上是为了保障战略的落地实施的，强调团队合作、创新进取、诚信正直等价值观，让这些价值观深入人心，比如腾讯的 “用户为本，科技向善” 的价值观，引导着员工在工作中始终以用户需求为导向，积极践行社会责任。

最关键的是企业的领导团队，尤其创始人团队在智慧和认知上，要真正搞明白企业到底要发展成什么样，企业到底需要什么样的团队，企业应该怎么带领团队实现这样的使命和愿景，实现这样的战略，战略决定文化，战略决定用人，如果你真的要做事情，那么人才永远是第一位的，真正有格局有智慧的领导团队，一定能够凝聚人心、激发活力，让所有人向着共同的事业而奋进，这才是关键。