有人在网上发帖评价：凡是有阿里、华为经历的一律不要？

这句话其实还可以绝对一些，但凡有大厂经历的一律不要。

不过适用的对象是中小企业，如果是另一个大厂，或许问题并不严重，但是对于中小企业来说，大厂经历的员工绝对是毒药，能不要就别要。

为什么这么说呢？

众所周知，公司企业越大，内部的内耗就越严重，而很多的员工在大厂里面最重要的技能并不是工作技能，而是内耗技能，因为你不能在内耗中取得优势，你想做什么都不可能顺心，更别说出成绩了。

这样的人一旦离开了原来的环境，到了自己完全不熟悉的中小企业，如果不能够改正在大厂的工作习惯，结果必然是会变成一根搅屎棍，弄得整个组织不得安宁。

在很多平台上，已经有无数人从老板、员工等不同角度对这件事吐槽过了，根本就不需要找太多的例子证明。

不过如果能够安然度过最早的那段适应时期，然后重新做好定位，可以发挥出自己在大厂时候的实力。

举个例子，远的不说，就说前阵大火的前华为高管璩静，到了百度，她所做的一系列事情，尤其是那个“员工找我提离职秒批”导致了自己被百度扫地出门的视频，证明了不仅仅是中小企业这样的人用不起，大厂一样用不起。

可以说，璩静基本上凭借一己之力，让很多华为想要跳槽的人都断了路。

关键是这个人在华为的时候就不怎么得人心，等于她离开了华为，又继续给她伤害过的人重重一击。所以她遭人恨也是实至名归，一点也不可怜。

上面是仅从大厂角度来看这个问题，下面再从阿里和华为这两个企业的特点来看。

阿里作为中国最早的网购平台大厂，如果在当年他们的确是互联网风向标，他们那里走出来的人大家是争着要的。

但是时至今天，那里已经腐朽衰败了，从他们那里走出来的员工已经被认为是淘汰品，不值得使用了。

至于华为，企业文化让他们的员工往往不能够很好的与其他的企业的企业文化兼容，甚至有华为员工贼的说法。

其实，大厂经历并不是坏事，但是大厂都有自己的特殊文化，一旦离开，大部分人是没办法迅速脱离那种企业文化影响的，还会保留着很多大厂里培养出来的工作和为人处事习惯

但正因为你走不出来，所以导致了你没办法迅速转换身份，给人造成了大厂经历的人不能用的刻板印象。

这也算是进入大厂的一个代价，不是所有的好事都会让你遇到的……